Główny Uruchomienie 1 Niezbędna rzecz, która przynosi sukces Pied Piper z Doliny Krzemowej

1 Niezbędna rzecz, która przynosi sukces Pied Piper z Doliny Krzemowej

Twój Horoskop Na Jutro

W lutym napisałem artykuł około Struktura zespołu Doliny Krzemowej i jak wierzyłem, że Pied Piper zobaczy ich upadek, jeśli nie skupią się na zatrudnianiu w tym sezonie. Jeśli nie widzieliście nowego sezonu, ostrzegajcie, są spoilery.

W moim oryginalnym artykule stwierdziłem, że Richard powinien był uczynić Jareda współzałożycielem Pied Piper, kiedy ukłuł go z Hooli. Choć technicznie rzecz biorąc, nie jest współzałożycielem, Richard awansował go niedawno na stanowisko dyrektora operacyjnego i już teraz wygląda na to, jak wygląda przyszłość firmy.

Podczas gdy Techstars skupia się na zespole założycielskim podczas określania, które startupy są przyjmowane do naszych programów, zespół wykonawczy (założyciel lub nie) jest prawdziwym kręgosłupem solidnej firmy.

Zaangażowanie Jareda w dyrektora operacyjnego umożliwiło Richardowi powrót do roli programisty w celu przeprowadzenia ogromnego sprintu kodu. Stamtąd zaangażowanie Richarda w sukces firmy przywróciło wszystkich inżynierów. A teraz Richard ma osobistego asystenta, który zajmuje się jego kalendarzem i robi mu ładne małe kanapki – wszystko dzięki Jaredowi.

Temat dyrektora operacyjnego odegrał dużą rolę w nowym sezonie w Dolinie Krzemowej, poczynając od prawie kłusownictwa Richarda na dyrektora operacyjnego Quiver. Jeśli jesteś podobny do Richarda i chcesz zatrudnić kogoś, aby Twoja firma działała trochę sprawniej, oto kilka cech, których powinieneś szukać u COO:

Poza zorganizowaniem

COO zarządzają codzienną działalnością Twojej firmy. Jeśli jest coś, co przegapili, to Twoja firma również traci. Niezależnie od tego, czy chodzi o zapewnienie, że umowy są aktualne, dział marketingu wykorzystuje nowe informacje zebrane przez zespół ds. danych, czy też spotkanie całej firmy przebiega bez problemu, ta osoba musi być głównym organizatorem.

Kilka wskazówek, jak znaleźć te osoby:

  • Mają ciągłą listę rzeczy do zrobienia, z zaznaczeniami, kółkami i bazgrołami wszędzie
  • Po każdym spotkaniu wysyłają członkom zespołu czynności do wykonania, aby upewnić się, że zespół jest na dobrej drodze
  • Wysyłają zaproszenia z kalendarza natychmiast po zablokowaniu czasu na dyskusję

Osoba Procesowa

Wszyscy słyszeliśmy wyrażenie „pracuj mądrzej, a nie ciężej”. To stwierdzenie powinno zawsze płynąć z tyłu głowy twojego dyrektora operacyjnego. Jak to zrobić i jak zrobić to szybciej?

COO są mistrzami strategii i potrafią wyciągnąć plan z powietrza. Zawsze istnieje proces, który należy wdrożyć, a każdy proces zawiera przewodnik krok po kroku, jak to zrobić. Jeśli tak nie jest, Twój dyrektor operacyjny może potrzebować przyspieszenia.

Znają metryki

Dyrektor operacyjny musi zadbać o to, aby każdy dział nie tylko wykonywał zadania, ale także aby jego praca odpowiadała ogólnym celom firmy i KPI. Będą naciskać na każdy dział, aby nakreślił wykonalne cele przed rozpoczęciem nowej kampanii, a następnie poproszą o punkty kontrolne, gdy tylko zadanie zostanie zakończone.

Jeśli twój dyrektor operacyjny nigdy nie prosił o raport, być może nadszedł czas, abyś zgłosił się do twojego biura.

Bruno Mars ma dziecko