Kilka lat temu opublikowałem post o zakładaniu firmy przy zachowaniu etatowej pracy. Wymieniłem kilka powodów, dla których ma to sens. Zamieściłem nawet kilka praktycznych kroków.
Ale nie zaszedłem wystarczająco daleko.
Oto post gościnny Ryana Robinsona, przedsiębiorcy i marketera, który uczy ludzi, jak tworzyć sensowną karierę na własny rachunek. (Jego kursy online Uruchamianie firmy podczas pracy i pisanie zwycięskiej propozycji freelancera mogą nauczyć Cię, jak założyć i rozwinąć własną firmę podczas pracy na pełny etat.)
Oto Ryan:
Nigdy wcześniej nie mieliśmy do czynienia z tak szybkim wzrostem liczby młodych przedsiębiorców, którzy rozpoczęli pracę na własny rachunek. Od twórców aplikacji po freelancerów zajmujących się marketingiem treści, konsultantów biznesowych, pisarzy i założycieli startupów – nie brakuje ludzi chętnych do podejmowania dużego, skalkulowanego ryzyka w imię tworzenia własnych, wymarzonych karier.
Co więcej, wielu z tych samodzielnych przedsiębiorców bardzo szybko rozwija swoje małe biznesy w miliony.
W niedawnym badaniu przeprowadzonym na Uniwersytecie Bentley ponad 66 procent milenialsów stwierdziło, że pragnie założyć własny biznes. Jednak w 2013 roku tylko 3,6 procent firm w USA należało do osób poniżej 30 roku życia. Najwyraźniej istnieje duża dysproporcja między liczbą młodych ludzi, którzy chcą być własnymi szefami, a tymi, którym faktycznie udaje się to wyłączyć.
Nie z powodu braku wykształcenia. Globalny dostęp do bezpłatnych i niedrogich zasobów edukacyjnych online na platformach takich jak CreativeLive, Lynda.com, General Assembly i innych pomógł radykalnie ograniczyć krzywe uczenia się i bariery wejścia w wielu branżach. Dzięki cennym możliwościom uczenia się online, tak łatwo dostępnym jak połączenie internetowe, nie ma usprawiedliwienia dla niepodejmowania nowych koncepcji i budowania potężnych umiejętności, jeśli jesteś wystarczająco zmotywowany.
W swojej pracy odkryłem trzy najczęstsze powody, dla których ludzie nie podążają za zakładaniem własnych firm: brak wiary w siebie, odczuwalny brak niezbędnych zasobów, a przede wszystkim brak motywacji .
Rozpoczęcie i rozwijanie udanego biznesu jest bardzo trudne. Wykonywanie tego, gdy jesteś nadal zatrudniony w pełnym wymiarze godzin i zarabianie dla siebie, jest jeszcze bardziej trudne. (Powinienem wiedzieć; robiłem to cztery razy.)
Rozpoczęcie działalności, gdy nadal pracujesz w pełnym wymiarze godzin, może również pozwolić ci na wiele luksusów i zabezpieczeń, które wychodzą prosto z okna, gdy odchodzisz z pracy, aby realizować pomysł na biznes. Od oczywistej korzyści, jaką jest posiadanie stałego dochodu na sfinansowanie nowego przedsięwzięcia, po dodatkowe korzyści, takie jak zmuszanie do skupienia się tylko na tym, co zapewnia największy wpływ i zmniejszenie presji na siebie, osobiście doświadczyłem pozytywnych korzyści z rozpoczęcia działalności podczas pracy.
Ale żeby to zrobić, potrzebujesz planu. Oto moje 10 kroków do założenia własnej firmy przy zachowaniu etatowej pracy.
1. Zadaj sobie pytanie, jak bardzo tego chcesz.
Rozpoczęcie działalności będzie trudne, nadwyręży Twoje relacje i będzie zmuszało Cię do podejmowania trudnych decyzji.
Sporządź listę wszystkich zajęć i zobowiązań, jakie masz w swoim życiu, wraz z ilością czasu, jaką poświęcasz na każdą z nich w ciągu tygodnia. Zwróć uwagę na te, na które możesz sobie pozwolić, aby zmniejszyć swoje zaangażowanie i daj ludziom znać, że robisz krok w tył, aby skupić się na nowym projekcie, który wiele dla Ciebie znaczy. Pomyśl najpierw o łatwych rzeczach: czasie spędzonym na oglądaniu telewizji, graniu w gry wideo lub surfowaniu na Facebooku i Instagramie.
Im więcej czasu możesz zwolnić, tym szybciej będziesz mógł zacząć widzieć wyniki.
2. Spisuj swoje umiejętności, zdolności i słabości.
Jakich umiejętności wymaga Twój nowy pomysł na biznes? Prawdopodobnie posiadasz przynajmniej niektóre umiejętności niezbędne do prowadzenia firmy, ale jeśli tego nie zrobisz, staniesz przed trudną decyzją. Poświęć czas na uczenie się nowych umiejętności lub zlecaj pracę komuś innemu, kto może pomóc.
W tej ocenie umiejętności wymienisz wszystkie atuty i umiejętności, których wymaga Twój pomysł na biznes, i przypiszesz te potrzeby do tego, co możesz lub nie możesz zrobić dla siebie w tej chwili.
3. Zweryfikuj swój pomysł na biznes.
Magazyn Fortune przeprowadził niedawno intensywne badanie 101 nieudanych startupów, zastanawiając się, dlaczego według założycieli startupy upadają. Według magazynu Fortune, głównym powodem upadku większości firm jest brak zapotrzebowania rynku na ich produkt (podało go ponad 42 proc. firm, które upadły).
To naprawdę podkreśla potrzebę pełnego zweryfikowania swojego pomysłu i uzyskania szczerych opinii od potencjalnych klientów, zanim zaczniesz budować, tworzyć i wydawać pieniądze. W ludzkiej naturze leży myślenie, że mamy rację i że nasze pomysły są zawsze niesamowite.
Niestety, nasze koncepcje biznesowe i pomysły na produkty często nie są w pełni przemyślane, przydatne, a nawet właściwie zbadane.
4. Zapisz swoją przewagę konkurencyjną.
Przewaga konkurencyjna jest definiowana jako wyjątkowa przewaga, która pozwala firmie, jako firmie, generować większą sprzedaż lub marże i/lub pozyskiwać i utrzymywać więcej klientów niż konkurenci. To właśnie sprawia, że Twoja firma staje się Twoją firmą.
Może to mieć formę struktury kosztów, oferty produktów, sieci dystrybucji, obsługi klienta lub innego miejsca w firmie.
5. Ustal szczegółowe, mierzalne i realistyczne cele.
Bez wyznaczania sobie osiągalnych celów i realistycznych terminów spędzisz dużo czasu kręcąc kołami. Trudno się gdziekolwiek dostać, jeśli nie wiesz dokładnie, dokąd się wybierasz. Z mojego doświadczenia wynika, że najlepiej jest wyznaczać sobie cele dzienne, tygodniowe i miesięczne. Pomaga mi trzymać się zarówno krótko-, jak i długoterminowych celów.
Julia Carey data urodzenia
Na początku Twoimi codziennymi celami są najprawdopodobniej małe wygrane lub elementy typu listy rzeczy do zrobienia, a następnie stopniowo zaczniesz osiągać kamienie milowe, gdy będziesz zbliżać się do rozpoczęcia działalności.
6. Zmapuj swój plan gry na datę premiery i nie tylko.
Wyznaczenie celów to jedno, a zupełnie inna aktywność, aby dokładnie określić, w jaki sposób dojdziesz do punktu B, C, D i dalej. Na tym etapie musisz być szczególnie proaktywny. Nikt nie może tego za ciebie zrobić, ale nie będziesz też w stanie zrobić tego wszystkiego sam.
Współzałożyciel WeWork, Adam Neumann, jest zdecydowanym zwolennikiem „zawsze znając swój plan B”. W ten sposób zaadaptował swoje kosmiczne społeczności coworkingowe w biznes o wartości wielu miliardów dolarów.
Twoja umiejętność rozwiązywania problemów i omijania przeszkód określi poziom sukcesu Twojej firmy.
7. Zlecaj wszystko, co możesz.
Tu chodzi o skupienie. Poszukaj możliwości outsourcingu każdej możliwej części tworzenia firmy, którą możesz.
Oczywiście nie chcesz, aby ktoś inny planował Twoje cele, plan działania lub mówił Ci w 100%, jak powinien wyglądać Twój produkt lub usługa. Rzecz w tym, że musisz robić tylko to, co potrafisz najlepiej. Chociaż byłoby wspaniale, gdybyś mógł zakodować własną stronę internetową, aby przetestować swój pomysł na usługę online, jeśli nie masz jeszcze wiedzy na temat programowania, patrzysz na kilka miesięcy poświęconego czasu na naukę, aby przejść do sedna gdzie będziesz w stanie zrozumieć podstawy.
8. Aktywnie szukaj informacji zwrotnej.
Twoim celem jest zbudowanie produktu lub usługi, która zapewnia wartość ludziom. Nie ma sensu budować czegoś, czego nikt nie chce. Ważne jest, abyś szukał bezstronnych, zewnętrznych informacji zwrotnych, aby upewnić się, że tworzysz coś, co faktycznie nadaje się do sprzedaży.
Rób to od pierwszego dnia i nigdy nie przestawaj. Aby znaleźć swoją wczesną grupę opinii, chcesz dotrzeć do osób, o których wiesz, że dadzą ci tylko uczciwą opinię. Dotrzyj do nich osobiście. Moja grupa obejmuje garstkę bliskich przedsiębiorczych przyjaciół i kilku mentorów, z którymi regularnie utrzymuję kontakt.
Od tego momentu możesz poszerzyć zakres informacji zwrotnych i zacząć włączać Facebooka, Grupy LinkedIn, Reddit, ProductHunt, GrowthHackers i lokalne Starbucks.
9. Nie zacieraj granic między osobistymi projektami a pracą.
Stworzenie lepszej wersji firmy, w której pracujesz, może wydawać się kuszące, ale jeśli Twój pracodawca nie pominął po drodze ważnych lekcji, prawdopodobnie Twoja umowa wyraźnie stanowi, że zgodziłeś się tego nie robić. Poza tym jest to po prostu zła praktyka i może (będzie) zniszczyć wiele relacji, które zamiast tego mogą być dla ciebie bardzo pomocne.
Jeśli podlegasz jakimkolwiek klauzulom o zakazie konkurencji, cesji klauzul dotyczących wynalazków lub umowom o zachowaniu poufności, najlepiej skonsultować się z prawnikiem w celu uzyskania spersonalizowanej porady w tej sprawie.
Może wydawać się to oczywiste, ale nie pracuj nad swoim projektem w czasie pracy firmy.
Będziesz także musiał powstrzymać się od wykorzystywania zasobów firmy w swoim osobistym projekcie, bez względu na to, jak kuszące może to być. Obejmuje to niekorzystanie z komputera służbowego ani żadnych narzędzi internetowych, oprogramowania, subskrypcji lub notebooków, a także nie zwracanie się o pomoc do innych pracowników.
10. Osiągnij masę krytyczną przed rzuceniem codziennej pracy.
Nie zrozum mnie źle, jestem zwolennikiem robienia tylko rzeczy, które mnie pasjonują i robienia tych rzeczy ze 100 procentami mojej energii. To powiedziawszy, jestem gotów poświęcić trochę czasu na pełną weryfikację pomysłu, odkrycie mojego rynku docelowego i przetestowanie tego pomysłu z nimi, zanim podejmę samodzielną decyzję, że to musi być świetne!
Mając czas na dalsze przemyślenia i zasięgnięcie porady innych, Twoja nowa firma będzie bardzo korzystna.
Co ważniejsze, chyba że pracujesz nad dynamicznie rozwijającym się start-upem i nie jesteś w stanie zapewnić finansowania inwestorom (lub nie jesteś w stanie sfinansować się samodzielnie), realistycznie będziesz potrzebować jakiejś formy trwałego dochodu, zanim Twój nowy projekt będzie w stanie być dla ciebie jedynym źródłem utrzymania.
Rozpoczęcie działalności podczas pracy na etacie bez wątpienia będzie to trudne, ale wykonalne. Ścieżek do przedsiębiorczości jest tyle, ile przedsiębiorców na tym świecie. Weź te kroki pod uwagę, a będziesz na dobrej drodze do zostania swoim własnym szefem.
Wyobraź sobie to niesamowite uczucie.
