Piszę ten artykuł wyczerpany i obolały, ponieważ dwa dni temu zacząłem szukać tego artykułu. Zraniłem się w nogę bieganie , Zdecydowałem pomiń trening odzyskać.
Potem przeczytałem Vince'a Lombardiego. Jego urodziny są jutro.
Większość ludzi uważa go za zatwardziałego twardziela. On był. Krzyczał na swoją drużynę. Wygrał w czasach, gdy nie wszyscy dostali medal za udział.
Uczciwość, którą emanował i którą otrzymał od swoich zespołów, rezonuje w każdym cytacie i anegdocie na jego temat tak bardzo, że nie można tego zignorować.
I zdałem sobie sprawę, że nie testowałem, czy kontuzja będzie problemem. Wioślarz, którego planowałem użyć, może wykorzystywać różne mięśnie. Czy byłem ze sobą szczery?
Wsiadłem na maszynę, zacząłem wiosłować, zdałem sobie sprawę, że kontuzja nie ma wpływu na wiosłowanie i wykonałem pełny trening.
Używałem kontuzji jako wymówki. Lombardi mnie zmotywował.
Jak stajemy się liderami, którzy przewodzą ludziom nawet pokolenia później?
(Nie zaszkodziło dowiedzieć się, że w wieku 45 lat był młodszy, kiedy zaczynał swoją legendarną karierę w Green Bay, niż ja teraz).
Chociaż nie wygrałem Superbowl, poczułem trochę jego wspaniałego cytatu:
Mocno wierzę, że najwspanialsza chwila każdego człowieka – jego największe spełnienie dla wszystkiego, co jest mu drogie – jest chwilą, w której wypracował swoje serce w dobrej sprawie i leży wyczerpany na polu bitwy – zwycięski.
Uwielbiam to wyczerpanie .
Bez uczciwości sam nie dostaniesz tego od innych. To, że ją masz, nie oznacza, że dostaniesz ją od innych. Krzyk też tego nie dostanie.
Dlaczego te dwa cytaty Lombardiego?
Większość cytatów Lombarda opisuje jego refleksje po otrzymaniu wyników. Jako liderzy możemy wykorzystać je jako przydatne kamienie milowe, gdy odniesiemy sukces tak jak on.
Jak w ogóle uzyskujemy te wyniki? Był tak samo ludzki jak ty, co oznacza, że możesz zrobić to, co zrobił, jeśli wiesz jak.
Wielu trenerów podziela jego styl bez jego wyników. Szukałem cytatów, które ujawniły, co sprawiło, że styl działa.
Vince wrzasnął, ale nie tylko. Przed Packers był koordynatorem ofensywy Giants. Harland Svare, późniejszy trener NFL, który grał pod nim, opisał go:
Jedynym, którego widziałem, który był tak dostrojony, był Vince. W niektórych meczach krzyczał na graczy przez godzinę. Innym razem był to tylko rodzaj wykładu. Nigdy nie potrafiłem powiedzieć, dlaczego zrobił jedno lub drugie. Szukałem jakiegoś znaku, skąd wiedział. W końcu zapytałem go któregoś dnia, a on spojrzał na mnie, jakby był zaskoczony moim pytaniem. Powiedział, że po prostu czuł się tak, jak czuła się drużyna piłkarska. Każda chwila. Po prostu patrzył na siebie i wiedział, co musi zrobić.
Cytat 1: Empatia i współczucie Lombardiego
Część, którą zaznaczyłem kursywą, nie brzmi jak Lombardi, którą większość ludzi zna. Brzmi jak empatia i współczucie. W jaki sposób postanowił wyrazić siebie, ujawnił swoją troskę i wrażliwość, jaką miał dla swoich graczy.
W jego słowach:
Uważam, że każdy chce dyscypliny, zwłaszcza młodzi ludzie. Ale trzeba uważać na ducha, w jakim jest to dane. wezmą to ja jeśli robi się to w duchu nauczania… nawet miłości, jak dyscyplina, którą otrzymuje się od matki i ojca .
Każdy lider może krzyczeć. Ilu uczy i kocha? Lombardi włożył w swój coaching wszystko, co miał, w tym nauczanie i miłość. To jest znaczenie pod stylem.
Mówiąc słowami Lombardiego:
Zdobądź serca swoich graczy, a pójdą za Tobą wszędzie.
Cytat 2: Zacznij od podstaw
Od czego zaczynasz budować zespół? Lombardi zaczął na samym początku:
Panowie, to jest piłka nożna.
Im więcej przyjmujesz za pewnik, tym bardziej ryzykujesz konkurujące przekonania, założenia, modele umysłowe i inne źródła tarcia. Nie potrzebujesz, żeby wszyscy Zgodzić się z tobą, ale ty tym bardziej wszyscy rozumie siebie nawzajem, tym więcej Twój zespół może mieć pracę zespołową.
Podobnie zaczął wielki trener John Wooden. Rozpoczął swoje sezony od zakładania skarpetek.
Kyle Hanagami i Haley Fitzgerald randki
Czy nie mogli zakładać, że ich zawodnicy wiedzą, czym jest piłka nożna i jak zakładać skarpetki? Może, ale dlaczego, skoro kilka chwil na stworzenie zrozumienia oznacza, że nie musieli?
Co zakładasz w swoich zespołach? Jak możesz zastąpić założenia zrozumieniem? Co pewność takiego zrozumienia zapewni Twojemu zespołowi?
