Podczas gdy niektórzy ankieterzy przyjąć dość nietypowe podejście do pytań podczas rozmowy kwalifikacyjnej , większość rozmów kwalifikacyjnych obejmuje wymianę wspólnych pytań i odpowiedzi na rozmowę kwalifikacyjną (w tym niektóre z najczęściej zadawane pytania behawioralne podczas rozmowy kwalifikacyjnej ). Oto niektóre z najczęstszych pytań podczas rozmowy kwalifikacyjnej wraz z najlepszym sposobem udzielenia na nie odpowiedzi.
1. „Opowiedz mi trochę o sobie”.
Jeśli prowadzisz rozmowę kwalifikacyjną, jest wiele rzeczy, które powinieneś już wiedzieć: CV i list motywacyjny kandydata powinny Ci wiele powiedzieć, a LinkedIn, Twitter, Facebook i Google mogą Ci powiedzieć więcej.
Celem rozmowy kwalifikacyjnej jest ustalenie, czy kandydat będzie wyróżniał się w pracy, a to oznacza ocenę umiejętności i postawy wymaganej w tej pracy. Czy musi być empatycznym liderem? Zapytaj o to. Czy musi upublicznić Twoją firmę? Zapytaj o to.
Jeśli jesteś kandydatem, porozmawiaj o tym, dlaczego podjąłeś określone prace. Wyjaśnij, dlaczego odszedłeś. Wyjaśnij, dlaczego wybrałeś określoną szkołę. Podziel się, dlaczego zdecydowałeś się pójść do szkoły wyższej. Przedyskutuj, dlaczego wziąłeś rok wolnego, żeby podróżować z plecakiem po Europie i co zyskałeś z tego doświadczenia.
Odpowiadając na to pytanie, połącz kropki w swoim CV, aby osoba przeprowadzająca rozmowę kwalifikacyjną zrozumiała nie tylko to, co zrobiłeś, ale także dlaczego .
2. „Jakie są twoje największe słabości?”
Każdy kandydat wie, jak odpowiedzieć na to pytanie: po prostu wybierz teoretyczną słabość i magicznie przekształć tę wadę w siłę w przebraniu!
Na przykład: „Moją największą słabością jest tak duże pochłonięcie pracą, że tracę poczucie czasu. Codziennie patrzę w górę i uświadamiam sobie, że wszyscy poszli do domu! Wiem, że powinienem być bardziej świadomy zegara, ale kiedy kocham to, co robię, po prostu nie mogę myśleć o niczym innym.
Więc twoją „największą słabością” jest to, że poświęcisz więcej godzin niż wszyscy inni? Wspaniały.
Lepszym podejściem jest wybranie rzeczywistej słabości, ale nad którą pracujesz. Podziel się tym, co robisz, aby przezwyciężyć tę słabość. Nikt nie jest doskonały, ale pokazuje jesteś gotów dokonać uczciwej samooceny, a następnie szukać sposobów na poprawę zbliża się cholernie blisko.
3. „Jakie są twoje największe mocne strony?”
Nie jestem pewien, dlaczego ankieterzy zadają to pytanie; Twoje CV i doświadczenie powinny wyraźnie uwidocznić Twoje mocne strony.
Mimo to, jeśli zostaniesz poproszony, udziel ostrej, konkretnej odpowiedzi. Bądź jasny i precyzyjny. Jeśli świetnie rozwiązujesz problemy, nie mów tylko tego: Podaj kilka przykładów dotyczących otwarcia, które okazać się świetnie rozwiązujesz problemy. Jeśli jesteś liderem inteligentnym emocjonalnie, nie mów tylko tego: Podaj kilka przykładów, które dowodzą wiesz jak odpowiedzieć na niezadane pytanie .
Krótko mówiąc, nie tylko twierdzą, że mają pewne atrybuty -- okazać się masz te atrybuty.
4. „Gdzie widzisz siebie za pięć lat?”
Odpowiedzi na to pytanie można uzyskać na dwa podstawowe sposoby. Kandydaci starają się pokazać swoją niesamowitą ambicję (bo tego właśnie myślą, że chcesz) udzielając niezwykle optymistycznej odpowiedzi: „Chcę Twojej pracy!”. Albo starają się pokazać swoją pokorę (bo tak myślą, że tego chcesz), udzielając potulnej, autoironicznej odpowiedzi: „Jest tu tylu utalentowanych ludzi. Chcę po prostu wykonać świetną robotę i zobaczyć, dokąd zaprowadzą mnie moje talenty”.
W obu przypadkach nie nauczysz się niczego poza tym, jak dobrze kandydaci mogą się sprzedać.
Dla ankieterów, oto lepsze pytanie: „Jaką firmę chciałbyś rozpocząć?”
To pytanie dotyczy każdej organizacji, ponieważ każdy pracownik w każdej firmie powinien mieć nastawienie przedsiębiorcze.
Firma, którą kandydat chciałby rozpocząć, mówi o niej nadzieje i marzenia , jej zainteresowania i pasje, praca, którą lubi wykonywać, ludzie, z którymi lubi pracować – więc po prostu usiądź i posłuchaj.
5. „Spośród wszystkich kandydatów, dlaczego mielibyśmy cię zatrudnić?”
Ponieważ kandydat nie może się porównywać z osobami, których nie zna, może jedynie opisać swoją niesamowitą pasję i pragnienie oraz zaangażowanie i… cóż, w zasadzie błagać o pracę. (Zdecydowanie zbyt wielu ankieterów zadaje pytanie, a następnie siada z założonymi rękami, jakby chciał powiedzieć: „Śmiało. Słucham. Spróbuj mnie przekonać”).
I nie uczysz się niczego o treści.
Oto lepsze pytanie: „Jak myślisz, co powinienem wiedzieć, o czym nie rozmawialiśmy?”. Albo nawet: „Gdybyś mógł zmienić jedno z moich pytań, jak byś teraz na nie odpowiedział?”.
Rzadko kiedy kandydaci dochodzą do końca rozmowy kwalifikacyjnej z poczuciem, że zrobili co w ich mocy. Może rozmowa poszła w nieoczekiwanym kierunku. Być może ankieter skupił się na jednym aspekcie ich umiejętności i całkowicie zignorował inne kluczowe atrybuty. A może kandydaci rozpoczęli rozmowę kwalifikacyjną nerwowo i niepewnie, a teraz żałują, że nie mogą wrócić i lepiej opisać swoje kwalifikacje i doświadczenie.
Dodatkowo pomyśl o tym w ten sposób: Twoim celem jako ankietera jest nauczenie się jak najwięcej o każdym kandydacie, więc czy nie chcesz dać im szansy, aby się upewnić?
Tylko upewnij się, że ta część wywiadu jest rozmową, a nie monologiem. Nie słuchaj tylko biernie, a potem mów: „Dzięki. Będziemy w kontakcie.' Zadawaj pytania uzupełniające. Zapytaj o przykłady.
I oczywiście, jeśli ktoś zada Ci to pytanie, wykorzystaj je jako okazję do podkreślenia rzeczy, których nie byłeś w stanie poruszyć.
6. „Jak dowiedziałeś się o otwarciu?”
Tablice z ofertami pracy, ogłoszenia ogólne, oferty online, targi pracy - większość ludzi znajduje w ten sposób swoje pierwsze prace, więc z pewnością nie jest to czerwona flaga.
Ale kandydat, który nadal znajduje każdą kolejną pracę z ogólnych ogłoszeń, prawdopodobnie nie zorientował się, co chce robić — i gdzie chciałby to robić.
Po prostu szuka pracy; często, każdy praca.
Więc nie wyjaśniaj tylko, jak dowiedziałeś się o otwarciu. Pokaż, że słyszałeś o pracy od współpracownika, obecnego pracodawcy, śledząc firmę – pokaż, że wiesz o pracy bo chcesz tam pracować .
Pracodawcy nie chcą zatrudniać ludzi, którzy po prostu chcą pracy; chcą zatrudnić ludzi, którzy chcą pracować ich firma.
7. „Dlaczego chcesz?” to praca?'
Teraz idź głębiej. Nie mów tylko o tym, dlaczego firma byłaby świetna do pracy; porozmawiaj o tym, jak stanowisko idealnie pasuje do tego, co masz nadzieję osiągnąć, zarówno krótko-, jak i długoterminowej.
A jeśli nie wiesz, dlaczego pozycja jest idealnie dopasowana, poszukaj gdzie indziej. Życie jest zbyt krótkie.
ile lat ma Vito Schnabel
8. „Co uważasz za swoje największe osiągnięcie zawodowe?”
Oto pytanie z rozmowy kwalifikacyjnej, które zdecydowanie wymaga odpowiedzi adekwatnej do wykonywanej pracy. Jeśli mówisz, że twoim największym osiągnięciem była poprawa wydajności o 18 procent w ciągu sześciu miesięcy, ale prowadzisz rozmowę kwalifikacyjną na stanowisko kierownicze w dziale zasobów ludzkich, odpowiedź jest interesująca, ale ostatecznie nieistotna.
Zamiast tego porozmawiaj o słabym pracowniku, którego „uratowałeś”, albo o tym, jak przezwyciężyłeś konflikty między działami, albo o tym, jak wielu twoich bezpośrednich podwładnych zostało awansowanych.
Celem jest podzielenie się osiągnięciami, które pozwolą ankieterowi wyobrazić sobie Cię na danym stanowisku – i zobaczyć, jak odnosisz sukcesy.
9. „Opowiedz mi, kiedy ostatnio współpracownik lub klient był na ciebie zły. Co się stało?'
Konflikt jest nieunikniony, gdy firma ciężko pracuje, aby załatwić sprawy. Błędy się zdarzają. Jasne, mocne strony wysuwają się na pierwszy plan, ale słabości również wysuwają głowę. I to jest w porządku. Nikt nie jest perfekcyjny.
Ale osoba, która ma tendencję do zrzucania winy – i odpowiedzialności za naprawienie sytuacji – na kogoś innego, jest kandydatem, którego należy unikać. Zatrudnieni menedżerowie woleliby raczej wybierać kandydatów, którzy skupiają się nie na winie, ale na rozwiązaniu i naprawieniu problemu.
Każda firma potrzebuje pracowników, którzy chętnie przyznają się do błędu, przejmą odpowiedzialność za rozwiązanie problemu i, co najważniejsze, wyciągną wnioski z doświadczenia.
10. „Opisz swoją wymarzoną pracę”.
Trzy słowa opisują, jak powinieneś odpowiedzieć na to pytanie: trafność, trafność, trafność.
Ale to nie znaczy, że musisz wymyślić odpowiedź. Z każdej pracy można się czegoś nauczyć. Możesz rozwijać umiejętności w każdej pracy. Pracuj wstecz: Zidentyfikuj rzeczy dotyczące pracy, o którą rozmawiasz, które pomogą ci, jeśli pewnego dnia wylądujesz wymarzoną pracę, a następnie opisz, jak te rzeczy odnoszą się do tego, co masz nadzieję kiedyś zrobić.
I nie bój się przyznać, że pewnego dnia możesz przejść dalej, czy dołączyć do innej firmy, czy – lepiej – do Zacznij swój własny biznes . Pracodawcy nie oczekują już pracowników „na zawsze”.
11. „Dlaczego chcesz odejść z obecnej pracy?”
Zacznijmy od tego, co ty nie powinien powiedz (lub, jeśli jesteś ankieterem, jakie są wyraźne czerwone flagi).
Nie mów o tym, jak trudny jest twój szef. Nie mów o tym, jak nie możesz dogadać się z innymi pracownikami. Nie obrażaj swojej firmy.
Zamiast tego skup się na pozytywach, jakie przyniesie ruch. Porozmawiaj o tym, co chcesz osiągnąć. Porozmawiaj o tym, czego chcesz się nauczyć. Rozmawiaj o tym, jak chcesz się rozwijać, o rzeczach, które chcesz osiągnąć; wyjaśnij, w jaki sposób przeprowadzka będzie dla Ciebie świetna i dla Twojej nowej firmy.
Narzekanie na obecnego pracodawcę jest trochę jak ludzie, którzy plotkują: jeśli chcesz źle mówić o kimś innym, prawdopodobnie zrobisz to samo ze mną.
12. „Jakie środowisko pracy najbardziej lubisz?”
Może lubisz pracować sam, ale jeśli praca, o którą rozmawiasz, jest w call center, ta odpowiedź nie pomoże.
Więc cofnij się o krok i pomyśl o pracy, o którą się ubiegasz, i kulturze firmy (ponieważ każda firma ma taką, czy to celową, czy niezamierzoną). Jeśli elastyczny harmonogram jest dla Ciebie ważny, ale firma go nie oferuje, skup się na czymś innym. Jeśli lubisz ciągłe kierowanie i wsparcie, a firma oczekuje od pracowników samodzielnego zarządzania, skup się na czymś innym.
Znajdź sposoby na podkreślenie, w jaki sposób środowisko firmy będzie dla ciebie dobrze działać - a jeśli nie możesz znaleźć sposobu, nie podejmuj pracy, ponieważ będziesz nieszczęśliwy.
13. „Opowiedz mi o najtrudniejszej decyzji, jaką musiałeś podjąć w ciągu ostatnich sześciu miesięcy”.
Celem tego pytania jest ocena zdolności rozumowania kandydata, umiejętności rozwiązywania problemów, osądu, a być może nawet chęci podjęcia inteligentnego ryzyka.
Brak odpowiedzi jest wyraźnym znakiem ostrzegawczym. Wszyscy podejmuje trudne decyzje, niezależnie od zajmowanego stanowiska. Moja córka pracowała w niepełnym wymiarze godzin jako kelnerka w lokalnej restauracji i przez cały czas podejmowała trudne decyzje – jak najlepszy sposób radzenia sobie ze stałym klientem, którego zachowanie stanowiło granicę nękania.
Dobra odpowiedź dowodzi, że możesz podjąć trudną decyzję analityczną lub opartą na rozumowaniu – na przykład przedzieranie się przez ryzy danych w celu znalezienia najlepszego rozwiązania problemu.
Świetna odpowiedź dowodzi, że możesz podjąć trudną decyzję interpersonalną lub, jeszcze lepiej, trudną decyzję opartą na danych, która obejmuje względy i konsekwencje interpersonalne.
Podejmowanie decyzji na podstawie danych jest ważne, ale prawie każda decyzja ma również wpływ na ludzi. Najlepsi kandydaci naturalnie biorą pod uwagę wszystkie strony problemu, nie tylko biznesową czy ludzką.
14. „Jaki jest twój styl przywództwa?”
To trudne pytanie bez zagłębiania się w frazesy. Zamiast tego spróbuj podzielić się przykładami przywództwa. Powiedz: „Najlepszą dla mnie odpowiedzią jest podanie kilku przykładów wyzwań przywódczych, z którymi się zmagałem”, a następnie podziel się sytuacjami, w których poradziłeś sobie z problemem, zmotywowałeś zespół, przepracowałeś kryzys. Wyjaśnić co zrobiłeś, a to da prowadzącemu rozmowę kwalifikacyjną doskonałe wyczucie tego, jak prowadzisz.
I oczywiście pozwala Ci podkreślić kilka swoich sukcesów.
15. „Opowiedz mi o sytuacji, w której nie zgodziłeś się z decyzją. Co zrobiłeś?'
Nikt nie zgadza się z każdą decyzją. Spory są w porządku; liczy się to, co robisz, gdy się nie zgadzasz. (Wszyscy znamy ludzi, którzy uwielbiają „spotkanie po spotkaniu”, na którym poparli decyzję na spotkaniu, ale potem wychodzą i ją podważają.)
Pokaż, że byłeś profesjonalistą. Pokaż, że zgłosiłeś swoje obawy w produktywny sposób. Jeśli masz przykład, który udowadnia, że możesz wprowadzić zmiany, świetnie – a jeśli nie, pokaż, że możesz poprzeć decyzję, nawet jeśli uważasz, że jest ona zła (o ile nie jest nieetyczna, niemoralna itp.).
Każda firma chce, aby pracownicy byli uczciwi i szczerzy, dzielili się obawami i problemami, ale także wspierali decyzję i wspierali ją tak, jakby się zgodzili, nawet jeśli nie.
16. „Powiedz mi, jak myślisz, że inni ludzie by Cię opisali”.
Nienawidzę tego pytania. To całkowite wyrzucenie. Ale raz o to zapytałem i otrzymałem odpowiedź, która bardzo mi się podobała.
„Myślę, że ludzie powiedzieliby, że dostajesz to, co widzisz” – powiedział kandydat. „Jeśli powiem, że coś zrobię, zrobię to. Jeśli powiem, że pomogę, pomogę. Nie jestem pewien, czy wszyscy mnie lubią, ale wszyscy wiedzą, że mogą liczyć na to, co mówię i jak ciężko pracuję”.
Nie da się tego pobić.
17. „Czego możemy się od ciebie spodziewać w pierwszych trzech miesiącach?”
Idealnie odpowiedź na to pytanie powinna pochodzić od pracodawcy: Powinien mieć wobec Ciebie plany i oczekiwania.
Ale jeśli zostaniesz o to poproszony, użyj tych ogólnych ram:
- Będziesz ciężko pracować, aby określić, w jaki sposób Twoja praca tworzy wartość – nie tylko będziesz zajęty, będziesz zajęty robieniem właściwych rzeczy.
- Nauczysz się, jak służyć wszystkim swoim wyborcom – szefowi, pracownikom, współpracownikom, klientom oraz dostawcom i sprzedawcom.
- Skoncentrujesz się na robieniu tego, co robisz najlepiej – zostaniesz zatrudniony, ponieważ wniesiesz określone umiejętności i zastosujesz je, aby coś się wydarzyło.
- Zrobisz różnicę - z klientami, z innymi pracownikami, aby wnieść entuzjazm i koncentrację oraz poczucie zaangażowania i pracy zespołowej.
Następnie po prostu ułóż szczegóły, które mają zastosowanie do Ciebie i pracy.
18. „Co lubisz robić poza pracą?”
Wiele firm uważa, że dopasowanie kulturowe jest niezwykle ważne i wykorzystują zewnętrzne zainteresowania jako sposób na określenie, w jaki sposób będziesz pasować do zespołu.
Mimo to nie ulegaj pokusie, by kłaść się i twierdzić, że lubisz hobby, których nie masz. Skoncentruj się na działaniach, które wskazują na pewien rodzaj rozwoju: umiejętności, których próbujesz się nauczyć, cele, które próbujesz osiągnąć. Wpleć je w dane osobowe. Na przykład: „Wychowuję rodzinę, więc spędzam na tym dużo czasu, ale czas dojazdu do pracy wykorzystuję na naukę hiszpańskiego”.
19. „Jaka była twoja pensja w twojej ostatniej pracy?”
To jest trudne. Chcesz być otwarty i szczery, ale szczerze mówiąc, niektóre firmy zadają to pytanie jako początek negocjacji płacowych.
Wypróbuj podejście zalecane przez Liz Ryan. Zapytany, powiedz: „Koncentruję się na pracach o wartości 50 000 USD. Czy ta pozycja mieści się w tym zakresie? (Szczerze, powinieneś już wiedzieć, ale to dobry sposób na odwrócenie uwagi).
Może ankieter odpowie; może nie. Jeśli nalega na odpowiedź, będziesz musiał zdecydować, czy chcesz się podzielić, czy sprzeciwić. Ostatecznie twoja odpowiedź nie będzie miała większego znaczenia, ponieważ albo zaakceptujesz oferowane wynagrodzenie, albo nie, w zależności od tego, co uważasz za sprawiedliwe.
20. „Ślimak znajduje się na dnie 30-metrowej studni. Każdego dnia wspina się na trzy stopy, ale w nocy cofa się o dwie stopy. Ile dni zajmie mu wyjście ze studni?
Takie pytania stały się w ostatnich latach dużo bardziej popularne (dzięki, Google). Ankieter niekoniecznie szuka właściwej odpowiedzi, ale zamiast tego ma trochę wglądu w twoje zdolności rozumowania.
Wszystko, co możesz zrobić, to omówić swoją logikę, próbując rozwiązać problem. Nie bój się śmiać z siebie, jeśli się pomylisz – czasami osoba przeprowadzająca wywiad próbuje jedynie ocenić, jak radzisz sobie z porażką.
21. „Jakie pytania masz do mnie?”
Nie zmarnuj tej okazji. Zadawaj mądre pytania, nie tylko jako sposób na pokazanie, że jesteś świetnym kandydatem, ale także po to, by sprawdzić, czy firma jest dla Ciebie odpowiednia – w końcu przeprowadzasz rozmowę kwalifikacyjną, ale także przeprowadzasz rozmowę kwalifikacyjną z firmą.
Tutaj idzie:
22. „Czego oczekujesz ode mnie w ciągu pierwszych 90 dni?”
Jeśli nie zadano Ci tego pytania, zadaj je sobie. Dlaczego? Świetni kandydaci chcą zacząć działać. Nie chcą spędzać tygodni czy miesięcy na „poznawaniu organizacji”. Nie chcą spędzać ogromnej ilości czasu na orientacji, treningu lub daremnej pogoni za zmoczeniem stóp.
Chcą coś zmienić — i chcą to zmienić teraz .
23. „Jakie są trzy cechy wspólne dla twoich najlepszych wykonawców?”
Świetni kandydaci chcą też być świetnymi pracownikami. Wiedzą, że każda organizacja jest inna – podobnie jak kluczowe cechy najlepszych pracowników w tych organizacjach. Może twoi najlepsi pracownicy pracują dłużej. Może kreatywność jest ważniejsza niż metodologia. Być może ciągłe zdobywanie nowych klientów na nowych rynkach jest ważniejsze niż budowanie długotrwałych relacji z klientami. Być może kluczem jest chęć poświęcenia takiej samej ilości czasu na edukację klienta na poziomie podstawowym, jak na pomaganie entuzjastom, którzy chcą sprzętu z najwyższej półki.
Świetni kandydaci chcą wiedzieć, ponieważ 1) chcą wiedzieć, czy się dopasują, a 2) jeśli się dopasują, chcą wiedzieć, jak mogą osiągnąć najlepsze wyniki.
24. „Co?” naprawdę daje wyniki w tej pracy?
Pracownicy to inwestycje, a od każdego pracownika oczekujesz pozytywnego zwrotu z wynagrodzenia. (W przeciwnym razie dlaczego masz je na liście płac?)
W każdej pracy niektóre czynności mają większe znaczenie niż inne. Potrzebujesz swojego zespołu HR do obsadzenia wakatów, ale tak naprawdę chcesz, aby znaleźli odpowiednich kandydatów, ponieważ skutkuje to wyższymi wskaźnikami retencji, niższymi kosztami szkoleń i lepszą ogólną wydajnością.
Potrzebujesz techników serwisowych do wykonywania skutecznych napraw, ale tak naprawdę chcesz, aby ci technicy identyfikowali sposoby rozwiązywania problemów i zapewniali inne korzyści – krótko mówiąc, by budowali relacje z klientami, a nawet generowali dodatkową sprzedaż.
Świetni kandydaci chcą wiedzieć, co naprawdę robi różnicę i wpływa na wyniki, ponieważ wiedzą, że pomaganie firmie odnieść sukces oznacza, że również odniosą sukces.
25. 'Jakie są najważniejsze cele firmy w tym roku i jak moja rola się do tego przyczyni?'
Czy stanowisko, które obsadzi kandydat, jest ważne? Czy ta praca? materia ?
Świetni kandydaci chcą pracy mającej znaczenie, z większym celem – i chcą pracować z ludźmi, którzy podchodzą do swojej pracy w ten sam sposób.
W przeciwnym razie praca to tylko praca.
26. „Jaki odsetek pracowników został sprowadzony przez obecnych pracowników?”
Pracownicy, którzy kochają swoją pracę w naturalny sposób polecają swoją firmę swoim znajomym i rówieśnikom. To samo dotyczy osób na stanowiskach kierowniczych – ludzie w naturalny sposób starają się pozyskać utalentowanych ludzi, z którymi wcześniej pracowali. Zbudowali relacje, rozwinęli zaufanie i wykazali poziom kompetencji, który sprawiał, że ktoś robił wszystko, aby podążać za nimi do nowej organizacji.
A wszystko to niesamowicie dobrze przemawia do jakości miejsca pracy i kultury.
27. 'Co planujesz zrobić, jeśli...?'
Każda firma stoi przed poważnym wyzwaniem: zmiany technologiczne, wchodzenie konkurentów na rynek, zmieniające się trendy gospodarcze. Rzadko kiedy jedna z fos Warrena Buffetta chroni małą firmę.
Więc chociaż niektórzy kandydaci mogą postrzegać Twoją firmę jako odskocznię, nadal mają nadzieję na rozwój i awans. Jeśli w końcu odejdą, chcą, aby było to na ich warunkach, a nie dlatego, że zostałeś zmuszony do wycofania się z biznesu.
Powiedzmy, że przeprowadzam rozmowę kwalifikacyjną na stanowisko w twoim sklepie narciarskim. Kolejny sklep otwiera się niecałą milę dalej: Jak zamierzasz poradzić sobie z konkurencją? Albo prowadzisz fermę drobiu (ogromny przemysł w mojej okolicy): Co zrobisz, aby poradzić sobie z rosnącymi kosztami paszy?
Świetni kandydaci nie tylko chcą wiedzieć, co myślisz; chcą wiedzieć, co planujesz zrobić – i jak wpasują się w te plany.
