Spędziłem wiele wieczorów i do późnej nocy rozmawiając o sprawach biznesowych z moimi kolegami przy piwie lub dwóch. Odkryłem, że te nieformalne wydarzenia towarzyskie mają ogromną wartość dla moich firm i dla mojego rozwoju osobistego. Środowisko biurowe często porusza się zbyt szybko, aby naprawdę dobrze słyszeć ludzi. Inne nieformalne i doraźne okazje, takie jak pójście na kawę i śniadanie, działają całkiem dobrze, ale zawsze będę wolał fajny pub. Poniżej wymieniam niektóre korzyści płynące ze spędzania czasu ze swoimi zespołami w otoczeniu społecznościowym.
1. Posłuchaj, co ludzie naprawdę myślą. Bez względu na to, jak bardzo chcesz budować taką kulturę otwartego biznesu w Bridgewater Współpracownicy, to trudne. Niektórzy ludzie po prostu nie są skłonni do otwarcia się i prawdziwego wypowiadania się swobodnie. Stałem się częścią mojej rutyny, szukając odmiennych opinii od tych, o których wiem, że są bardziej skłonni do otwarcia się dopiero po odrobinie płynnego orzeźwienia. Celowo podejmując pewne działania w oparciu o te informacje zwrotne, możesz pouczyć wszystkich, że ich opinie są ważne i będą brane pod uwagę. Jeśli masz obawy, że niektórzy członkowie zespołu naprawdę nie dbają o to, co dzieje się w firmie, lub nie mają takiego samego zaangażowania w sprawę, jeden lub dwa drinki mogą również pomóc Ci się o tym przekonać.
jak wysoki jest do Lindemanna?
2. Przyspiesz integrację nowych członków zespołu, zaszczepiaj wartości i kulturę . Kiedy budujesz zespół, zawsze będziesz miał nowych i starych, juniorów i seniorów. Również niektóre funkcje – na przykład sprzedaż i rozwój – nie mają zbyt wielu powodów, aby współpracować w biurze. Umieszczenie całego zespołu na tej samej stronie jest trudne formalnie poprzez wprowadzenie. Ponadto to, co menedżerowie i szefowie uważają za ważne, nie zawsze jest tym, co Twoi liderzy ds. rozwoju uważają za ważne. Pomoc w rozwiązaniu tego problemu może pomóc mieszanej grupie towarzyskiej przez godzinę lub dwie po pracy. Jeśli wszyscy członkowie zespołu lepiej rozumieją, skąd pochodzą wszyscy inni, zwiększa to szanse na lepszą współpracę. Oczywiście, jeśli kultura korporacyjna, o której mówisz wszystkim, że masz, jest totalnym mirażem (i tak się dzieje), zobaczysz to wyraźnie tutaj. Ludzie wymyślają wymówki, aby nie przyłączyć się lub nie wracać do domu, gdy tylko uznają, że mogą. Jeśli tak się dzieje, masz prawdziwy problem.
phil matko spokrewniony z donem mattingly
3. Uwolnij napięcia i świętuj sukces. Wszystkie firmy mają bardziej pracowite i spokojniejsze okresy. Często dochodzi do wściekłych działań przed wprowadzeniem na rynek ważnego produktu lub poprzez pęd sprzedaży. Jako szefowie prosimy naszych pracowników o więcej — i możemy na nich mocno polegać. Ciśnienie rośnie i musi zostać rozproszone. Tak więc, gdy projekt kończy się sukcesem lub sprzedaż jest podpisana, nieformalne wczesne zamknięcie i trochę spotkań towarzyskich mogą zdziałać cuda. Na dłuższą metę jest z pewnością tańszy niż premie pieniężne i dodatkowe opcje na akcje. Dla kontrastu pracowałem dla szefa, który reagował na tak pozytywne wydarzenia firmowe z nastawieniem „no cóż, za to ci płacę”. Byłem w szoku i czułem się niedoceniany. Nie trzeba dodawać, że niewiele osób poszło za nim o krok dalej.
4. Pokaż swoją ludzką stronę. Jako szefowi często trudno będzie Cię poznać. Jesteś zdefiniowany przez swoją rolę, a Twoje imię i nazwisko znajduje się na wypłatach. Niekoniecznie potrzebujesz ani nie chcesz, aby członkowie Twojego zespołu znali Twoje najskrytsze sekrety. Ale pokazanie im, że ekscytujesz się swoim zespołem lub próbowaniem nowego piwa rzemieślniczego, może być bardzo pomocne w budowaniu zespołu. Oczywiście, aby uzyskać te korzyści, musisz uważać, aby nie upić się za bardzo, mieć na uwadze religijne i osobiste preferencje innych oraz zawsze szanować swój zespół. W przeciwnym razie może się okazać, że sam podpierasz bar, a interes jest w strzępach.
