Niedawno dowiedziałem się, że zostałem sklasyfikowany w rankingu Dyrektor generalny nr 2 w Stanach Zjednoczonych w kategorii małych i średnich przedsiębiorstw według Glassdoor.
Ranking, który porównuje dobrowolne opinie pracowników z ponad 770 000 firm znalezionych na Glassdoor, to z pewnością zaszczyt. Ale uznanie, moim zdaniem, jest mylące. Nie jestem najlepszym prezesem ; Tak się składa, że prowadzę najlepszy zespół, a to ułatwia mi pracę.
Praca CEO jest zdecydowanie skupiona na zespole i kierunku. Dyrektorzy generalni muszą wyznaczyć kurs, zapewnić spójność oraz rozwijać i wzmacniać podstawowe wartości. Potem zadaniem jest po prostu zatrudnianie wspaniałych ludzi i zejście im z drogi. Ostatecznie to, co przyczyniło się do sukcesu Acceleration Partners (AP), to mój zespół.
Oczywiście tak nie jest że łatwo stworzyć i prowadzić odnoszącą sukcesy firmę zespołową. Pomaga skoncentrować się na następujących czterech kluczowych obszarach. Postęp w tych obszarach pomoże ci stać się lepszym liderem, którego pracownicy będą dobrze prosperować zarówno w pracy, jak i poza nią.
1. Wartości i wizja
Wszyscy dyrektorzy generalni muszą ustalić i określić, jaką firmę chcą prowadzić i dlaczego. Myśl ostrożnie. Jakie są Twoje cele?
Zdefiniowanie wizji i podstawowych wartości Twojej firmy stanowi podstawę tego, co na co dzień robisz Ty i Twoi pracownicy.
Skuteczne zespoły zależą od tej wspólnej wiedzy. Patrzą na wartości i wizję firmy, aby pomóc im w podejmowaniu decyzji w czasach niepewności lub przeciwności losu. Dlatego ty musieć ustal swoją wizję i wartości wcześnie, jasno je komunikuj i często je wzmacniaj.
Dogłębne zrozumienie tego, kim jesteś i co chcesz osiągnąć, ułatwi każdy kolejny krok. Będziesz mógł zebrać zespoły ludzi, którzy podzielają Twoje podstawowe wartości i są podekscytowani Twoją wizją, a ci ludzie będą napędzać biznes do przodu.
czy vanessa villanueva lubiła selenę perez
2. Spójność i przejrzystość
Przede wszystkim dyrektorzy generalni muszą być uczciwi, autentyczni i konsekwentni w odniesieniu do wartości, które wyznaczają, ich zachowania i oczekiwań wobec wszystkich członków ich zespołów. .
W AP podstawowe wartości, które przed laty uznaliśmy za krytyczne, przetrwały wiele zmian. Strategie biznesowe mogą pojawiać się i znikać, ale pozostaję wierny podstawowym zasadom firmy. To pozwala mi być sobą; Nigdy nie muszę mówić ani robić czegoś, co jest sprzeczne z moimi osobistymi wartościami.
Liderzy muszą czuć się komfortowo, będąc bez skrupułów, kim są, ponieważ w ten sposób nadaje się ton uczciwej i autentycznej firmie. Jak powiedział kiedyś Gandhi: „Szczęście jest wtedy, gdy to, co myślisz, co mówisz i co robisz, jest w harmonii”.
Pracownicy robią wszystko, co w ich mocy, kiedy wiedzą, czego się spodziewać. Nie ma nic, co szybciej alienuje pracowników lub tworzy toksyczną kulturę, niż robienie jednej rzeczy i mówienie innej.
jak wysoki jest Laroyce Hawkins?
3. Holistyczne skupienie i budowanie potencjału
Wielcy dyrektorzy generalni skupiają się przede wszystkim na swoich ludziach – pomagając im w doskonaleniu i budowaniu ich zdolności, aby mogli być najlepszą wersją samych siebie. .
Nie chodzi tylko o to, co dzieje się w biurze. Chcę, aby moi pracownicy doskonalili się i rozwijali holistycznie we wszystkich dziedzinach ich życia. Odkryłem, że takie podejście pomaga moim pracownikom stać się szczęśliwszymi i zdrowszymi, co naturalnie przekłada się na wzrost wydajności.
Zbyt wielu prezesów skupia się tylko na tym ostatnim kawałku – wydajności w pracy. Ale dbanie wyłącznie o wyniki, a nie o ludzi, zwykle wypala ludzi. Wielcy prezesi dążą do większego celu. Pomagają swoim ludziom rozwijać się poprzez ustalanie wysokich standardów i rozliczanie wszystkich – nawet samych siebie.
4. Rozwój osobisty
Trudno jest prowadzić innych, jeśli nie masz jasnego wyczucia, kim jesteś i dokąd zmierzasz. Programy przywództwa mają na celu pomóc Ci odkryć Twój własny najlepszy styl przywództwa. Mogą również pomóc w nauce projektowania systemów, które będą najlepsze dla Ciebie i Twojej konkretnej misji.
Jeśli nie jesteś pewien, czego chcesz lub jakie są Twoje podstawowe wartości, jest to również miejsce, od którego możesz zacząć — ponieważ nie będziesz w stanie tworzyć wartości firmy bez uprzedniego jasnego określenia własnych wartości (patrz punkt 1 powyżej ).
Dodatkowo inwestowanie w rozwój osobisty pozwala dawać przykład. Częścią zarządzania produktywnymi, szczęśliwymi zespołami jest konsekwentne podnoszenie przysłowiowej poprzeczki – zarówno dla pracowników, jak i dla siebie.
Czegokolwiek oczekuję od moich pracowników w AP, muszę też oczekiwać od siebie. Jestem bezkompromisowy w swoich standardach, ale żyję według tych samych standardów. Jestem w okopach, robiąc te same rzeczy i demonstrując zaangażowanie w osiąganie tych samych celów, które wyznaczyłem mojemu zespołowi.
W końcu wielkie przywództwo polega na pielęgnowaniu w innych wielkości. Jeśli wyznaczysz sobie cele, którymi się pasjonujesz i autentycznie do nich pracujesz, Twój zespół zajmie się resztą.
