Po ostatnim roku prawdopodobnie doświadczasz wypalenia w zespole, a ludzie potrzebują więcej czasu na wykonanie zadań, oddają pracę o niższej jakości lub po prostu ogólnie czują się mniej obecni. Heck, możesz czuć to w sobie, z mgłą mózgu i wyczerpaniem, których po prostu nie możesz otrząsnąć.
Ankieta od firmy konsultingowej Korn Ferry z ponad 7000 amerykańskich specjalistów w maju ubiegłego roku wykazało, że 73 procent z nich już czuło się wypalonych – i to było przed kolejnymi 10 miesiącami pandemii, zimą nękanej stresem wyborczym i pogarszającymi się liczbami przypadków oraz ciągłą niepewnością, kiedy to się faktycznie stanie. wszystko się skończy.
Jasne, możesz spróbować bardziej nakłonić swój zespół, aby nadrobić utraconą produktywność. Ale jako założyciel sam odkryłem, być może wbrew intuicji, że wprowadzenie większej swobody w dzień pracy twojego zespołu jest lepszym sposobem, aby pomóc im zacząć leczyć się z wypalenia i wrócić do pełni sił. Oto kilka pomysłów na początek.
1. Zdejmij przedmioty ze wszystkich rzeczy do zrobienia
Według raport Gallupa , dwie z głównych przyczyn wypalenia zawodowego to pracownicy, którzy mają zbyt wiele do zrobienia i nie mają poczucia, że mają na to wystarczająco dużo czasu. Zwłaszcza teraz, gdy Twój zespół mógł się zmniejszyć z powodu pandemii, a wiele osób równoważy pracę z opieką nad dziećmi, Twoi pracownicy mogą czuć się przytłoczeni tym, co jest na ich talerzu. Pomaganie im czuć się mniej pod wodą może być poważnym balsamem.
Więc zmniejsz ich ładunek. Może to być świetna okazja dla lidera, aby zbadać, co robi Twoja firma i upewnić się, że masz rozsądne oczekiwania i pracujesz nad właściwymi priorytetami. Być może wykonaj działanie obejmujące cały zespół przy użyciu macierzy Eisenhowera, aby określić, co nie jest pilne lub ważne, a następnie daj wszystkim pozwolenie na całkowite pozbycie się tych zadań.
2. Utwórz politykę dni wolnych od zadawania pytań
Nie powinno dziwić, że pracownicy biorą mniej czasu wolnego z powodu pandemii ( jedna ankieta z Zapier odkryli, że prawie 40 procent pracowników wiedzy odwołało lub skróciło swój czas wolny w ciągu ostatniego roku). Jeśli nie są chorzy i nie mogą wziąć prawdziwych wakacji, dlaczego mieliby brać wolne?
Oczywiście odpowiedź brzmi po prostu dlatego, że przerwy są ważne dla zdrowia psychicznego. Niektóre firmy idą tak daleko, że zmuszają pracowników do wzięcia urlopu. Myślę, że lepszym podejściem jest stworzenie większej liczby norm w swojej polityce i kulturze, które pozwalają na branie wolnego bez konkretnego powodu.
Nie zmuszaj pracowników do wyjaśniania, dlaczego potrzebują czasu wolnego, ani do dodawania zestawu dni do ich polityki WOM specjalnie na dni zdrowia psychicznego. Zmniejsz liczbę dni z wyprzedzeniem, z którymi pracownicy muszą powiadomić o urlopie, aby mogli poświęcić czas, kiedy najbardziej tego potrzebują. Co więcej — od czasu do czasu daj całemu zespołowi niespodziankę, aby nikt nie czuł, że ludzie czegoś od nich oczekują lub że „marnują” jeden ze swoich dni WOM.
3. Zachęcaj do przestojów w ciągu dnia pracy
Oczywiście okazjonalny dzień wolny nie naprawi wypalenia — zwłaszcza, że pracownicy pracują dłużej dzięki pracy zdalnej. Będziesz także chciał pomyśleć o restrukturyzacji swoich dni pracy, aby zapewnić pracownikom bardziej spójne przerwy (lub nawet trochę czasu na zabawę).
Zachęcanie pracowników do spędzania czasu na graniu w gry takie jak Word With Friends wydaje się nieproduktywne, ale działa. Nasza drużyna często gra w pasjansa dnia, a następnie porównujemy wyniki dla koleżeństwa zespołowego. Badania wykazały że pracownicy, którzy robią sobie przerwy, mają mniejsze wypalenie, wyższą satysfakcję z pracy i mniej tych wszystkich fizycznych nieszczęść, jakie przynosi nam praca, takich jak zmęczenie oczu i ból pleców.
Wbuduj to więc w swoją kulturę — i kalendarz. Blokuj w określonych godzinach każdego dnia, kiedy nie można zarezerwować spotkań, a odejście jest normą. Następnie zachęcaj do zabawy w tych czasach. Może organizujesz imprezy firmowe, zapewniasz dodatki, które pozwalają ludziom wydawać pieniądze na hobby lub tworzysz tablicę liderów ulubionej gry online swojego zespołu, aby zachęcić do zdrowego koleżeństwa.
4. Rozmawiaj o niepowodzeniach (nawet świętuj)
Jedną z kluczowych rzeczy, o których należy pomyśleć, jeśli chodzi o zmniejszenie wypalenia, jest zmniejszenie poczucia presji na zespół – a presja porażki może być jedną z najgorszych.
Pracuj więc nad stworzeniem kultury, w której niepowodzenia nie są karane, ale rozumiane, a nawet celebrowane. Może kiedy pracownik nie dotrzyma terminu, zamiast się wściekać, zastanawiasz się, dlaczego tak się stało. Być może wykorzystali ten czas, żeby trochę odpocząć, co może być powodem do świętowania. Może to również oznaczać podatność na ataki, gdy sam upuścisz piłkę, więc członkowie zespołu zrozumieją, że to OK.
W tym wszystkim nie chodzi tylko o to, aby pracownicy odpoczywali bez konsekwencji, ale o pomoc w zrozumieniu, że gdy sytuacja staje się ciężka, ciężar świata nie spoczywa na ich barkach – a Ty będziesz tam, aby ich wspierać. to.
jak wysoki jest Kyle Busch?
Inc. pomaga przedsiębiorcom zmieniać świat. Uzyskaj porady potrzebne do rozpoczęcia, rozwoju i prowadzenia firmy już dziś. Zapisz się tutaj, aby uzyskać nieograniczony dostęp.
22 marca 2021 20Opinie wyrażone tutaj przez felietonistów Inc.com są ich własnymi, a nie opiniami Inc.com.
