Napoleon Bonaparte stworzył imperium rozciągające się na całą Europę od 1804 do 1814 roku. Przed wygnaniem, powrotem, a następnie ostateczną klęską w 1815 roku, Napoleon był błyskotliwym generałem, który rozumiał dynamikę prowadzenia dużej grupy do zwycięstwa.
„Moralność ma się do fizyczności, tak jak trzy do jednego”, powiedział kiedyś Napoleon.
- Miał na myśli, że duch walki jego żołnierzy miał kluczowe znaczenie dla wyniku bitwy. Mając zmotywowanych żołnierzy, mógł pokonać armię trzykrotnie większą od swojej” – pisze w swojej książce Robert Greene. 33 strategie wojny '
sztormowy wzrost i waga daniela
Greene podkreśla konkretne sposoby, w jakie niektórzy z największych generałów świata, od Napoleona po Aleksandra Wielkiego, zarządzali swoimi oddziałami. Możesz użyć tych samych taktyk, aby zwiększyć morale swoich pracowników i zmaksymalizować ich produktywność:
Zjednocz ludzi wokół sprawy.
Daj swojemu zespołowi coś, o co może walczyć. „Przyczyną może być cokolwiek zechcesz, ale powinieneś przedstawiać ją jako postępową: pasuje do czasów, jest po stronie przyszłości, więc jest skazana na sukces” – pisze Greene. Przypomnij swoim pracownikom, że są częścią firmy konkurującej z innymi na rynku i zainspiruj ich do pokonania konkurencji.
Kiedy Oliver Cromwell został pułkownikiem parlamentarnym podczas angielskiej wojny domowej w 1643 r., zaczął rekrutować żołnierzy, którzy byli niedoświadczeni, ale podzielali jego zapał do religii purytańskiej. Zjednoczona wokół świętej sprawy, śpiewając psalmy, gdy wkraczali do bitwy, armia pospólstwa Cromwella znacznie przewyższyła jego poprzednią kawalerię wyszkolonych żołnierzy. W 1645 pokonali siły rojalistów i zakończyli pierwszy etap wojny.
Zajmij ich.
Kiedy żołnierze są w defensywie, czekając na reakcję na następne uderzenie, ich nastrój jest obniżony i stają się zadowoleni lub niespokojni. Podobnie dzieje się z firmą, która nie rozwija inicjatywy.
Napoleon został mianowany dowódcą sił francuskich walczących z Austriakami we Włoszech w kwietniu 1776 roku i nie był mile widziany przez swoje wojska. Uważali go za zbyt niskiego, zbyt młodego i niedoświadczonego, by być przywódcą, a już tracili nadzieję w walce o ideały rewolucji francuskiej. Po kilku tygodniach niemożności ich zmotywowania Napoleon postanowił popchnąć ich do działania. Doprowadził ich do mostu, o którym wiedział, że może z łatwością wygrać, i wyjechał na przód swoich ludzi. Wygłosił porywającą przemowę, a następnie popchnął ich do stosunkowo łatwego zwycięstwa. Po tym dniu, pisze Greene, Napoleon skupił na sobie całą uwagę swoich ludzi.
Zadbaj o ich zadowolenie.
Nie musisz rozpieszczać swoich pracowników, ale musisz zaspokajać ich podstawowe potrzeby. W przeciwnym razie, mówi Greene, zareagują na poczucie wykorzystania, zachowując się samolubnie i oddalając się. Możesz stracić najlepszych pracowników na rzecz konkurencji, jeśli skupisz się wyłącznie na celach firmy, a nie na ich szczęściu.
Napoleon wiedział, że wielu jego żołnierzy tęskni za domem i jest zmęczonych. Dlatego wprawił w praktykę poznawanie poszczególnych żołnierzy, dzielenie się osobistymi historiami – pisze Greene. Często ratował swoje awanse żołnierzy na chwile niskiego morale, ponieważ komunikowali swoim żołnierzom, że mu zależy i zwraca uwagę na indywidualne poświęcenia.
jak wysoka jest lydia ko
Prowadzić z przodu.
Entuzjazm nawet najbardziej zmotywowanych pracowników osłabnie, więc musisz dać im znać, że jesteś tuż obok nich.
„W chwilach paniki, zmęczenia, dezorganizacji lub gdy trzeba od nich zażądać czegoś niezwykłego, osobisty przykład dowódcy czyni cuda” – napisał niemiecki feldmarszałek Eric Rommel, którego taktyka wojenna przyniosła mu szacunek jego wrogowie gen. George S. Patton i premier Wielkiej Brytanii Winston Churchill.
Odwołaj się do ich emocji.
Najlepsi generałowie mają poczucie dramatu, mówi Greene. Zmniejsz obronę swoich pracowników za pomocą historii lub żartu, a następnie podejdź do nich bardziej bezpośrednio z ich zadaniem.
Dominik proboszcz-chalkley czy wyszła za mąż?
Wielki generał Hannibal z Kartaginy wiedział, jak wygłosić żarliwą mowę, która rozpali jego ludzi przed bitwą ze starożytnymi Rzymianami. Ale wiedział też, że te przemówienia uderzą o wiele mocniej, jeśli jego ludzie będą zrelaksowani w czasie przestoju. Hannibal zabawiał swoich ludzi bitwami gladiatorów, a jego żarty mogły rozśmieszyć wszystkich jego żołnierzy, pisze Greene.
Zrównoważ karę i nagrodę.
– Niech twoi żołnierze rywalizują, by cię zadowolić. Spraw, by walczyli, aby zobaczyć mniej surowości i więcej życzliwości” – pisze Greene. Nie oznacza to, że w miejscu pracy musisz upominać pracowników, którzy nie spełniają Twoich oczekiwań, ale nadmierna życzliwość niezależnie od wyników sprawi, że Twój zespół będzie traktował Cię jak coś oczywistego.
Podczas ' Wiosna i jesień ' okresie starożytnych Chin, władca Qi awansował Simę Rangju na generała, aby bronić swojego regionu przed armiami Jin i Yan. Kiedy dwóch ludzi lorda znieważyło Rangju na polu, Rangju zabił jednego i zabił sługę drugiego. Jego ludzie byli przerażeni. Generał jednak również okazał się mieć współczującą stronę, dzieląc żywność i zaopatrzenie równo wśród swoich żołnierzy oraz opiekując się rannymi i słabymi. Jego ludzie zobaczyli, że nagrodzi tych, którzy za nim poszli, a ukarze tych, którzy tego nie zrobili, i pokonali Jin i Yan.
Zbuduj mit grupowy.
„Żołnierze, którzy walczyli u boku w wielu kampaniach, tworzą rodzaj grupowego mitu opartego na swoich przeszłych zwycięstwach” – mówi Greene. „Sam sukces pomoże zjednoczyć grupę. Twórz symbole i hasła pasujące do mitu. Twoi żołnierze będą chcieli należeć.
Kiedy generał George Washington szukał miejsca na obóz dla swoich wojsk podczas ostrej zimy 1777-1778, osiedlił się w Valley Forge w Pensylwanii. Waszyngton i jego ludzie znosili miesiące ekstremalnego zimna, bardzo mało jedzenia i rozprzestrzeniania się chorób. Do końca lutego 1778 zginęło 2500 jego żołnierzy. Ci, którzy przeżyli, poczuli jednak, że udowodnili sobie, że nic nie powstrzyma ich przed wygraniem wojny z Brytyjczykami. W maju wojska świętowały ogłoszenie kluczowego sojuszu z Francuzami i ruszyły naprzód, bardziej zdeterminowane niż kiedykolwiek.
--To fabuła po raz pierwszy pojawił się na Insider biznesowy.
