Główny Inny Ekonomia skali

Ekonomia skali

Twój Horoskop Na Jutro

Ekonomia skali odnosi się do efektywności ekonomicznej wynikającej z realizacji procesu na większą skalę. Efekty skali są możliwe, ponieważ w większości operacji produkcyjnych występują koszty stałe i zmienne; koszty stałe nie są związane z wielkością produkcji; koszty zmienne są. Duże serie produkcyjne „absorbują” zatem więcej kosztów stałych. Przykładem jest nakład drukarski. Ustawienie nakładu wymaga wypalenia płyty po procesie fotograficznym, zamontowania płyty na prasie drukarskiej, wyregulowania przepływu atramentu i wydrukowania pięciu lub sześciu stron, aby upewnić się, że wszystko jest prawidłowo ustawione. Koszt konfiguracji będzie taki sam bez względu na to, czy drukarka wyprodukuje jedną kopię, czy 10 000. Jeśli koszt instalacji wynosi 55 USD, a drukarka produkuje 500 kopii, każda kopia będzie kosztować 11 centów. Ale jeśli wydrukowanych zostanie 10 000 stron, każda strona to tylko 0,55 centa kosztu przygotowania. Redukcja kosztu jednostkowego jest ekonomiczna ze względu na skalę. Bardzo podobnie dzieje się, gdy autor pisze książkę i ją publikuje. Napisanie książki to koszt stały. Jeśli wydawca zapłaci autorowi 10 000 USD zaliczki, a następnie sprzeda tylko 25 egzemplarzy, każda książka kosztuje wydawcę 400 USD w ramach samego kosztu stałego – a wydawca straci dużo pieniędzy. Jeśli książka sprzeda się w 5000 egzemplarzy, każda z nich ma stały koszt 2 dolary. Skuteczny przełożony może nadzorować od 10 do 12 osób, a nawet trzy; następnie wpłynie to na „zakres kontroli” organu nadzoru. Ten przykład pokazuje, że ekonomia skali ma swoje ograniczenia. Prasa kuźnicza nie może pracować dłużej niż 24 godziny na dobę. Dział księgowy średniej wielkości nie może w nieskończoność obsłużyć rosnącej liczby transakcji: w końcu będzie musiał dodać pracowników.

Ekonomia skali jest ściśle powiązana z systemami produkcji, w których coś ustandaryzowanego jest powielane wiele razy – lub ze stałymi obiektami, które mogą być używane tylko przez kilka godzin lub przez 24 godziny na dobę. Ograniczenia są zatem narzucane przez pojemność sprzętu, czas i charakter produktu lub usługi. Operacje pomostowania aortalno-wieńcowego, choć codziennie wykonuje się ich wiele tysięcy, są zawsze wyjątkowe. W grę wchodzi osobiste działanie kardiochirurga i nie można go mechanicznie zwielokrotnić. Ekonomia skali nie jest zatem dostępna w chirurgii serca. Nie są też dostępne w salonach fryzjerskich. Ogólnie rzecz biorąc, firmy lub działania, które dostarczają unikalne usługi, są świadczone osobiście są mniej zdolne do generowania korzyści skali. Ludzie, którzy ostatecznie sprzedają swój czas — a nie coś, co zrobili (co można pomnożyć) — zwykle pobierają więcej za swój czas; im wyższy poziom umiejętności, tym więcej ładują.

MAŁA FIRMA I SKALA

Często powtarza się, że małe przedsiębiorstwa mają mniejsze możliwości zastosowania ekonomii skali z tego prostego powodu, że są małe i mało prawdopodobne, aby zajmowały się produkcją masową. Uogólnienie jest wystarczająco prawdziwe, jeśli ekonomię skali postrzega się wąsko. W efekcie korzyści skali są dostępne również dla małych firm – i to w coraz większym stopniu w wyniku nowoczesnych rozwiązań w sektorach usług i elektroniki.

Kupowanie usług

Wiele małych firm osiąga korzyści skali, kupując usługi płacowe od dużej firmy obsługującej płace; otrzymują zaawansowane usługi, w tym roczne powiadomienia podatkowe, po znacznie niższych kosztach, niż mogliby osiągnąć, płacąc księgowemu we własnym zakresie. Podobnie kupowane są usługi księgowe, często w połączeniu z wykorzystaniem nowoczesnego oprogramowania do wprowadzania danych w siedzibie firmy oraz posiadaniem profesjonalnego księgowego sprawdzającego i wykorzystującego oprogramowanie do celów podatkowych. Mała firma korzystająca z usług profesjonalnego księgowego wykorzystuje tylko niewielką część jego czasu — i płaci tylko niewielki procent kosztów stałych księgowego. . Małe firmy są biegle w korzystaniu z usług, a nie wykonują pracę we własnym zakresie. Każda organizacja obsługująca dużą liczbę małych firm (np. usługi płacowe) jest z punktu widzenia małych firm „ekonomią skali”.

ile wzrostu ma Adam Schefter

Dzielenie się ryzykiem

W wielu miejscach w kraju izby handlowe lub inne organizacje oferują usługi ubezpieczenia zdrowotnego dla małych firm. W takich przypadkach izba staje się faktycznym nabywcą ubezpieczenia „na dużą skalę” w imieniu swoich członków. W ten sposób tworzy dużą pulę osób, znacznie bardziej atrakcyjnych dla ubezpieczyciela; ta ostatnia korzysta z efektu skali, mając do czynienia z jednym nabywcą; mały biznes cieszy się atrakcyjnie niską premią, dostępną jedynie przez ten udział – rozszerzenie koncepcji ekonomii skali.

Skalowanie za pomocą technologii

Rozwój komputerów i rozpowszechnianie się Internetu przyniosły małemu przedsiębiorstwu korzyści skali przy niskich kosztach, które małe przedsiębiorstwa są w stanie wykorzystać. . W połowie lat 2000. mała firma zatrudniająca garstkę pracowników, kilka komputerów i łącze internetowe może świadczyć usługi, które w latach 50. wymagałyby 200-kilkunastu pracowników. Aspekty tego tematu zostały omówione w różnych kontekstach w tym tomie. Internet sprawił, że małe operacje stały się znacznie bardziej produktywne w zakresie zakupów, marketingu, zatrudniania, gromadzenia danych, księgowości, sprzedaży na kredyt, DTP i innych obszarach.

Zapewnienie ekonomii skali

W ogólnej dyskusji na temat ekonomii skali, rozumianej wąsko, pominięto fakt, że małe przedsiębiorstwa same dostarczają korzyści skali. Ze swej natury są one fizycznie bliższe konsumentowi, a zatem są wydajnymi punktami sprzedaży dla konsumenta, który chce oszczędzić czas. . Duże dyskonty detaliczne przyciągają niskimi cenami, ale zwykle znajdują się w znacznej odległości. Małe firmy są zwinne, elastyczne i kreatywne właśnie dlatego, że są małe, a będąc małymi, nie podlegają ogromnym systemowym odpowiedziom gigantów, których nagrane głosy zapewniają nas, że „Twoja rozmowa jest dla nas ważna”. Nasze wezwanie jest ważne, ale czasami nie odpowiada żywy głos.

BIBLIOGRAFIA

„Korporacyjny E-rower”. Dziennik Biznesowy Los Angeles . 9 maja 2005 r.

DeYoung, Robercie. „Wydajność internetowych modeli biznesowych: dowody z branży bankowej”. Dziennik Biznesu . Maj 2005.

Henricks, Mark. „Naucz się udostępniać”. Przedsiębiorca . Marzec 2001.

kto jest żonaty z chelsea handler?

„Brak specjalnego związku”. Tydzień użytkowy . 28 listopada 2003 r.

Potter, Donald V. „Waga ma znaczenie”. Powszechny . Lipiec 2000.

Sinnocka, Bonnie. „Przemysł musi zmagać się z problemem outsourcingu miejsc pracy za granicą”. Krajowe Wiadomości Hipoteczne . 15 marca 2004 r.

Taylor, Marcia. „Jak duży jest wystarczająco?” Najlepszy producent . grudzień 2003 r.

„Myślenie lokalnie, działanie globalne: nie jest to łatwa koncepcja dla wielu międzynarodowych firm, ale dyrektor Oracle twierdzi, że należy porzucić stare sposoby podporządkowania się lokalnym praktykom na rzecz globalnej standaryzacji”. Dyrektor Finansowy . marzec-kwiecień 2003.

wojny przechowywania brandi bez stanika