Główny Media Społecznościowe Facebook dla opornych (naprawdę udanych opornych, to znaczy)

Facebook dla opornych (naprawdę udanych opornych, to znaczy)

Twój Horoskop Na Jutro

Prawie dekadę po założeniu Facebooka i ponad siedem lat po pierwszym tweecie liderzy biznesu wiedzą, że opanowanie mediów społecznościowych jest absolutną koniecznością. A teraz bardziej niż kiedykolwiek kierownictwo gryzie kulę i zdobywają edukację w mediach społecznościowych.

wzrost i waga Harveya Levina

To zgodnie z dziennik 'Wall Street , informując o mentoringu i zajęciach, jakie podejmują kadra kierownicza wyższego szczebla, aby lepiej zrozumieć media społecznościowe i inne trendy technologiczne. Od bycia mentorem przez młodszych pracowników po rozdawanie pieniędzy na kursy, wielcy liderzy biznesu, w tym wyższe kierownictwo w PepsiCo i American Express, trafiają na e-booki.

Dlaczego się uczą

Skoro dyrektorzy wkroczyli tak głęboko w erę cyfrową, nie zastanawiając się, jak opublikować aktualizację statusu, dlaczego teraz czują taką potrzebę? Michael Robson, dyrektor generalny firmy General Assembly, zajmującej się szkoleniami cyfrowymi, przedstawia przekonującą sprawę.

„Dziewięćdziesiąt dziewięć procent menedżerów twierdzi, że [cyfrowy rozwój] jest ważny, ale tylko 10 procent firm jest zadowolonych z szybkości, z jaką dokonują transformacji” – mówi Robson Dziennik . Bez odpowiedniego zrozumienia tego, jak działa Internet, szefowie są w trudnej sytuacji, jeśli chodzi o ubrudzenie sobie rąk i przyspieszenie tego przejścia.

Wykonawcy są znani z opóźnień w uzależnieniu się od mediów społecznościowych. W sierpniu, Kwarc poinformował, że 68 procent prezesów w 500 największych amerykańskich firmach ma nawet tylko jedno konto w mediach społecznościowych.

Parzysty bardziej hojne badania sugeruje, że konta w mediach społecznościowych mogą nie być że nieczęste dla menedżerów wyższego szczebla, ale nadal nie angażują się w funkcje społeczne w swoich firmach. Według tego badania najlepsze zespoły widzą raporty z informacjami z mediów społecznościowych w mniej niż 24 procentach firm.

Czego się uczą

Nacisk na liderów, aby dowiedzieć się trochę o sieci, to nie tyle szkolenie techniczne, co ćwiczenie na wyrównanie. Jedna firma „zdecydowała się zainwestować w szkolenia cyfrowe po tym, jak zdała sobie sprawę, że nowe pomysły młodszych pracowników nie cieszą się dużym zainteresowaniem, ponieważ szefowie nie rozumieją ich zaawansowanych technologicznie propozycji” Dziennik raporty.

Kierownictwo nie musi się uczyć, co robi każdy przycisk w każdej witrynie społecznościowej. „Raczej, jak twierdzą instruktorzy i menedżerowie, podstawowe zrozumienie krajobrazu cyfrowego pomaga liderom w podejmowaniu lepszych decyzji dotyczących tego, w co inwestować, a także tego, jak o tym rozmawiać” Dziennik raporty. Innymi słowy, dla lidera nie jest tak ważne, aby używał hashtagu, jak wiedza, w jaki sposób ich firma może je najlepiej wykorzystać.

To nie tylko media społecznościowe. Wykonawcy uzyskują również przegląd innych technologii cyfrowych, takich jak kodowanie i big data. Artykuł z Magazyn podróżniczy dla kadry kierowniczej wyraża podobny argument, dlaczego dyrektorzy generalni powinni uczyć się podstaw kodowania, nawet jeśli w rzeczywistości nie uczą się budować niczego, co ma rzeczywistą wartość. „[Z]rozumienie podstaw kodowania jest podstawowym sposobem na zrozumienie dzisiejszego świata” – czytamy w artykule.