Układ i projekt obiektu

Rozplanowanie i projekt obiektu jest ważnym elementem całościowego działania firmy, zarówno pod względem maksymalizacji efektywności procesu produkcyjnego, jak i zaspokojenia potrzeb pracowników. Podstawowym celem layoutu jest zapewnienie płynnego przepływu pracy, materiałów i informacji przez system. Podstawowym znaczeniem obiektu jest przestrzeń, w której odbywa się działalność biznesowa. Układ i projekt tej przestrzeni ma ogromny wpływ na sposób wykonywania pracy — na przepływ pracy, materiałów i informacji przez system. Kluczem do dobrego rozplanowania i zaprojektowania obiektu jest integracja potrzeb ludzi (personelu i klientów), materiałów (surowców, wykończeń i w procesie) oraz maszyn w taki sposób, aby tworzyły jeden, dobrze funkcjonujący system.

data urodzenia tisha campbell

CZYNNIKI OKREŚLANIA UKŁADU I PROJEKTU

Właściciele małych firm muszą wziąć pod uwagę wiele czynników operacyjnych podczas budowy lub renowacji obiektu, aby uzyskać maksymalną efektywność układu. Kryteria te obejmują:

1. Łatwość przyszłej rozbudowy lub zmian — Obiekty powinny być zaprojektowane tak, aby można je było łatwo rozbudowywać lub dostosowywać do zmieniających się potrzeb produkcyjnych. „Chociaż przeprojektowanie obiektu jest poważnym, kosztownym przedsięwzięciem, którego nie należy wykonywać pochopnie, zawsze istnieje możliwość, że przeprojektowanie będzie konieczne” – powiedzieli Weiss i Gershon w swojej książce. Zarządzanie produkcją i operacjami . „Dlatego każdy projekt powinien być elastyczny”¦. Elastyczne systemy produkcyjne to najczęściej wysoce zautomatyzowane zakłady, w których produkcja średnioseryjna różnorodnych produktów. Ich celem jest skrócenie czasu przezbrojenia lub przezbrojenia do produkcji różnych produktów, przy jednoczesnym osiągnięciu tempa produkcji zbliżonej do linii montażowej (pojedynczego produktu).
2. Przepływ ruchu — projekt obiektu powinien odzwierciedlać uznanie znaczenia płynnego przebiegu procesu. W przypadku obiektów fabrycznych redakcja Jak prowadzić małą firmę powiedzmy, że „idealnie plan będzie pokazywał surowce wchodzące do zakładu z jednej strony, a gotowy produkt z drugiej. Przepływ nie musi być linią prostą. Równoległe przepływy, wzory w kształcie litery U, a nawet zygzak, który kończy się z gotowym produktem z powrotem w zatokach wysyłkowych i odbiorczych, mogą być funkcjonalne. Należy jednak unikać cofania się, niezależnie od wybranego wzorca. Kiedy części i materiały przemieszczają się w kierunku przeciwnym do ogólnego przepływu lub w poprzek, personel i papierkowa robota stają się zdezorientowane, części się gubią, a osiągnięcie koordynacji staje się skomplikowane”.
3. Przeładunek materiałów — Właściciele małych firm powinni upewnić się, że układ obiektu umożliwia obsługę materiałów (produktów, sprzętu, pojemników itp.) w uporządkowany, wydajny – a najlepiej prosty – sposób.
4. Potrzeby wyjściowe — obiekt powinien być rozplanowany w sposób sprzyjający zaspokajaniu potrzeb produkcyjnych firmy.

1. Wykorzystanie przestrzeni — ten aspekt projektowania obiektu obejmuje wszystko, od upewnienia się, że pasy ruchu są wystarczająco szerokie, po upewnienie się, że magazyny lub pomieszczenia do przechowywania zapasów wykorzystują jak najwięcej pionowej przestrzeni.
2. Wysyłka i odbiór — Instytut J. K. Lassera radził właścicielom małych firm, aby pozostawili dużo miejsca na ten aspekt działalności. „Podczas gdy przestrzeń ma tendencję do zapełniania się, odbiór i wysyłka rzadko mają wystarczająco dużo miejsca, aby praca była wykonywana skutecznie” – powiedział w Jak prowadzić małą firmę .
3. Łatwość komunikacji i wsparcia — Obiekty powinny być tak zaprojektowane, aby komunikacja w różnych obszarach działalności oraz interakcje z dostawcami i klientami odbywały się w łatwy i skuteczny sposób. Podobnie obszary wsparcia powinny znajdować się w obszarach, które pomagają im obsługiwać obszary operacyjne.
4. Wpływ na morale pracowników i satysfakcję z pracy — ponieważ niezliczone badania wykazały, że morale pracowników ma duży wpływ na produktywność, Weiss i Gershon doradzają właścicielom i menedżerom, aby zwracali uwagę na ten czynnik podczas rozważania alternatywnych rozwiązań projektowych obiektu: „Niektóre sposoby, w jakie projekt układu może podnieść morale, są oczywiste , takich jak zapewnienie jasnych ścian, okien, przestrzeni. Inne sposoby są mniej oczywiste i niezwiązane bezpośrednio z procesem produkcyjnym. Niektóre przykłady to uwzględnienie w projekcie obiektu stołówki czy nawet sali gimnastycznej. Ponownie jednak istnieją koszty, które należy zrekompensować. To znaczy, czy wzrost morale związany ze stołówką zwiększa produktywność w takim stopniu, w jakim zwiększona produktywność pokrywa koszty budowy i obsadzenia stołówki”.
5. Wartość promocyjna — jeśli firma często przyjmuje gości w postaci klientów, sprzedawców, inwestorów itp., właściciel małej firmy może chcieć upewnić się, że układ obiektu jest atrakcyjny, co dodatkowo wzmacnia reputację firmy. Czynniki projektowe, które mogą wpływać na stopień atrakcyjności obiektu, obejmują nie tylko sam projekt obszaru produkcyjnego, ale także jego wpływ na, na przykład, łatwość wykonywania zadań konserwacyjnych/czyszczenia.
6. Bezpieczeństwo — układ obiektu powinien umożliwiać firmie efektywne działanie zgodnie z wytycznymi Administracji Bezpieczeństwa i Higieny Pracy oraz innymi ograniczeniami prawnymi.

„Rozplanowanie obiektu musi być bardzo uważnie przemyślane, ponieważ nie chcemy ciągle przeprojektowywać obiektu” – podsumowali Weiss i Gershon. „Niektóre z celów przy projektowaniu obiektu to zapewnienie minimalnej ilości przeładunku materiałów, unikanie wąskich gardeł, minimalizacja ingerencji maszyn, zapewnienie wysokiego morale i bezpieczeństwa pracowników oraz zapewnienie elastyczności. Zasadniczo istnieją dwa różne typy układu. Układ produktu jest synonimem linii montażowej i jest zorientowany na wytwarzane produkty. Układ procesu jest zorientowany na procesy, które są wykorzystywane do wytwarzania produktów. Ogólnie, układ produktu ma zastosowanie do dużych, powtarzalnych operacji, podczas gdy układ procesu ma zastosowanie do niskonakładowych towarów wykonywanych na zamówienie”.

RÓŻNICE MIĘDZY UKŁADEM BIUROWYM A FABRYCZNYM

Biura i zakłady produkcyjne są zazwyczaj projektowane na wiele różnych sposobów — odzwierciedlają różne produkty wytwarzane przez te dwie jednostki. „Fabryka produkuje rzeczy” – pisał Stephen Konz w Projekt obiektu . „Te rzeczy są przenoszone za pomocą przenośników i wózków podnośnikowych; media fabryczne obejmują gaz, wodę, sprężone powietrze, wywóz śmieci, duże ilości energii elektrycznej oraz telefony i sieci komputerowe. Kryterium rozmieszczenia jest minimalizacja kosztów transportu”. Konz zwrócił jednak uwagę, że obowiązkiem biur handlowych jest dostarczanie informacji, zarówno w formie fizycznej (raporty, notatki i inne dokumenty), elektronicznej (pliki komputerowe), jak i ustnej (telefon, spotkania twarzą w twarz) . „Kryteria układu biura, choć trudne do określenia ilościowego, to minimalizacja kosztów komunikacji i maksymalizacja wydajności pracowników” – napisał Konz.

Wymagania dotyczące układu mogą również znacznie różnić się w zależności od branży. Na przykład potrzeby firm zorientowanych na usługi są często uzależnione od tego, czy klienci otrzymują swoje usługi w fizycznej lokalizacji firmy (na przykład w banku lub sklepie pielęgnacyjnym dla zwierząt), czy też firma trafia do domu klienta lub miejsce prowadzenia działalności w celu świadczenia usługi (jak w przypadku eksterminatorów, firm zajmujących się naprawą domów, usług hydraulicznych itp.) W tych ostatnich przypadkach firmy te prawdopodobnie będą miały układy obiektów, które kładą nacisk na przestrzeń do przechowywania sprzętu, chemikaliów i dokumentów, a nie obszerny klient poczekalnie. Producenci mogą również mieć znacząco różne układy obiektów, w zależności od unikalnych potrzeb, jakie mają. W końcu wyzwania produkcyjne związane z produkcją słoików z lakierem lub sprzętu alpinistycznego mogą znacznie różnić się od wyzwań związanych z produkcją podwozi samochodów ciężarowych lub piankowych zabawek plażowych. Sklepy handlowe to kolejny sektor biznesowy, który ma wyjątkowe potrzeby w zakresie aranżacji obiektów. Takie zakłady zazwyczaj kładą nacisk na powierzchnię sprzedaży, logistykę zapasów, problemy z ruchem pieszym i ogólną atrakcyjność sklepu podczas badania problemów związanych z układem obiektu.

Konz zauważył również, że różnice w rozplanowaniu fabryk i biur często wynikają z oczekiwań użytkowników. „Historycznie pracownicy biurowi byli znacznie bardziej zainteresowani statusem i estetyką niż pracownicy fabryki” – zauważył. „Kluczowym zagadnieniem w wielu układach biurowych jest pytanie „Kto zdobędzie najlepszą lokalizację okien?”. Aby pokazać swój status, dyrektorzy oczekują, że oprócz preferowanych lokalizacji, będą mieli większą ilość powierzchni. Rank oczekuje większej prywatności i bardziej luksusowego otoczenia”. Ponadto stwierdził: „Biura są zaprojektowane tak, aby były „gustowne” i „odzwierciedlały podejście organizacji do kontaktów biznesowych”. I odwrotnie, w ustawieniu fabrycznym elementy estetyczne ustępują miejsca użyteczności.

Biorąc pod uwagę te akcenty, nie dziwi fakt, że z reguły pracownicy biurowi będą mieli przewagę nad swoimi braćmi w produkcji materiałów w takich dziedzinach, jak wentylacja, oświetlenie, akustyka i klimatyzacja.

BIBLIOGRAFIA

Baykasoglu, Adil, Turcja Dereli i Ibrahim Sabuncu. „Algorytm kolonii mrówek do rozwiązywania problemów z dynamicznym układem obiektu o ograniczonym i nieograniczonym budżecie”. Omega . Sierpień 2006.

Cornacchia, Anthony J. „Zarządzanie obiektami: życie na szybkim pasie”. Biuro . Czerwiec 1994.

Groover, MP Automatyzacja, systemy produkcyjne i produkcja zintegrowana z komputerem . Prentice-Hall, 1987.

jak wysoka jest jacqueline laurita?

Instytut J. K. Lassera. Jak prowadzić małą firmę . Wydanie siódme. McGraw-Hill, 1994.

Konza, Stefana. Projekt obiektu . John Wiley i Synowie, 1985.

jak wysoki jest jordan rodgers

Myers, John. „Podstawy produkcji, które wpływają na projekty obiektów przemysłowych”. Dziennik ocen . Kwiecień 1994.

Sherali, Hanif D., Barbara M.P. Fraticelli i Russell D. Melle. „Ulepszone formuły modeli dla optymalnego rozplanowania obiektu”. Badania operacyjne . lipiec-sierpień 2003.

Weiss, Howard J. i Mark E. Gershon. Zarządzanie produkcją i operacjami . Allyn i Bacon, 1989.