Często organizacje znajdują się w następującej sytuacji: Misja jest w toku, a pożądane zachowania zostały zidentyfikowane i uzgodnione, jednak między kierownictwem a personelem pozostaje rozdźwięk.
Jak organizacja może dostosować swoje wysiłki?
kto jest żonaty z Gary Owenem?
Najlepszym miejscem, na które warto zwrócić uwagę, jest przywództwo. Jakkolwiek kompletny może być Twój model biznesowy, Twoje wysiłki załamią się, jeśli menedżerowie nie będą wykazywać i nie wzmacniać właściwych zachowań. Czy kiedykolwiek byłeś w sytuacji, gdy Twój przełożony poprosił Cię o zmianę zestawu zachowań, ale on również przejawia to zachowanie? Zastanów się, jak ta niespójność może wpłynąć na zespół i kulturę Twojej organizacji
Liderzy odgrywają kluczową rolę w miejscu pracy. Poza zarządzaniem zadaniami niezbędnymi do sprawnego prowadzenia organizacji, pełnią one rolę wzorców dla pracowników i klientów. niezbędnego do sprawnego funkcjonowania organizacji. Poniżej znajdują się trzy sposoby, w jakie Twoja organizacja może rozwijać kulturę, która zachęca do wzorowego przywództwa:
czy sal niepraktyczni żartownisi są żonaci?
- Wynajem za zachowania. Krytyczna faza dostosowania przywództwa do kultury organizacyjnej rozpoczyna się podczas: wybór proces. Niezbędne jest przetestowanie zachowań oprócz umiejętności, gdy chcesz zatrudnić nowe talenty. Jeśli nowi liderzy już wykazują pożądane zachowania Twojej organizacji, najprawdopodobniej będą dobrze pasować do kultury i naturalnie staną się wzorami do naśladowania dla innych członków zespołu.
- Wzmocnij pożądane zachowania. Liderzy muszą mieć możliwość spontanicznego wzmacniania działań pracowników, które są przykładem misji i celu organizacji. Rozważ programy uznania, które regularnie nagradzają członków zespołu, gdy wychodzą poza oczekiwania. Takie programy doceniające muszą być zoperacjonalizowane i wbudowane w codzienną rutynę lidera, aby nie wyglądały na sztuczkę i były wykorzystywane tylko do zwiększenia krótkoterminowej produktywności.
- Wejdź w buty swoich pracowników. Aby zanurzyć się w zespole, ważne jest, aby liderzy nie oddzielali się od swojej linii frontu. Zarządzanie poprzez wędrowanie po obszarze pozwala liderom zarówno modelować zachowania, jak i pozostawać w kontakcie z ludźmi i procesami w sercu organizacji. Jednym z przykładów tego, jak liderzy Disneya wcielają się w swoich bezpośrednich podwładnych, są doświadczenia związane z kostiumami. Liderzy Disneya regularnie decydują się na pracę na pierwszej zmianie ze swoimi zespołami w parku rozrywki, kurorcie lub innym obszarze operacyjnym. Dzięki tej okazji liderzy mogą naprawdę przeżyć dzień w butach swoich bezpośrednich podwładnych i ponownie połączyć się z doświadczeniem Gościa.
W jaki sposób Twoja organizacja zachęca do przykładnego przywództwa?
