Mój przyjaciel prowadzi szereg zakładów produkcyjnych. W ciągu ostatniego roku wielu z jego 3000 pracowników nigdy nie przestało chodzić do fizycznego miejsca pracy, ale znaczna część pracowała w domu. Teraz stara się ustalić czy i jak sprowadzić ludzi z powrotem do Biuro.'
Nie jest sam. Jak decydujesz, gdzie będą pracować obecni pracownicy i, co równie ważne, gdzie będą pracować nowi pracownicy w przyszłości? To trudne pytanie dla małej firmy zatrudniającej garstkę pracowników.
A teraz wyobraź sobie, że prowadzisz firmę taką jak General Motors i zatrudniasz ponad 150 000 pracowników.
Podczas gdy około 87 000 pracowników linii musi być oczywiście obecnych w zakładach produkcyjnych, decyzje związane z reintegracją 70 000 pracowników nieprodukcyjnych wydają się niezwykle złożone.
Albo nie.
Polityka powrotu do pracy dyrektora generalnego GM Mary Barry to tylko dwa słowa.
Pracuj właściwie
Bar napisał na LinkedIn :
Nauka i sukcesy z ubiegłego roku skłoniły nas do przedstawienia, jak będziemy zarządzać przyszłością pracy w GM pod nazwą „Pracuj Odpowiednio”.
Oznacza to, że tam, gdzie pozwala na to praca, pracownicy mają elastyczność, aby pracować tam, gdzie mogą mieć największy wpływ na osiągnięcie naszych celów. Pojęcie stojące za tym podejściem: że nasi pracownicy są w stanie podejmować mądre decyzje bez nadmiernie nakazowych wskazówek [moje pogrubienie] – to to samo pojęcie, które kryje się za naszym kodeksem ubioru: „Ubierz się odpowiednio”.
Firma GM przeprowadziła szereg ankiet dotyczących tego, jak i gdzie pracownicy chcieliby pracować w przyszłości. Dane wejściowe, jak można się spodziewać, były bardzo zróżnicowane.
Niektórzy chcieli na stałe pracować w domu. Inni wracają do biura. Inni hybrydowy harmonogram. Różni pracownicy, różne działy, różne wyniki i struktury zespołów – jeden rozmiar nie pasuje do wszystkich.
Jak w przypadku większości aspektów przywództwa, jeden rozmiar nie powinien pasuje do wszystkich.
Dlatego Barra zdecydowała się pozwolić poszczególnym liderom wziąć odpowiedzialność za swoje działy i pracowników: Każdy ma odpowiedzialność – i uprawnienia – do współpracy ze swoimi pracownikami w celu ustalenia odpowiedniego harmonogramu pracy.
Bez zbyt nakazowych wskazówek.
Wiem, co myślisz: niejednoznaczna polityka tworzy chaos.
Jasne zasady ułatwiają przywództwo. I teoretycznie sprawiedliwiej. Jeśli wszyscy pracujemy w trybie hybrydowym, nikt nie może narzekać na niesprawiedliwe traktowanie. Ale jeśli Sarah będzie pracowała z domu trzy dni w tygodniu, a Marcy nie, wtedy ty i Marcy prawdopodobnie będziecie mieć zabawne rozmowy.
O co właściwie chodzi.
Jeśli nie potrafisz wyjaśnić, logicznie i rozsądnie, dlaczego zdecydowałeś, że pewne harmonogramy powinny być różne dla różnych ról i różnych pracowników, to nie przemyślałeś tych decyzji.
I nie myślałeś o przyszłości.
GM uważa, że jej polityka pomoże firmie poszerzyć pulę talentów o nowych pracowników, zwłaszcza tych, którzy chcieliby pracować dla GM – pod warunkiem, że będą mogli pracować według elastycznego harmonogramu lub w niektórych przypadkach nie będą musieli się pakować i przenieść do Placówka GM.
Według globalnego dyrektora ds. pozyskiwania talentów Cyrila George .a , ta elastyczność „znacząco otworzyła dla nas pulę talentów” i stworzyła „prawdziwie wyzwalający aspekt” zatrudniania. wpierwszyW kwartale 2021 r. około 20 procent z 3300 nowych ofert pracy dotyczyło stanowisk w pełni odległych.
„Wiemy, że przyszłość pracy nie jest podejściem uniwersalnym”, napisał Barra, „a nasze wartości i zachowania pomogą nam się kierować”.
I tak powinno być twoje.
Zwłaszcza jeśli cenisz sobie budowanie miejsca pracy, które ceni co zostanie zrobione i jak dobrze.
pogoda kanał kait parker bio
Niech to – a także indywidualne preferencje i potrzeby Twoich pracowników – pomoże Ci podejmować mądre decyzje dotyczące tego, gdzie, a nawet kiedy, praca jest wykonywana.
Wtedy wszyscy wygrywają.
