Bill McDermott jest dyrektorem generalnym SAP, globalnej firmy technologicznej zatrudniającej ponad 100 000 pracowników w biurach na całym świecie. Myślę, że można śmiało powiedzieć, że wie coś o budowaniu zespołów. W rzeczywistości jego pracownicy przyznają mu 95 procent aprobaty w popularnej witrynie rekrutacyjnej Glassdoor.
Glassdoor niedawno nazwał go jednym z najlepszych dyrektorów generalnych na podstawie tych recenzji, a także przeprowadził z nim wywiad na swoim blogu . Jedna linijka wyskoczyła mi szczególnie, gdy McDermott mówił o swoich pracownikach.
Nie określił swojego zespołu jako pracowitego lub dobrze wykształconego. Nie wspomniał o tym, że jego pracownicy są oddani, albo że są niezwykle utalentowanymi programistami – chociaż jestem pewien, że wielu z nich tak. Zamiast tego przywołał dwie szczególne cechy, na które wszyscy powinniśmy zwracać uwagę.
McDermott określił siebie jako wdzięcznego pracownikom, którzy są „przemyślani i elastyczni”.
ile lat ma żona Larenz Tate?
Rozważny.
Prawdopodobnie pracowałeś kiedyś z kimś, kto być może nie był rozważny. Nie chodzi mi tylko o to, że nie brali pod uwagę twoich uczuć i nie sądzę, że to ma na myśli McDermott.
„Kocham ludzi, którzy znają siebie i ufają swoim talentom, a także są na tyle odważni, by szukać pomocy w dziedzinach, w których nie są ekspertami” – powiedział McDermott.
chitra sukhu van peebles dzieci
Rozważni ludzie są świadomi siebie i potrafią ocenić, jak pasują do zespołu. Znają swoje granice i chętnie proszą o pomoc, jeśli chodzi o wypełnienie luk. Chętnie stawiają wyzwania i rozwijają się, ale nie przeraża ich fakt, że nie mają tego wszystkiego do zrobienia.
W rezultacie nie udają, że już to rozgryzli. Rozważni ludzie są bardziej zainteresowani rzeczywistym ustaleniem rzeczy. Posiadanie tego typu osób jest cenne, ponieważ wiesz, że możesz im zaufać, że rozważą najlepszy interes wszystkich zaangażowanych osób – ich samych, ich zespołu i Twojej firmy.
Dający się przystosować.
Inną cechą, o której wspomniał McDermott, jest „adaptowalność”. Ten jest genialny z wielu powodów, ale wyjaśnił dalej, mówiąc, że „wspieramy również ciągły proces innowacji – w naszych produktach i dla nas samych”.
Uwielbiam to, że skupia się na innowacjach nie tylko produktów firmy, ale także ludzi.
To jest ta rzecz; Myślę, że kuszące jest znalezienie pracowników, którzy pasują do konkretnej formy. Szukasz kogoś z zestawem umiejętności, które można łatwo zdefiniować i skategoryzować. Potrzebujesz kogoś, kto potrafi kodować, sprzedawać lub tworzyć treści.
W rezultacie członkowie zespołu są klasyfikowani według roli i tytułu, a trajektoria ich kariery zależy od formy, do której pasują. Firmy są budowane wokół tych form i ról, mimo że z czasem mogą mieć sens na papierze, Twoja firma się zmienia.
Oznacza to, że potrzebujesz ludzi, którzy potrafią dostosować się do tej zmiany. McDermott wydaje się sugerować, że najcenniejszą umiejętnością jest zdolność do adaptacji.
To prawda. Pomyśl o tym przez chwilę. Co jest bardziej wartościowe dla rozwijającej się firmy — wiedzieć dużo na jeden konkretny temat, czy być w stanie szybko znajdować i uczyć się nowych rzeczy?
Latrell Sprewell netto 2015
Zdolni do adaptacji ludzie są tacy jak ci ostatni. Są w stanie szybko dostosować wszelkie inne posiadane umiejętności do różnych ról lub obowiązków, które ostatecznie dodają wykładniczo większej wartości ich zespołowi i całej firmie.
Obie te cechy wydają się oczywiste, ale wymagają celowego wysiłku, aby, jak lubi mawiać autor Jim Collins: weź właściwych ludzi do autobusu . To twoja główna praca jako lidera – znaleźć odpowiednich ludzi i pozyskać ich do swojego zespołu. Znalezienie osób o tych dwóch cechach sprawi, że ta praca będzie znacznie bardziej efektywna.
