Główny Przyszłość Pracy Jak osiągnąć duże, włochate, śmiałe cele

Jak osiągnąć duże, włochate, śmiałe cele

Twój Horoskop Na Jutro

Jim Collins mówi, że w 1994 roku, kiedy on i jego współautor, Jerry Porras, pisali przełomową książkę „Built to Last”, dyskutowali, jak nazwać ambitne, długoterminowe cele, które pobudzą sukces firm. Porras preferował coś rzeczowego i przyzwoitego, jak misja korporacyjna. Collins trzymał się terminu, który żywo oddawał podekscytowanie, energię i śmiałość rozpychania kopert, wywołaną przez takie przedsięwzięcia. Zwyciężył, a BHAG (Big Hairy Audacious Goals) pojawiły się w leksykonie zarządzania.

Inc. Redaktor naczelny Leigh Buchanan rozmawiał z Collinsem o przedsiębiorcach, którzy budują swoje firmy wokół BHAG.

Ashlyn castro michael b jordan

Czym firmy, które realizują BHAG, różnią się od innych?
Siła BHAG polega na tym, że pozbawia cię zbyt małego myślenia. Świetny BHAG zmienia ramy czasowe i jednocześnie stwarza poczucie pilności. To prawdziwy paradoks. Tak więc z jednej strony nie wykonasz BHAG w ciągu trzech lat. Nie zrobisz tego za pięć lat. Naprawdę dobry BHAG ma prawdopodobnie minimalną długość około dziesięciu lat, a wiele z nich trwa dłużej. Dwie dekady. Trzy dekady. Tak więc ramy czasowe rozciągają się do miejsca, w którym nie zarządzasz już przez ćwierć, ale przez ćwierć wieku.

Z drugiej strony, ponieważ jest tak duży, tak odważny i tak owłosiony, że zwiększa poczucie pilności. Patrzysz na to i mówisz: O mój Boże, jeśli zamierzamy wprowadzić świat w epokę odrzutowców, zmienić edukację lub umieścić komputer na każdym biurku, to musimy dzisiaj przystąpić do pracy z intensywnością, która jest nieubłagany. Ponieważ jedynym sposobem na osiągnięcie czegoś tak wielkiego jest absolutnie obsesyjna, monomaniakalna, przytłaczająca intensywność i skupienie, które zaczyna się dzisiaj i mija jutro i następny dzień i następny dzień i następny dzień przez 365 dni, a potem przez 3650 dni – to jest jak to robisz.

Ponadto jedną z ról BHAG jest to, że jeśli jest naprawdę dobry i wystarczająco duży, nie możesz tego osiągnąć, jeśli w trakcie nie zbudujesz świetnej firmy, świetnej organizacji. Jeśli przypomnisz sobie misję księżycową, NASA musiała naprawdę działać na znakomitym poziomie, aby to osiągnąć. Henry Ford próbował zdemokratyzować samochód, co wymagało wyjątkowo dobrze zarządzanej firmy. W Teach for America Wendy Kopp osiąga BHAG poprzez budowanie systemów, budowanie organizacji, budowanie sposobu nauczania, budowanie kultury, rekrutację. BHAG pomaga zbudować wspaniałą firmę. Ponieważ jeśli nie masz świetnej firmy, nie możesz osiągnąć BHAG.

Czy istnieje różnica między firmami założonymi w celu ścigania BHAG a firmami, które przyjmują BHAG w miarę ich realizacji?
Nie jestem pewien, czy naprawdę jest duża różnica. Rozpoczęcie od zera z ideą zbudowania wspaniałej firmy jest w rzeczywistości samo w sobie BHAG. Większość trwałych wielkich firm skalowało swoje cele w miarę postępów i zaczęło zdobywać trakcję. Niektóre wyjątkowo wpływowe firmy rozpoczęły rozwiązywanie problemu bezpośrednio przed nimi, a następnie odkryły, jak duży może być potencjalny wkład w rozwiązanie tego problemu. I uznali, że mogą to osiągnąć. Bardzo często dla firm jest to organiczne, jak się w to wchodzą. Myślę, że cały przedsiębiorczy sposób myślenia jest nasycony perspektywą BHAG.

Jak oceniasz, czy Twój BHAG ma odpowiedni rozmiar, owłosienie i śmiałość?
Mamy wiele narzędzi, które pomogą Ci określić, czy masz dobry BHAG. Interesujące jest to, czy uważasz, że firma ma mniej niż 100% szans na osiągnięcie tego celu, ale organizacja może to osiągnąć, jeśli jest w pełni zaangażowana? Idealna jest szansa na osiągnięcie od 50% do 70%. Nie w 100%. Nie jak 10% – o rany, jeśli zrobiliśmy wszystko dobrze i wszystko poszło po naszej myśli, mamy 10% szans na osiągnięcie tego BHAG. Szansa 50% do 70% jest lepsza niż 100% i lepsza niż 10%.

Innym kluczowym elementem jest to, czy wymagałoby to kwantowego kroku w twoich własnych możliwościach? Ponieważ ostatecznie celem BHAG jest ulepszenie Twojej organizacji. Zmusza cię do radykalnej poprawy, ponieważ w przeciwnym razie nie będziesz w stanie tego osiągnąć. To mechanizm stymulujący postęp. Poza tym za 25 lat będziesz wiedział, czy to osiągnąłeś? Czy mógłbyś na to spojrzeć i powiedzieć, tak, naprawdę to zrobiliśmy? Gdybyś nie wiedział, czy to osiągnąłeś, nie byłby to pomocny BHAG.

Zawsze myślę o BHAG jako o nowoczesnym pomyśle zarządzania. Ale oczywiście mieliśmy je przez całą historię.
Pamiętam, jak ktoś argumentował, że nie byliśmy pierwszymi, którzy wpadli na pomysł BHAG. Powiedziałem, że nie sądzę, aby ktokolwiek z nas mógł twierdzić, że idea BHAG jest czymś nowym dla świata. Pytanie wtedy brzmiało: Jak daleko wstecz, twoim zdaniem, sięgają BHAG? Cóż, przynajmniej do Mojżesza, jeśli się nad tym zastanowić. BHAG istnieją od bardzo, bardzo długiego czasu. W historii przemysłu pomyśl o Henrym Fordzie. Zdemokratyzujemy samochód. W 1925 istniała mała firma o nazwie Computing, Tabulating and Recording Company. Tom Watson zmienia nazwę na The International Business Machines Corporation. Tom Watson Jr. pisze o patrzeniu na swojego ojca i myśleniu, masz na myśli że mała firma? Ale Watson ustanowił BHAG, że stanie się on The International Business Machines Corporation. Co oczywiście tak się stało.

Co wyróżnia liderów kierowanych przez BHAG?
Prawdziwy lider zorientowany na BHAG jest mniej zainteresowany sukcesem. Bardziej interesuje Cię porywający ból podróży. Nie będziesz mieć tej natychmiastowej satysfakcji z osiągnięcia. Będziecie w tym zanurzeni i będziecie pracować nad tym i cierpieć przez długi czas – tak, jak cierpią artyści. Musisz cieszyć się poczuciem przedłużonego dyskomfortu. To poszukiwanie, to trening, to wzrost, to pchanie się. Naprawdę ci się to podoba. Jeśli myślisz, że to właśnie stojąc na szczycie klifu jest źródłem radości, nie rozumiesz tego. Prawdziwa radość tkwi w całym bólu, rozwoju, cierpieniu i kreatywności na długo przed osiągnięciem szczytu.

Osiągnięcia są bardzo ulotne, jeśli chodzi o to, jak się czujesz. Prawdziwi ludzie BHAG są jakby zagubieni bez tego, co ich popycha, bez rzeczy, w którą mogą się rzucić. Zapewnia organizujący konstrukt ich życia. Budzisz się każdego ranka i wstajesz z łóżka, a on stoi w kącie z dużymi, futrzanymi stopami i wielkimi świecącymi oczami – BHAG. Idziesz spać w nocy i tuż przed zamknięciem oczu widzisz w kącie duże, futrzane stopy i wielkie świecące oczy – BHAG. Żyje z tobą.

Czy BHAG wpływają na relacje między liderem a liderem?
Dużo pisaliście o zależności od założyciela i stoiska postzałożycielskiego. Jednym ze sposobów na obejście tego jest sprawienie, by ludzie byli lojalni wobec BHAG, a nie lojalni wobec przywódcy. Mieć cel, który jest znacznie większy od lidera i nie może zostać osiągnięty w trakcie jego kadencji, aby po odejściu lidera nadal zapewniał swój własny rozmach. Mówisz: Widzisz, nie potrzebujesz mnie. Masz cel. Jeśli BHAG jest drogowskazem i inspiracją, to biznes jest znacznie trwalszy. Misja księżycowa była jedną z wielkich BHAG, ale osoba, która sformułowała ten cel, została nam tragicznie odebrana w 1963 roku. A jednak cel poszedł dalej. Myślę, że jest to coś, co jest naprawdę fajne dla przedsiębiorców do uchwycenia.

ile lat ma susan lucci aktorka?

Ostatnie kilka dni spędziłem z Tommym Caldwellem, największym wspinaczem skalnym naszego pokolenia. Tommy zrobił więcej darmowych podjazdów niż ktokolwiek kiedykolwiek. Jest z pół tuzina tras, które zrobił, których nikt nawet nie powtórzył. Od czterech lat pracuje nad wspinaczką, która będzie najtrudniejszą wspinaczką na świecie. Ludzie ze społeczności wspinaczkowej mają trudności ze zrozumieniem, jak ekstremalna jest ta rzecz. Pytałem go, co sprawia, że ​​tak się dzieje? Jak się poczujesz, jeśli w końcu ci się nie uda? Powiedział: „Każdy krok sprawia, że ​​się rozwijam i sprawia, że ​​jestem silniejszy, a każda inna wspinaczka wydaje się stosunkowo łatwa. A jeśli mi się nie uda, to daję prezent przyszłym pokoleniom. Wskazałem im drogę. Myślę, że prawdopodobnie mu się uda. Co ciekawe, jako wspinacz ma taką samą filozofię jak ci przedsiębiorcy. Zamierzam się tam wystawić. Będę tak mocno popychany. I w końcu może się zdarzyć, że będzie to inspiracja dla następnego pokolenia, które stamtąd to odbierze.