Często przejawiamy naturalną tendencję do przedkładania własnych potrzeb nad cudze...
Jednak niekoniecznie jest to zła rzecz. Jako współczesna psychologia Lisa Firestone notatki , „Utrzymywanie pewnego szacunku dla siebie i angażowanie się we współczucie i troskę o siebie są w rzeczywistości fundamentalne dla stworzenia dobrego życia dla nas samych i dla ludzi, którzy są dla nas najważniejsi”.
Skupienie się na własnych potrzebach może uchronić nas przed wypaleniem i innymi negatywnymi konsekwencjami. Jednak w świecie przywódczym to skupienie często przechodzi na zdecydowanie bardziej samolubne terytorium. W dzisiejszym skomplikowanym miejscu pracy, jeśli nie stawiasz potrzeb innych ponad własne, na dłuższą metę tracisz. Jeśli przegrana na dłuższą metę nie jest wystarczająco duża, kiedy jako lider stawiasz potrzeby innych ponad własne, robisz dwie ważne rzeczy.
ile lat ma Toddy Smith
Stwórz inspirujące miejsce do pracy.
Lider, który stawia innych na pierwszym miejscu, tworzy podnoszącą na duchu, motywującą kulturę, która wzbudza zaufanie wśród pracowników. Jak pisze Marcel Schwantes, takie osoby „wierzą i ufają swoim ludziom – ich mocnym stronom, zdolnościom, potencjale i zaangażowaniu w pracę – zanim będą musieli na nią zapracować. Liderzy ci mają dobry stosunek do swoich ludzi, okazują im szacunek i słuchają uważnie ich potrzeb w sposób nieoceniający”.
Nie oznacza to, że zostaniesz najlepszymi przyjaciółmi swoich pracowników...
Oznacza to jednak, że będziesz stale zaangażowany w upewnianie się, że każdy członek zespołu ma zasoby, których potrzebuje, aby skutecznie wykonywać swoją pracę. Oznacza to, że stworzysz bezpieczne środowisko, w którym każdy poczuje się doceniany.
Jeśli wykażesz się szczerą troską o potrzeby swoich pracowników, w przeciwieństwie do obsesji na punkcie wyników, będziesz cieszyć się lepszymi wskaźnikami retencji i wydajnością, ponieważ wszyscy kupują kulturę firmy.
Zwiększenie możliwości szerokiego oddziaływania na środowisko.
Kiedy lider skupia się na własnych potrzebach, ogranicza swój wpływ. Koncentrowanie się na potrzebach innych to po prostu dobry sens biznesowy. Ta koncepcja stała się jasna podczas niedawnej rozmowy e-mailowej z Geoffreyem Leslie, prezesem i dyrektorem generalnym Screems.
„Wpływ na zmiany na poziomie wykraczającym poza zyski to sposób, w jaki firmy mogą dokonać trwałej zmiany. Na przykład jest to cel naszej głównej elektrowni (MAPS), pomagając społecznościom cieszyć się czystą energią za pomocą urządzenia gospodarstwa domowego. . . Chcemy mieć wpływ na większe dobro. Jako lider biznesu, Twój wpływ może i powinien rozciągać się na Twoich pracowników, klientów i Twoją społeczność. Ale dzieje się tak tylko wtedy, gdy odłożysz na bok egoistyczne motywacje.
Chris Payne Gilbert i żona
Liderzy, którzy stawiają innych na pierwszym miejscu, chcą, aby im się udało. Rozumieją, że sukces pracownika nie zagraża ani nie zmniejsza jego pozycji.
Zamiast tego stwarza nowe możliwości rozwoju. Przyjęcie roli coacha lub mentora może nie przynieść bezpośredniej korzyści Twojej karierze, ale może pomóc nowemu pracownikowi poprawić swoje umiejętności, aby mógł stać się silniejszym wkładem do zespołu.
Kiedy skupisz się na zaspokajaniu potrzeb pracowników, będą oni w stanie lepiej wywiązywać się ze swoich obowiązków wobec klientów, dzięki czemu Twoja marka będzie w lepszej pozycji, aby osiągnąć swoje cele.
Dokonywanie zmiany na stałe.
Przystosowanie się do sposobu myślenia „najpierw ludzie” może być pewnym wyzwaniem, ale można to zrobić.
Zacznij od poznania swoich pracowników. Zrozum ich wyzwania i obawy, a także rzeczy, którymi są podekscytowani. Im lepiej poznasz swój zespół, tym łatwiej będzie Ci zidentyfikować sposoby poprawy ich doświadczenia w miejscu pracy.
Pamiętaj, że nawet małe zmiany mogą mieć duże znaczenie. Wygodniejsze siedzenia biurowe mogą wydawać się niepotrzebnym wydatkiem, ale jeśli pomoże to pracownikom skupić się na pracy, przyniesie znacznie wyższe dywidendy, niż można by sobie wyobrazić.
Powinieneś również podkreślić pozytywne interakcje, aby podnieść morale i pomóc pracownikom czuć się pewnie w swoim miejscu w organizacji. . Nawet jeśli coś pójdzie nie tak, przekazywanie negatywnej opinii w sposób, który oferuje wskazówki i wskazówki, będzie o wiele bardziej skuteczne niż rozwalanie kogoś, kto spowodował, że przegapiłeś miesięczny cel.
Im więcej zrobisz, aby stworzyć pozytywną, wspierającą atmosferę, tym łatwiej będzie pracownikom poczuć, że mogą zgłaszać obawy lub nowe pomysły. Dając każdemu głos poprzez nadanie priorytetu ich potrzebom, będzie kultywować produktywne środowisko, które pozwoli każdemu odnieść sukces. o nadanie priorytetu ich potrzebom.
jak wysoki jest matowy skiba
Budowanie lepszego jutra.
Przedkładanie potrzeb innych ponad własne może wydawać się sprzeczne z intuicją. Ale aby zostać odnoszącym sukcesy liderem biznesowym, jest to kluczowa cecha, którą musisz rozwinąć. Koncentrując się na potrzebach swoich pracowników, możesz inspirować lepszą wydajność. W LearnLoft Najlepsza Akademia Przywództwa , uczę prostego codziennego nawyku, aby pomóc naszym klientom coachingu to zrobić. Nazywa się PTS, co oznacza Przygotuj się do służby. Za każdym razem, gdy zmieniasz otoczenie, powiedz sobie PTS. Bez większego zastanowienia twoje działania w nowym środowisku będą bardziej skoncentrowane na tych, z którymi będziesz spędzać czas, niż na własnych interesach.
Identyfikując i ustalając priorytety potrzeb klientów, masz większe szanse na dostarczenie zmieniającego życie produktu lub usługi, które przetrwają próbę czasu. Każda z tych zmian wymaga umieszczenia swoich priorytetów we właściwej perspektywie. Skupiając się na ludziach, a nie na liczbach, będziesz znacznie lepiej przygotowany do osiągnięcia pożądanych rezultatów.
