W 1998 roku, w kasynie na łodziach rzecznych na Red River w Shreveport w stanie Luizjana, zespół MIT Blackjack w ciągu zaledwie kilku godzin zapłacił 80 000 $. To była tylko jedna z wielu takich wielkich nocy dla Jeffa Ma, który był członkiem od 1993 do 2001 roku. Ma mówi, że wygrał w tym okresie około 2 milionów dolarów, a jego historia została zaadaptowana do książki Bena Mezricha Zburzenie domu i film dwadzieścia jeden .
daniel j travanti wartość netto
Ostatecznie kasyna odmówiły pozwolenia zespołowi, który tak często wygrywał dzięki wyrafinowanym (i całkowicie legalnym) technikom liczenia kart, aby więcej grać. Ale historia Mamy jeszcze się nie skończyła. Wykorzystał swoje umiejętności w blackjacku, aby uruchomić, zbudować i sprzedać trzy różne startupy. Po sprzedaży pierwszych dwóch Yahoo i Virgin, na początku tego miesiąca sprzedał Twitterowi narzędzie do zarządzania programistami tenXer za blisko 50 milionów dolarów. Inc . dogonił Ma, aby porozmawiać o umiejętnościach, które przeniósł ze stołu w kasynie na stół w sali konferencyjnej.
Blackjack i przedsiębiorczość
Podobnie jak wiele startupów, zespół MIT Blackjack Team był finansowany przez inwestorów. Nowi gracze byli nieustannie rekrutowani i przez wiele miesięcy doskonalili swoje umiejętności liczenia kart, zanim pozwolono im iść do kasyna i obstawiać za pieniądze zespołu. Po czterech miesiącach ćwiczeń Ma zaczął jeździć z zespołem do Las Vegas, Chicago i Luizjany w weekendy. W końcu, dzięki swojej bystrości w liczeniu kart i spokojowi pod presją, został wyznaczony na wielkiego gracza — był jednym z członków, który stawiał tylko duże zakłady, podczas gdy inni robili małe zakłady lub działali jako obserwatorzy, aby ostrzec graczy, do których talii na podłodze były najkorzystniejsze.
„Kiedy ludzie pytają mnie, za czym najbardziej tęsknię w tamtych czasach, nie chodzi o pośpiech czy hazard, ale o koleżeństwo” – mówi. „Tęsknię za uczuciem, kiedy drużyna weszła do kasyna i próbowała pokonać dom. Dlatego uwielbiam pracować w startupach. To to samo uczucie – zbierasz grupę ludzi i próbujesz rozwiązać duży problem. Próbujesz współpracować, aby coś zbudować, zarobić pieniądze i wygrać. Tym właśnie jest blackjack.
Korzystaj z danych i analiz, aby podejmować decyzje
Ma mówi, że zespół MIT skupiał się na danych i analityce. „Musisz przyjrzeć się sytuacjom i zrozumieć, co musisz zapamiętać i uchwycić z doświadczenia” – mówi. „Podczas blackjacka zebraliśmy wszystko, co mogliśmy”. Podobnie, jak mówi, prowadząc startup, musisz zbierać, śledzić i analizować jak najwięcej danych.
Dodaje, że będąc pod presją w kasynie, najgorsze, co możesz zrobić, to stać się emocjonalnym lub polegać na przesądach. To samo dotyczy uruchamiania startupu. „Musisz przezwyciężyć emocjonalne uprzedzenia poprzez dane i analizy. Jedna rzecz to nie być krótkowzroczna, nie obawiaj się strat. Nie myśl o tym, co możesz stracić, ale co możesz zyskać – mówi. „Oceń dane, które są wokół ciebie, nie używaj tylko danych, które Twoim zdaniem będą dla Ciebie przydatne — to jest błąd potwierdzenia. Błędy poznawcze wpływają na nasze podejmowanie decyzji, więc skup się na danych i analityce, aby przezwyciężyć te uprzedzenia i myśleć bardziej obiektywnie i beznamiętnie”.
Rekrutuj, zatrudniaj i ufaj talentom
Ma, jak mówi Ma, aby zespół blackjacka był rentowny, członków nauczono pracować w zespołach i stale rekrutować nowe talenty. Bardzo ważne jest, abyś mógł polegać i ufać swoim kolegom z drużyny. „W blackjacku istnieje pogląd, że możesz to zrobić sam: „Jestem najlepszy w liczeniu kart i jestem dobry w matematyce”, mówi. „Ale aby być skutecznym, trzeba zatrudniać utalentowanych ludzi, którzy będą pełnić rolę obserwatorów lub mniejszych obstawiających. Im więcej talentów pracuje, tym bardziej będziesz efektywny i wydajny”.
Jako założyciel startupu Ma deleguje obowiązki w ten sam sposób. Wraz z rozwojem firmy musisz zatrudniać pracowników, a następnie powierzać im ważne zadania. „Twoja naturalna skłonność to robienie wszystkiego samemu, ale musisz ufać swoim pracownikom i powierzać im odpowiedzialność, w przeciwnym razie nie możesz rozwijać się jako firma” – mówi.
Trzy filary
Niezależnie od tego, czy Ma stawia na nowy startup, czy na hazard, mówi, że istnieją trzy filary, które musisz mieć w swojej organizacji: wizję, możliwości i zespół. „Wizja firmy musi być czymś, za czym można się oprzeć iw co można wierzyć” – mówi. Wizją zespołu blackjacka było pokonanie kasyna.
Drugi filar, szansa, odnosi się do tego, jak duży jest rynek. Jeśli firma odniesie sukces, czy rynek jest wystarczająco duży, aby zapewnić miliardy dolarów z popytu klientów? I wreszcie zespół. „Ostatecznie zespół jest największy. Trzeba wierzyć w zespół i wierzyć, że zespół może działać” – mówi. – Czy to są ludzie, z którymi chcesz pracować?
ile lat ma Sarah Carter?
