Główny Uruchomienie Jak wybrać odpowiedniego współzałożyciela dla swojego startupu?

Jak wybrać odpowiedniego współzałożyciela dla swojego startupu?

Twój Horoskop Na Jutro

Wybór współzałożyciela to jedna z najważniejszych decyzji, jakie możesz podjąć w swoim biznesie. Będziesz przywiązany do tej osoby na wiele lat i przeżyjesz najlepsze i najgorsze chwile z biodrem. Niektórzy mówią, że to jak małżeństwo. Mówię, że to jak małżeństwo, ale spędzasz ze sobą dużo więcej czasu i podejmujesz znacznie trudniejsze decyzje, a zamiast kilku dzieci, masz dziesiątki pracowników.

W zależności od tego, na czym skupia się Twój startup i Twoje doświadczenie zawodowe, możesz mieć trudności ze znalezieniem kogoś, kto chciałby z Tobą wejść w biznes, lub możesz być nastawiony na różne opcje. Tak czy inaczej, oto kluczowe rozważania przed zawiązaniem z kimś węzła biznesowego.

1. Zdefiniuj swoje podstawowe wartości.

Niezależnie od tego, czy chodzi o zatrudnienie pracownika, wybór dostawcy, czy wybór współzałożyciela, korzystanie z solidnego i dobrze zdefiniowanego zestawu podstawowych wartości jest świetnym miejscem do rozpoczęcia. Twoje podstawowe wartości określają Twoje priorytety, cele i decyzje, które chcesz podjąć.

jak wysoki jest Pete Carroll?

Czy jesteś super konkurencyjny, czy bardziej współpracujący? Chcesz równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, czy myślisz o biznesie 24/7? Unikaj wartości, takich jak uczciwość, uczciwość i jakość, ponieważ są to stawki przy stole. Skoncentruj się na wartościach, które sprawiają, że naprawdę różnisz się od innych. Powinni być tym, kim jesteś, a nie tym, kim masz nadzieję być.

2. Zdecyduj, jakie kompromisy chcesz dokonać.

Kiedy już masz swoje wartości, lubię identyfikować „anty-wartości”. Są to rzeczy, z których chcesz zrezygnować, aby uzyskać swoje wartości. Na przykład, jeśli przejrzystość jest dla Ciebie naprawdę ważna, czy chcesz zrezygnować z prywatności lub bezpieczeństwa? A jeśli dotrzymywanie terminów jest ważne, czy chcesz pracować do późna i zmienić swoje osobiste plany? Dokonywanie tych wyborów z góry zakomunikuje potencjalnemu partnerowi, jakie są Twoje priorytety i co jesteś w stanie poświęcić.

jakiej narodowości jest serena williams

3. Oceń swoje mocne i słabe strony.

Wszyscy mamy mocne i słabe strony, to fakt życia. Kluczem jest uświadomienie im, że opracowują dobre strategie wykorzystania mocnych stron i łagodzenia słabości. Ludzie, którzy odnieśli duże sukcesy, włączyli to i zorientowali się, w czym się wyróżniają, a gdzie walczą; wtedy otaczają się odpowiednim środowiskiem i właściwymi ludźmi. Chociaż może być kuszące, aby znaleźć współzałożyciela, który jest taki jak ty, lepiej znaleźć kogoś, kto komplementuje Cię we właściwy sposób, aby skorzystać z przyszłości Twojej firmy.

4. Zdecyduj, jaki rodzaj osobistej relacji chcesz mieć.

Czy pracujesz obok siebie codziennie, czy meldujesz się raz w tygodniu? Czy pijesz napoje pod koniec każdego dnia, czy raz w miesiącu jesz obiad z partnerem? Oba są w porządku, o ile jesteś na tej samej stronie i spełniasz swoje potrzeby.

5. Upewnij się, że druga osoba może sprawdzić swoje ego przy drzwiach.

Jednym z kluczowych testów dla potencjalnego współzałożyciela jest upewnienie się, że potrafią odłożyć na bok rację, aby zrobić to, co najlepsze dla partnerstwa. To może być trudne, gdy szukasz kogoś bardzo technicznego i kompetentnego. Ten typ osoby może być genialny, ale jeśli ma mały EQ, trudno będzie z nim pracować na dłuższą metę. Pokora, otwartość na nowe pomysły i chęć współpracy przy podejmowaniu decyzji to klucz do sukcesu współzałożyciela.

6. Upewnij się, że oboje macie ten sam poziom motywacji i motywacji.

Nie musisz zgadzać się na pracę przez 80 godzin tygodniowo lub przebywanie w biurze do 2 nad ranem każdego dnia, ale chcesz mieć pewność, że oboje macie podobny poziom zaangażowania. Jeśli oboje macie rodziny i chcecie być w domu przed 5:30 każdego wieczoru, w porządku, po prostu powiedzcie o tym i uzgodnijcie z góry.

sędzia Mathis netto 2015

7. Omów, jak poradzisz sobie w niesprzyjających okolicznościach.

Każda firma i każde partnerstwo przejdą trudne czasy. Trudności z pozyskiwaniem funduszy, braki w przepływach pieniężnych, odejścia pracowników i wypowiedzenie umów przez klientów będą miały miejsce i będą obciążać partnerstwo. Upewnij się, że Ty i Twój współzałożyciel macie strategię radzenia sobie w trudnych czasach i przetrwania burzy.

Omówienie tych tematów z góry to świetna inwestycja czasu. Najlepsze partnerstwa biznesowe odnoszą sukces nie ze względu na wzloty, jakie osiągają, ale ze względu na upadki, które przetrwają. Chociaż nigdy nie znajdziesz idealnego współzałożyciela, poświęcenie czasu na zastanowienie się nad tymi pytaniami zapewni, że znajdziesz najlepszego w odpowiednim czasie.