Tworzenie wspaniałej kultury firmy to niekończący się proces, co utrudnia zmierzenie tego, jak dobrze sobie radzisz.
Przedsiębiorca Norm Brodsky, który rozpoczął siedem biznesów, uważa, że kluczem jest uproszczenie. Oceniając kulturę swoich własnych firm, wybrał jeden kluczowy wskaźnik, według którego oceniał siebie: utrzymanie.
ile lat ma tori roloff
„Musisz płacić przyzwoitą pensję. To jedna rzecz. Ale kiedy masz ciepłą, opiekuńczą kulturę… oni zostaną z tobą” – mówi Brodsky. Dodaje, że w jednej z jego firm trzech najlepszych pracowników zostało przez 30 lat, podczas gdy 16 innych zostało przez około 18 lat.
Brodsky mówi, że oprócz tego, jak skutecznie utrzymujesz swoich pracowników, powiązanym wskaźnikiem jest utrzymanie klienta. Jeśli Twoi pracownicy są zadowoleni, Twoi klienci będą o tym wiedzieć na podstawie bieżących interakcji z Twoim personelem.
Miej to na uwadze, kiedy decydujesz, kogo wpuścić do swojej firmy, mówi Brodsky.
„Zatrudnij za postawę, a nie za umiejętności. Umiejętności można się nauczyć” – radzi. — A to najpewniejsza rzecz, jaką możesz zrobić.
wartość netto Tima Leissnera 2013
Aby dowiedzieć się więcej o tym, jak utrzymać pozytywną kulturę firmy, obejrzyj poniższy film.
