Główny Uruchomienie Jeśli możesz marzyć, możesz to zrobić w tych 5 krokach

Jeśli możesz marzyć, możesz to zrobić w tych 5 krokach

Twój Horoskop Na Jutro

W pewnym momencie po założeniu nowej firmy każdy wielki przedsiębiorca dochodzi do punktu, w którym uświadamia sobie, że aby firma mogła w pełni rozwinąć swój potencjał, nadszedł czas, aby zatrudnić prawdziwego menedżera – kogoś, kto może przejąć codzienne operacje, podczas gdy przedsiębiorca nadal wyznacza wizję i inspiruje żołnierzy.

Jednak przedsiębiorcy i menedżerowie często mówią różnymi językami – jeśli w ogóle mówią – co może w najlepszym wypadku utrudnić przejście, a w najgorszym uniemożliwić.

Zishe Schnitzler jest założycielem i dyrektorem generalnym The Clear Advantage, wykorzystując swoje doświadczenie korporacyjne w firmie, która specjalizuje się w pomocy ortodoksyjnym przedsiębiorcom żydowskim i jidysz w realizacji ich wielkich pomysłów. Według Zishe, z powodu odmiennej natury przedsiębiorców (myślicieli o dużym obrazie) i menedżerów (myślicieli szczegółowych działań), komunikacja może się łatwo załamać.

Dobrą wiadomością jest to, że nie musi. Zishe mówi: „Kiedy jest to po prostu kwestia komunikacji, można to łatwo naprawić. Sekret polega na tym, że obie strony, przynajmniej na chwilę, staną po drugiej stronie. W ten sposób mogą zrozumieć, jak wygląda druga strona ogrodzenia – czy to przedsiębiorca, czy menedżer. Nagle zaczynają lepiej doceniać to, jak druga osoba ma na uwadze wspólne dobro i większy sukces, i jest w pełni skoncentrowana”.

W jaki więc sposób przedsiębiorcy i menedżerowie mogą lepiej pracować, aby przemienić marzenia pierwszych w listę rzeczy do zrobienia? Zishe proponuje proste, 5-etapowe podejście, którego używa, aby pomóc swoim klientom przekształcić wizję przedsiębiorcy w praktyczną strategię, którą menedżer może wdrożyć — do wszyscy zasiłek.

Krok 1: Jakie jest marzenie przedsiębiorcy?

Pierwszym krokiem jest ustalenie, jakie jest marzenie przedsiębiorcy, bez żadnego osądu. W końcu, jeśli wysłaliśmy ludzi na Księżyc, możemy w ułamku sekundy wysłać e-mail na cały świat i rozwiązaliśmy niektóre z najbardziej kłopotliwych problemów medycznych na świecie, wszystko jest możliwe!

Krok 2: Zadawaj dobre pytania. Zapytaj ich ponownie!

Po zrozumieniu wizji, dokąd zmierza przedsiębiorca, następnym krokiem jest zadawanie pytań – a los pytań. Zishe mówi: „W mojej praktyce często jest to zmodyfikowana wersja tego samego pytania, zadawanego kilka razy w ciągu tygodnia lub dwóch”.

Krok 3: Zapoluj na dawców szczegółów

kto jest sal z niepraktycznych randki jokerów?

Zacznij pisać szczegóły dotyczące funkcjonowania rzeczy, aż trafisz na pierwszą przeszkodę. Następnie wróć do przedsiębiorcy i zapytaj: „A co z tą konkretną kwestią sporną… jak zamierzamy sprawić, by to zadziałało?”. To przedsiębiorca, a nie menedżer, zawsze wraca z rozwiązaniem.

Krok 4: Powtarzaj tak często, jak to konieczne

Po pokonaniu pierwszego wyzwania kontynuuj, aż dotrzesz do następnej blokady. Wróć do przedsiębiorcy jeszcze raz, aby jego rozwiązanie aktualnego problemu powstrzymywało go. Powtarzaj, aż wszystkie główne problemy zostaną rozwiązane.

Krok 5: Utwórz plan gry

Ostatecznie z tych dyskusji wyłoni się kompleksowy plan gry i strategia, ze szczegółowymi krokami, jak wizja przedsiębiorcy będzie funkcjonować w praktycznym, rzeczywistym środowisku. Gdy to zrobisz, menedżer będzie mógł funkcjonować – a raczej wznieść się!

Zishe mówi: „Jako przedsiębiorca musisz podzielić się swoją wizją ze swoimi menedżerami. Dobry menedżer może działać zgodnie z Twoją wizją, jeśli dasz mu czas na zaplanowanie szczegółów. Po prostu bądź przy nim, wykorzystując swój dar wizji i kreatywności, aby odpowiedzieć na pytania dotyczące wdrażania i strategii. Pomoże mu to uniknąć wybojów i odejść od twojej bardzo odurzającej wizji i przekształcić ją w coś udanego i nadającego się do sprzedaży!