ZWIĄZKI ZAWODOWE

Związek zawodowy to organizacja pracowników najemnych lub pracowników najemnych powołana w celu ochrony ich zbiorowych interesów w kontaktach z pracodawcami. Chociaż związki są powszechne w większości krajów uprzemysłowionych, reprezentacja związkowa pracowników generalnie spadła w większości krajów w ciągu ostatnich 30-40 lat. W Stanach Zjednoczonych w latach pięćdziesiątych związki zawodowe stanowiły około jednej trzeciej wszystkich pracowników. W 2005 r. związki zawodowe stanowiły mniej niż 12,5 proc. siły roboczej – 7,8 proc. siły roboczej w sektorze prywatnym; związki zawodowe reprezentowały 36,5 procent pracowników sektora publicznego.

TYPY ZWIĄZKÓW

Związki można podzielić na kategorie według ideologii i formy organizacyjnej. Często dokonuje się rozróżnienia między unionizmem politycznym a unionizmem biznesowym. Cele i zadania tego typu mogą się pokrywać, związki polityczne są powiązane z jakimś większym ruchem robotniczym. Większość związków politycznych ma jakiś formalny związek z partią polityczną klasy robotniczej; tego typu związki są bardziej rozpowszechnione w Europie niż w Stanach Zjednoczonych. Współczesne amerykańskie związki zawodowe najlepiej postrzegać jako związki biznesowe. Związki zawodowe ogólnie akceptują gospodarkę kapitalistyczną i skupiają swoją uwagę na ochronie i zwiększaniu dobrobytu ekonomicznego pracowników poprzez układy zbiorowe. Prawo USA uprawnia związki do negocjacji z pracodawcami w sprawie płac, godzin i warunków pracy.

Ale podczas gdy większość amerykańskich związków zawodowych jest klasyfikowana jako związki biznesowe, a nie polityczne, amerykańskie związki biznesowe są również zaangażowane w politykę. Większość lobbuje i uczestniczy w działaniach wyborczych, aby wspierać swoje cele gospodarcze. Na przykład, wiele związków prowadziło kampanię przeciwko uchwaleniu Północnoamerykańskiego Układu Wolnego Handlu (NAFTA). Ruch robotniczy obawiał się, że NAFTA podcina miejsca pracy związkowców i osłabia zdolność związków do negocjowania korzystnych kontraktów z pracodawcami.

Najwcześniejsze związki zawodowe w Stanach Zjednoczonych były znane jako związki rzemieślnicze. Reprezentowali pracowników w jednym zawodzie lub grupie zawodów ściśle powiązanych. Członkami związków rzemieślniczych są na ogół wysoko wykwalifikowani pracownicy, w budownictwie, np. stolarze, hydraulicy, elektrycy. Związki zawodowe występują najczęściej w zawodach, w których pracownicy często zmieniają pracodawcę. Pracownik budowlany jest zwykle zatrudniany do wykonania pracy w określonym miejscu pracy, a następnie przenosi się do pracy w innym miejscu (często u innego pracodawcy). Oprócz negocjacji zbiorowych związki rzemieślnicze często służą członkom jako pośrednictwo pracy. Pracodawcy kontaktują się z biurem zatrudnienia związku, a członkowie związku, którzy obecnie nie pracują, są kierowani do pracy.

Ściśle związane ze związkami rzemieślniczymi, choć pod wieloma względami odrębne, są związki zawodowe. Specjalista jest ogólnie rozumiany jako pracownik posiadający zaawansowane i wysoce specjalistyczne umiejętności, często wymagający pewnych poświadczeń, takich jak dyplom ukończenia studiów wyższych i/lub licencja. Związki zawodowe są znacznie nowsze niż związki zawodowe i najczęściej występują w sektorze publicznym. Jednym z najbardziej widocznych przykładów tego rodzaju związków są związki nauczycieli.

Większość uzwiązkowionych pracowników w Stanach Zjednoczonych należy do związków przemysłowych. Związek zawodowy reprezentuje pracowników w szerokim zakresie zawodów w jednej lub kilku branżach. Dobrym przykładem typowego związku przemysłowego jest United Automobile Workers (UAW). Reprezentuje wykwalifikowanych rzemieślników, pracowników linii montażowych i robotników niewykwalifikowanych we wszystkich głównych amerykańskich firmach motoryzacyjnych. UAW negocjuje odrębne umowy dla pracowników w każdej z tych firm. Chociaż większość związków zawodowych zaczynała od organizowania pracowników w jednej branży lub grupie branż pokrewnych, większość z nich zróżnicowała się w ciągu ostatnich 30-40 lat. Na przykład UAW reprezentuje również pracowników przemysłu traktorów i maszyn do robót ziemnych (np. Caterpillar i John Deere) oraz przemysłu lotniczego (np. Boeing), a pod koniec lat 90. dołączył tak odmienne grupy, jak graficy Guild (3 000 członków), National Writers Union (5 000 członków) oraz różnych pracowników usług, technicznych i absolwentów w ponad 20 szkołach wyższych i uniwersytetach w całym kraju. Ponadto UAW i inne związki krajowe w coraz większym stopniu starają się rozszerzyć swoje wpływy na wschodzące, zaawansowane technologicznie sektory gospodarki.

Inną formą organizacyjną jest związek powszechny. Ogólne związki zawodowe organizują pracowników we wszystkich zawodach i branżach. Chociaż niektóre bardzo zróżnicowane związki, takie jak Teamsters, mogą na pierwszy rzut oka wydawać się ogólnymi związkami, ta forma organizacji tak naprawdę nie istnieje w Stanach Zjednoczonych. Ponieważ są one zazwyczaj zorientowane politycznie, związki ogólne są bardziej powszechne w Europie i krajach rozwijających się.

Otwórz sklep i zamknij sklep

Termin „otwarty sklep” odnosi się do polityki firmy, która nie ogranicza siły roboczej pracowników firmy do członków związku. Z kolei „zamknięty sklep” odnosi się do firmy, która zatrudnia tylko związkowców. W ramach tego ostatniego rozwiązania pracownicy są zobowiązani do przystąpienia do istniejącego związku w określonym czasie po zatrudnieniu.

WZROST I SPADEK UNII

Członkostwo w Unii w Stanach Zjednoczonych różniło się znacznie w historii kraju. Chociaż związki zawodowe istnieją w jakiejś formie w Stanach Zjednoczonych od prawie 200 lat, nie osiągnęły żadnego znaczącego poziomu władzy i wpływów aż do lat 30. XX wieku, kiedy kilka czynników połączyło się, aby pobudzić dramatyczny wzrost liczby związków (wskaźnik uzwiązkowienia wzrósł od około 12% siły roboczej w 1935 r. do od 32% do 35% w połowie lat 50.):

Gospodarka amerykańska przekształciła się z rolniczej w przemysłową; robotnicy przemysłowi, którzy byli skoncentrowani na obszarach miejskich i w coraz większym stopniu posługiwali się tym samym językiem (angielskim), byli zatem w stanie stworzyć wspólną kulturę, której nie było wśród wcześniejszych pokoleń robotników.
Kryzys wywołał sprzeciw wobec wielkich podmiotów gospodarczych, które uważano za głównych winowajców trudności gospodarczych kraju.
Ważną rolę odegrała także zmieniająca się dynamika polityczna. Aktywne poparcie dla zorganizowanej siły roboczej było integralną częścią Nowego Ładu Roosevelta, a uchwalenie w 1935 roku Ustawy o Stosunkach Pracy (NLRA) było potężną nową bronią dla organizatorów związków. NLRA zapewniła środki do oficjalnego uznania związków zawodowych. Po uznaniu, pracodawca był prawnie zobowiązany do rokowań ze związkiem, egzekwowanych przez działania rządu.
Wzrost gospodarczy w czasie II wojny światowej iw okresie powojennym był ważnym czynnikiem ułatwiającym rozwój związkowy.

W połowie lat pięćdziesiątych najbardziej podatne na związki sektory gospodarki amerykańskiej były w dużej mierze zorganizowane, a miliony robotników widziały poprawę swojego standardu życia jako bezpośredni rezultat działalności związkowej. Wielu ekonomistów zauważyło, że ten wzrost majątków związkowych pomógł również pracownikom spoza związków. „Negocjacje zbiorowe znacznie poprawiły płace i warunki pracy pracowników uzwiązkowionych i niezrzeszonych” – stwierdzili Levitan, Carlson i Shapiro w Ochrona amerykańskich pracowników . „Inne korzyści płynące z reprezentacji związkowej obejmują zwiększony czas wolny, lepszą opiekę medyczną i bezpieczniejsze emerytury”¦. Wreszcie, związki pomogły pracownikom niezrzeszonym, lobbując za ustawodawstwem, które zapewnia wszystkim pracownikom takie zabezpieczenia, jak równe zatrudnienie, bezpieczne i zdrowe miejsca pracy oraz pewne emerytury”.

Związki utrzymywały swoją siłę na poziomie prawie jednej trzeciej siły roboczej do około 1960 roku. Członkostwo w związkach zmniejszało się stopniowo, do około 25 procent siły roboczej w połowie lat siedemdziesiątych. Tempo spadku było znacznie większe w latach 80., a do 2005 r. członkostwo w związkach zawodowych w sektorze prywatnym spadło do mniej niż 8 procent ogółu.

Czynniki często przytaczane na spadek członkostwa w związku to:

Zmieniający się charakter światowej gospodarki. Konkurencja międzynarodowa znacznie wzrosła w ciągu ostatnich kilku pokoleń, zwłaszcza w sektorach gospodarki, które były silnie uzwiązkowione (np. samochody, stal i tekstylia). Ponieważ branże te stały się bardziej konkurencyjne na całym świecie, często wzrastał opór pracodawców wobec związków. Ponadto stało się wykonalne dla pracodawców przenoszenie zakładów produkcyjnych na obszary kraju, które tradycyjnie mniej popierały związkowość (takie jak stany południowe i górskie) lub za granicę do krajów słabiej rozwiniętych, które mają niskie płace i niewiele związków zawodowych. Wreszcie, zatrudnienie w branżach tradycyjnie nieuzwiązkowionych wzrosło, podczas gdy zatrudnienie w sektorach silnie uzwiązkowionych spadło.
Zmieniająca się demografia siły roboczej. W latach 30. robotnicy „fizyczni” stanowili dużą część siły roboczej. Obecnie pracownicy umysłowi (tj. menedżerowie, specjaliści i urzędnicy) stanowią bardzo dużą część siły roboczej. Historycznie, pracownicy umysłowi byli trudniejsi do zorganizowania (z wyjątkiem sektora publicznego).

Zmiana postaw władz. Już w 1947 r. do NLRA dodano poprawki, które znacznie rozszerzyły prawa pracodawców i ograniczyły prawa związków zawodowych. Najbardziej znanym z tych przepisów była ustawa Tafta-Hartleya. Co więcej, osoby mianowane do Krajowej Rady ds. Stosunków Pracy, która egzekwuje NLRA, stały się bardziej pro-zarządcze w perspektywach w latach 70. i wczesnych 80. XX wieku.
Rosnące przekonanie opinii publicznej i kierownictwa, że niektóre żądania i postawy związkowe są nieuzasadnione.
Nieskuteczne wysiłki organizacji związkowych, pomimo ciągłej wiary w słuszność związków zawodowych wśród amerykańskiej siły roboczej. „Przywódcy związkowi są częściowo winni rozdźwięku między nastrojami prounistycznymi a kurczącym się członkostwem” Tydzień biznesu . „Przez dziesięciolecia koncentrowali się na zachowaniu miejsc pracy, a nie na organizowaniu najszybciej rozwijających się części gospodarki, takich jak usługi i zaawansowane technologie”.

Jednak w połowie lat dziewięćdziesiątych pojawiły się oznaki, że czołowe amerykańskie związki zawodowe przyjęły bardziej proaktywne środki w celu wzmocnienia istniejącego członkostwa i rozszerzenia obecności związków na zaawansowane technologicznie sektory „nowej gospodarki” i inne obszary. Ale to odrodzenie zorganizowanej pracy nie przełożyło się od tamtego czasu na wzrost członkostwa w związkach zawodowych.

BRANŻE O SILNEJ OBECNOŚCI W ZWIĄZKU

Związki tradycyjnie były silne w czterech sektorach gospodarki amerykańskiej: produkcji, górnictwie, budownictwie i transporcie. Jednak w ciągu ostatnich kilkudziesięciu lat we wszystkich czterech z tych sektorów znacznie straciły na znaczeniu. W sektorze transportu ważnym czynnikiem była deregulacja, szczególnie w branży transportu ciężarowego i linii lotniczych. Znaczny wzrost konkurencji w tych branżach utrudnił związkom negocjowanie korzystnych kontraktów lub organizowanie nowych jednostek. W budownictwie wzrost liczby wykonawców niezrzeszonych, zdolnych do zatrudniania wykwalifikowanych pracowników poza systemem zatrudniania hal związkowych, podcinał wykonawców związkowych. Kiedyś ponad 80 procent wszystkich budynków komercyjnych w Stanach Zjednoczonych było uzwiązkowionych; dziś jednak odsetek robotników zatrudnionych w budownictwie należących do związków jest ułamkiem tego. Konkurencja zagraniczna, zmiany technologiczne i wyeksploatowane kopalnie osłabiły tymczasem związki górnicze. W przetwórstwie przemysłowym za spadek liczby związków odpowiada cały szereg czynników, o których była mowa wcześniej. . Jedynym sektorem gospodarki, w którym związki zawodowe zyskały na sile w ostatnich latach, jest zatrudnienie publiczne. W połowie 2000 roku prawie 36% pracowników publicznych na wszystkich szczeblach władzy – lokalnym, stanowym i federalnym – było uzwiązkowionych.

STRUKTURA WEWNĘTRZNA I ADMINISTRACJA

Związki zawodowe są złożone i znacznie różnią się pod względem struktury wewnętrznej i procesów administracyjnych. Najłatwiej jest rozróżnić trzy odrębne poziomy ruchu robotniczego: związki lokalne, związki krajowe i federacje.

Związki lokalne

Lokalne związki zawodowe są budulcem ruchu robotniczego. Chociaż istnieją pewne niezależne związki lokalne, zdecydowana większość mieszkańców jest w jakiś sposób powiązana z krajowym lub międzynarodowym związkiem. Większość związków rzemieślniczych powstała jako związki lokalne, które następnie połączyły się, tworząc organizacje ogólnokrajowe. Niektóre główne związki przemysłowe również zaczęły powstawać jako połączenia związków lokalnych, chociaż generalnie bardziej powszechne było tworzenie najpierw organizacji krajowych, a później zakładanie miejscowych.

Do obowiązków lokalnego związku zawodowego należy prawie zawsze administrowanie umową związkową, co oznacza zapewnienie, że pracodawca respektuje wszystkie postanowienia umowy na poziomie lokalnym. W niektórych przypadkach lokalne związki zawodowe mogą również negocjować umowy, chociaż związki różnią się znacznie pod względem stopnia zaangażowania związku macierzystego w proces negocjacyjny.

Inną ważną funkcją związku lokalnego jest obsługa potrzeb reprezentowanych przez związek. Jeżeli pracownik reprezentowany przez związek uważa, że jego prawa wynikające z umowy związkowej zostały naruszone, związek może interweniować w imieniu tej osoby. Przykładami takich sytuacji są zwolnienie pracownika, nieawansowanie pracownika na podstawie klauzuli stażu pracy czy niewypłacanie pracownikowi nadgodzin. Praktycznie każde postanowienie umowy może stać się źródłem sporu. Lokalny związek może próbować załatwić sprawę nieformalnie. Jeśli ten wysiłek się nie powiedzie, związek może złożyć wniosek znany jako skarga . Jest to formalne oświadczenie o sporze z pracodawcą; większość umów zawiera procedurę składania skarg. Ogólnie rzecz biorąc, procedury składania skarg obejmują kilka różnych etapów, a na każdym z nich wkraczają wyższe szczeble kierownictwa. Jeżeli zażalenia nie da się załatwić za pomocą tego mechanizmu, związek może, o ile umowa na to pozwala, zwrócić się o przesłuchanie przed neutralnym arbitrem, którego decyzja jest ostateczna i wiążąca.

Większość związków zawodowych ma programy praktyk szkolić nowych pracowników w rzemiośle. Lokalny związek, zwykle we współpracy ze związkiem pracodawców, będzie odpowiedzialny za zarządzanie programem praktyk. Ponadto za kierowanie do pracy odpowiedzialne są lokalne związki zawodowe posiadające biura wynajmu.

Właściwość lokalnego związku zależy w dużej mierze od formy organizacyjnej organizacji macierzystej. Mieszkańcy związków zawodowych najczęściej reprezentują pracowników w obrębie jednego zakładu lub zakładu firmy (i dlatego są określani jako miejscowi sadzą .) Na przykład w przypadku UAW każda fabryka lub zakład produkcyjny każdego producenta samochodów ma osobny związek lokalny. W niektórych przypadkach fabryka może być tak duża, że wymaga więcej niż jednego lokalnego, ale zwykle tak nie jest.

z kim Jesse Hutch wyszła za mąż?

W przeciwieństwie do miejscowych zakładów, lokalne związki rzemieślnicze (a także niektóre związki przemysłowe) najlepiej opisać jako: mieszkańcy okolicy . Lokalny obszar reprezentuje wszystkich członków związku w określonym regionie geograficznym i może współpracować z wieloma różnymi pracodawcami. Lokalni mieszkańcy są zazwyczaj tworzony z jednego z dwóch powodów. Po pierwsze, członkowie mogą w ciągu roku pracować dla wielu różnych pracodawców, jak w przypadku związków zawodowych. W konsekwencji byłoby trudne, jeśli nie niemożliwe, utworzenie i utrzymanie oddzielnego lokalu w każdym miejscu pracy. Po drugie, członkowie mogą pracować nieprzerwanie dla jednego pracodawcy, ale każdy pracodawca lub lokalizacja mogą być zbyt małe, aby uzasadnić istnienie oddzielnego lokalnego związku. Ten ostatni przypadek jest bardziej typowy dla niektórych związków zawodowych. Wielkość regionu obsługiwanego przez lokalny związek zależy od liczby dostępnych członków. W dużych aglomeracjach obszar lokalny może służyć tylko członkom danego miasta. W mniej zaludnionych regionach lokalny obszar może mieć jurysdykcję obejmującą cały stan.

Struktury wewnętrzne i procedury administracyjne różnią się w zależności od zakładu i obszaru. Prawie we wszystkich lokalnych związkach zgromadzenie członkowskie stanowi szczyt władzy, ponieważ funkcjonariusze związku odpowiadają przed członkami w podobny sposób, jak funkcjonariusze korporacji odpowiadają przed akcjonariuszami. W praktyce jednak udział członków w sprawach związkowych może być dość ograniczony. W takich przypadkach miejscowi funkcjonariusze związkowi często mają znaczną władzę.

Miejscowi zakłady mają pewną liczbę wybieranych urzędników — zwykle prezydenta, wiceprezydenta, sekretarza i skarbnika. Prawie we wszystkich przypadkach funkcjonariusze są pełnoetatowymi pracownikami firmy, którą reprezentuje związek, a umowa generalnie przewiduje pewien czas zwolnienia w związku ze sprawami związkowymi. Oprócz naczelnych funkcjonariuszy miejscowych jest też wielu stewardzi . Stewardzi mogą być wybierani lub mianowani, w zależności od związku. Steward służy jako codzienny kontakt między związkiem a szeregowymi członkami. Jeśli członkowie mają obawy dotyczące spraw związkowych, można je zgłosić stewardowi. Najważniejszym obowiązkiem stewarda jest rozpatrywanie skarg. Jeżeli pracownik reprezentowany przez związek ma spór z pracodawcą o swoje prawa wynikające z umowy, obowiązkiem reprezentowania pracownika jest początkowo steward. Zazwyczaj steward omawia sprawę z przełożonym pracownika, aby sprawdzić, czy spór można rozwiązać. Jeśli nie, można złożyć formalną skargę, która następnie przechodzi przez system skarg. Na wyższych szczeblach w systemie rozpatrywania skarg pracownik może być reprezentowany przez głównego stewarda lub funkcjonariuszy związkowych.

Mieszkańcy obszaru mają zazwyczaj bardziej złożone struktury wewnętrzne niż mieszkańcy roślin. Wynika to zwykle z dużego regionu geograficznego podlegającego jurysdykcji lokalnej, a także z większego rozproszenia członków w regionie. Podobnie jak w przypadku miejscowych zakładów, miejscowi organizują okresowe spotkania, na których urzędnicy związku odpowiadają przed członkami. Są też wybierani urzędnicy w lokalnych okolicach, a także stewardzi w różnych miejscach pracy w jurysdykcji lokalnej. Główna różnica między zakładem a obszarem lokalnym polega na tym, że ten drugi zazwyczaj zatrudnia jednego lub więcej pełnoetatowych pracowników, którzy na co dzień zajmują się sprawami związku. Ci członkowie personelu są zwykle nazywani agenci biznesowi . Biorąc pod uwagę rozproszenie członków na dużym obszarze geograficznym i możliwość, że lokalny może być odpowiedzialny za administrowanie wieloma różnymi kontraktami, obowiązkiem agenta biznesowego jest regularne odwiedzanie miejsc pracy i rozwiązywanie problemów, które mogą się pojawić. Przedstawiciel biznesowy może być również odpowiedzialny za zarządzanie wszelkimi programami praktyk zawodowych oraz pracownią rekrutacyjną związku. Umowy są często negocjowane bezpośrednio przez lokalne związki zawodowe, a za te negocjacje odpowiadają zazwyczaj agenci biznesowi. W niektórych związkach wybrani urzędnicy mogą służyć jako agenci biznesowi, ale zazwyczaj agenci biznesowi są oddzielnymi członkami personelu. W zależności od wielkości lokalnego związku, może być wielu asystentów agentów biznesowych.

Związki krajowe

Związki krajowe składają się z różnych związków lokalnych, które zostały przez nie czarterowane. Niektóre związki mają mieszkańców w Kanadzie i dlatego nazywają siebie międzynarodowy związki. Jednak warunki związek międzynarodowy i związek narodowy są zwykle używane zamiennie.

Podobnie jak w przypadku związków lokalnych, struktury administracyjne związków krajowych różnią się znacznie pod względem złożoności. Jednym z ważnych czynników jest wielkość związku: większe związki są strukturalnie bardziej złożone. Złożoność strukturalna różni się również między związkami rzemieślniczymi i przemysłowymi. Związki zawodowe są zazwyczaj mniejszymi organizacjami, które charakteryzują się zdecentralizowaną strukturą podejmowania decyzji. W przypadku związków zawodowych kontrakty mają zazwyczaj ograniczony zasięg geograficzny i są negocjowane przez lokalne związki zawodowe. Związek rodziców może być jednak bardzo pomocny. Związek krajowy łączy zasoby lokalnych związków, pomagając w ten sposób między innymi w funduszach strajkowych, a także może świadczyć usługi badawcze i służyć jako głos lokalnego związku w sprawach politycznych na szczeblu krajowym i stanowym. Ogólnie rzecz biorąc, istnieje niewiele jednostek pośrednich między urzędem krajowym a lokalnymi związkami rzemieślniczymi. Funkcjonariusze krajowi, wybierani okresowo, zazwyczaj pracują dla związku w pełnym wymiarze godzin. Takie związki również organizują zjazdy krajowe, najczęściej co kilka lat. Funkcjonariusze związku krajowego są odpowiedzialni przed konwencją, podobnie jak funkcjonariusze lokalni są odpowiedzialni za spotkania członkowskie.

Krajowe związki przemysłowe są zazwyczaj bardziej złożone. Zwykle są większe i mają bardziej zróżnicowane członkostwo niż związki zawodowe (zarówno pod względem umiejętności, jak i cech demograficznych). Chociaż istnieją wyjątki, umowy w związkach zawodowych są zazwyczaj negocjowane głównie przez pracowników z biura krajowego. W wielu przypadkach jednostka przetargowa będzie obejmować wszystkich lokalnych mieszkańców z danej firmy (na terenie całego kraju). Nawet jeśli umowy są negocjowane przez miejscowych, przedstawiciele związku krajowego często będą uczestniczyć w rozmowach, aby upewnić się, że umowa jest zgodna z wzorcami ustalonymi przez organizację krajową.

Podobnie jak w przypadku związków rzemieślniczych, związki krajowe mają okresowe zjazdy i krajowych funkcjonariuszy. W zależności od związku, funkcjonariusze krajowi mogą być wybierani bezpośrednio przez szeregowych członków lub przez inny organ (np. delegaci zjazdu). Związki krajowe zazwyczaj zatrudniają znaczną liczbę opłacanych pracowników, którzy świadczą różnorodne usługi (np. badania, reprezentacja prawna, organizowanie nowych członków, negocjowanie umów i obsługa mieszkańców). Związki krajowe mogą również mieć jedną lub więcej warstw hierarchii między związkami lokalnymi a urzędami krajowymi. Na przykład w przypadku UAW istnieją różne działy odpowiedzialne za główne branże, w których związek ten reprezentuje pracowników. W branży motoryzacyjnej istnieją działy odpowiadające każdemu z głównych producentów. Istnieją inne wydziały, które zajmują się potrzebami specjalnych grup w ramach związku (takich jak pracownicy mniejszości i wykwalifikowani rzemieślnicy). W konsekwencji struktury dużych związków przemysłowych są często tak złożone, jak firmy, z którymi mają do czynienia.

Federacje

Federacja to stowarzyszenie związków. Nie jest to związek w zwykłym znaczeniu tego słowa. Raczej świadczy szereg usług zrzeszonym związkom, podobnie jak organizacja taka jak Krajowe Stowarzyszenie Producentów świadczy usługi swoim firmom członkowskim.

BIBLIOGRAFIA

„W wojnach robotniczych wszystko jest niesprawiedliwe”. Tydzień biznesu . 19 lipca 1999 r.

Lawler, JJ Zjednoczenie i deunionizacja: strategia, taktyka i wyniki . Wydawnictwo Uniwersytetu Karoliny Południowej, 1990.

Lewitan, Sar A., Peter E. Carlson i Isaac Shapiro. Ochrona amerykańskich pracowników: ocena programów rządowych . Biuro Spraw Narodowych, 1986.

Powella, Adama Lee. „Przyszłość naszego zawodu zależy od związków, jak twierdzi ta pielęgniarka”. RN . grudzień 2005.

Strope, Leigh. „Związek szuka wzrostu netto: Strona internetowa wykorzystywana w celu przyciągnięcia nowych członków”. Kronika Houston . 23 czerwca 2004 r.

Trombly, Maria i Kathleen Ohlson. „Związki kierują się na pracowników zajmujących się zaawansowanymi technologiami”. Komputerowy świat . 14 sierpnia 2000 r.

Troja, Leo. „Poza związkami i rokowaniami zbiorowymi”. PracaUSA . styczeń/luty 2000.

Departament Pracy Stanów Zjednoczonych. „Tabela 3. Przynależność związkowa zatrudnionych pracowników najemnych według zawodów i przemysłu”. dostępne od http://www.bls.gov/news.release/union2.t03.htm . Pobrane 30 marca 2006 r.