Artykuł z zeszłego tygodnia Lista kontrolna przywództwa: 10 zasad, które ułatwiają przywództwo, wywołał kilka interesujących przemyśleń, którymi podzieliliśmy się za pośrednictwem różnych mediów społecznościowych. Wielu czytelników miało tendencję do doskonalenia kwestii poruszonej w artykule na temat różnicy między przywództwem a zarządzaniem.
steffiana krzyża pochodzenie etniczne
Jak może pamiętacie, zauważyłem:
„Jest różnica między przywództwem a zarządzaniem. Liderzy patrzą w przyszłość i wyobrażają sobie możliwości, jakie może przynieść przyszłość, aby wyznaczać kierunek. Menedżerowie monitorują i dostosowują dzisiejszą pracę, regularnie spoglądając wstecz, aby upewnić się, że bieżące cele i zadania są osiągane. Najlepsi liderzy przewodzą i pozwalają swoim zespołom zarządzającym zarządzać bieżącą pracą”.
Ze względu na zainteresowanie pomyślałem, że w tym artykule zgłębię tę kwestię nieco bardziej.
Oczywiście istnieje symbiotyczna relacja między osobami odpowiedzialnymi za prowadzenie firmy a osobami odpowiedzialnymi za zarządzanie w nim pracą. Podczas gdy menedżerowie z pewnością mogą przewodzić, a liderzy z pewnością mogą zarządzać, umiejętności wymagane, aby być dobrym w każdym z nich, są odrębne i odrębne.
Poniżej znajduje się dziesięć najważniejszych wyróżnień, na które należy zwrócić uwagę. Bez względu na to, jaką rolę obecnie pełnisz, zrozumienie tych kluczowych różnic między kierowaniem a zarządzaniem może pomóc ci stać się lepszym w swojej pracy:
1. Przywództwo inspiruje zmiany, kierownictwo zarządza transformacją.
Lider musi wyznaczać kierunek i inspirować ludzi do podążania za nimi. Proces naśladowania często wymaga wielkiej zmiany. W tym miejscu wkracza silne kierownictwo. Zadaniem menedżera jest nadzorowanie pracy potrzebnej do wdrożenia niezbędnych zmian i realizacji transformacji organizacyjnej określonej przez kierownictwo.
2. Przywództwo wymaga wizji, zarządzanie wymaga wytrwałości.
Lider musi wyobrazić sobie, czym ma się stać biznes. Świetny menedżer musi mieć chęć zrobienia wszystkiego, aby osiągnąć cele wyznaczone przez lidera.
3. Przywództwo wymaga wyobraźni, zarządzanie wymaga konkretów.
Świetny przywódca może rozwijać swoją wyobraźnię, aby ukształtować swoją wizję. Pomaga im „zobaczyć”, co może być. Menedżerowie muszą zrozumieć tę wizję i skłonić swoje zespoły do wykonania konkretnej pracy niezbędnej do osiągnięcia tego, co zostało wyrażone.
4. Przywództwo wymaga abstrakcyjnego myślenia, zarządzanie wymaga konkretnych danych.
Z definicji myślenie abstrakcyjne umożliwia osobie nawiązywanie połączeń i dostrzeganie wzorców w pozornie niepowiązanych informacjach. Umiejętność abstrakcyjnego myślenia jest bardzo przydatna podczas ponownego obrazowania tego, czym może się stać organizacja. I odwrotnie, menedżer musi być w stanie pracować z konkretnymi danymi i analizować je, aby zapewnić optymalne wyniki.
5. Przywództwo wymaga umiejętności wyrażania się, kierownictwo wymaga umiejętności interpretacji.
Dobry lider może szczegółowo opisać swoją wizję, aby zaangażować i zainspirować organizację do jej realizacji. Dobry menedżer musi zinterpretować tę wyrażoną wizję i przeformułować ją w taki sposób, aby ich zespoły mogły ją zrozumieć i przyjąć.
6. Przywództwo wymaga umiejętności sprzedawania, zarządzanie wymaga umiejętności nauczania.
Lider musi sprzedać swoją wizję swojej organizacji i jej interesariuszom. Muszą przekonać wszystkie zainteresowane strony, że to, co przewiduje, jest osiągalne i zapewnia większą wartość niż to, co jest obecnie tworzone przez biznes. W związku z tym menedżer musi być w stanie nauczyć swoje zespoły tego, czego należy się nauczyć i dostosować, aby osiągnąć określoną wizję.
7. Przywództwo wymaga zrozumienia otoczenia zewnętrznego, zarządzanie wymaga zrozumienia, jak praca jest wykonywana wewnątrz organizacji.
Lider musi rozumieć środowisko biznesowe, w którym działa przedsiębiorstwo, aby lepiej przewidywać szanse i unikać nieszczęścia, podczas gdy menedżer musi wymyślać, jak załatwić sprawy, korzystając z zasobów dostępnych dla firmy.
8. Przywództwo wymaga podejmowania ryzyka, zarządzanie wymaga samodyscypliny.
Lider podejmie wyedukowane ryzyko przy wyznaczaniu strategicznego kierunku dla biznesu. Menedżerowie muszą mieć samodyscyplinę, aby trzymać się planu realizacji tego strategicznego kierunku, aby zapewnić, że strategia zostanie zrealizowana zgodnie z planem.
9. Przywództwo wymaga zaufania w obliczu niepewności, kierownictwo wymaga ślepego zaangażowania w wykonanie zadania.
Życie lidera jest pełne niepewności. Obierają kurs dla swojej firmy na niezbadanych wodach. Po ustaleniu kursu, menedżerowie są zobowiązani do podążania za wyznaczonym kierunkiem i zobowiązują się do osiągnięcia oczekiwanych rezultatów.
10. Przywództwo jest odpowiedzialne przed całą organizacją, kierownictwo jest odpowiedzialne przed zespołem.
Wreszcie liderzy muszą rozważyć wpływ swoich decyzji na całą organizację. Błędny krok może rzucić cały biznes na kolana. To ogromna odpowiedzialność. W związku z tym menedżerowie są odpowiedzialni za swoje zespoły. Muszą upewnić się, że ich zespoły są przygotowane do dostarczania i że każdy członek jest przygotowany do zrobienia tego, co jest wymagane do osiągnięcia sukcesu.
Rzeczywiście, istnieją istotne różnice między kierowaniem a zarządzaniem. Najlepsi liderzy przewodzą i pozwalają innym zarządzać; najlepsi menedżerowie rozumieją wizję lidera i współpracują ze swoimi zespołami, aby ją osiągnąć. Twoja firma potrzebuje ludzi o obu rodzajach umiejętności i uzdolnieniach, aby zapewnić trwały sukces. Poświęć trochę czasu na zrozumienie tych różnic, aby zbudować organizację, która w pełni wykorzystuje każdą z nich.
Jeśli podoba Ci się ta kolumna, zasubskrybuj powiadomienia e-mail i nigdy nie przegapisz żadnego artykułu.
