Jeśli poprosisz ludzi o opisanie, kim jest przedsiębiorca, często używają oni określenia „podejmujący ryzyko”. Ale to tylko imprezowa prawda. Dzieje się tak, ponieważ najlepsi przedsiębiorcy wiedzą, jak dokonywać świadomych zakładów – które są naprawdę skalkulowanym ryzykiem. Oznacza to, że czasami idziesz na to, a czasami nie, w zależności od szans. Nie ma w tym nic przypadkowego ani dzikich włosów.
To powiedziawszy, nawet najlepszy zakład na papierze może obrócić się przeciwko tobie. Nawet najwięksi liderzy biznesu od czasu do czasu ponoszą porażkę. Dlatego zachęcam do zmiany sposobu myślenia o tym, co to znaczy ponieść porażkę.
Aby to zrobić, zacznij od rozważenia słynnego cytatu Nelsona Mandeli, zmarłego wielkiego przywódcy i rewolucjonisty, który powiedział: 'Ja nigdy nie przegrywam. Albo wygram, albo się uczę. Mandela postawił sobie za misję walkę z segregacją rasową w swoim rodzinnym kraju w Afryce Południowej podczas apartheidu – i został ciężko pobity i wtrącony do więzienia na 27 lat za swoje wysiłki. Ale pomimo tych ogromnych niepowodzeń Mandela zawsze wiedział, dokąd zmierza i co chce osiągnąć. Ostatecznie zwyciężył, gdy pomógł poprowadzić wysiłki na rzecz pokonania apartheidu, stając się pierwszym czarnym prezydentem RPA.
To, co sprawia, że cytat pana Mandeli jest tak potężny, to rozważenie, że nawet gdy zmagał się z latami za kratkami lub brutalnością fizycznego ataku, widział w tym okazję do nauki i, ostatecznie, znalezienia sposobu na wygraną.
jordin sparks wartość netto 2016
Uważam, że ze sposobu myślenia pana Mandeli można wyciągnąć pewne oczywiste wnioski dla przedsiębiorców. Kiedy prowadzisz swój biznes, stale podejmujesz wykalkulowane ryzyko, takie jak otwarcie nowego rynku, refinansowanie zadłużenia, a nawet zatrudnienie nowego, dobrze opłacanego wiceprezesa. Na każdym kroku zarówno wygrywamy, jak i osiągamy nasze cele lub… nasza decyzja w jakiś sposób obróci się przeciwko nam.
Moja rada dla ciebie jest taka, że kiedy robisz przemyślany zakład i z jakiegoś powodu to się nie opłaca, nie patrz na to jak na porażkę: wykorzystaj to jako okazję do nauki. Odnosi się to szczególnie do wszystkiego, gdzie stawka jest, jak lubię mówić, powyżej linii wodnej, gdzie długoterminowa kondycja firmy nie jest zagrożona. Organizacje odnoszące największe sukcesy nauczyły się, że aby dobrze prosperować na dłuższą metę, muszą wykorzystywać porażkę jako okazję do nauki i wymyślenia, jak można osiągnąć lepsze wyniki w przyszłości. Na tym polega ciągłe doskonalenie.
Istnieje słynna historia związana z Johnson & Johnson, gigantem dóbr medycznych i konsumenckich, który został założony w 1886 roku. Ostatnio był prezes oddziału, który dostrzegł okazję do wprowadzenia nowej linii produktów --coś, w co zainwestował miliony dolarów firmy. Ale pomysł okazał się totalnym fiaskiem.
Jak możesz sobie wyobrazić, ten prezes wkrótce otrzymał wiadomość, że prezes J&J chce go zobaczyć. Więc prezydent posłusznie zgłosił się na spotkanie ze spuszczoną głową, wiedząc, o czym będzie spotkanie. Po tym, jak ucichła początkowa mała rozmowa, prezydent powiedział do swojego dyrektora generalnego: „Myślę, że teraz będziesz chciał mnie zwolnić”. Ale prezes roześmiał się zamiast tego. „Właśnie wydałem miliony dolarów na szkolenie cię”, powiedział do prezydenta. – Dlaczego miałbym cię teraz zwolnić?
Jak myślisz, ilu liderów biznesu miałoby takie samo spojrzenie na sytuację? Być może właśnie dlatego J&J nadal odnosi sukcesy około 130 lat po swoim powstaniu.
Jeśli chodzi o radzenie sobie z porażką w firmie, nie myśl o tym jako o jakiejś stracie. Raczej zamień to w okazję do nauki. Pytanie zadawane zespołowi brzmi: „czego się nauczyliśmy?”. Jeśli potrafisz to robić konsekwentnie, Twoja organizacja zwycięży na dłuższą metę.
Jim jest autorem „Wielcy prezesi są leniwi” . Kup swoją kopię na Amazon!
