Dowolna liczba słów w języku angielskim została na przestrzeni lat przedefiniowana i zaczęły oznaczać zupełnie inne rzeczy. Niektóre stały się pochlebne („chore” lub „chore”), inne lekceważą (nie ośmielam się podać „zakręconego” przykładu), a inne są teraz nienawistne i politycznie niepoprawne, jeśli są niewłaściwie stosowane, używane żartobliwie w niewłaściwym towarzystwie, lub używane przez „niewłaściwych” ludzi.
To bardzo śliskie zbocze w dzisiejszych czasach i strona prosto z Alicji w Krainie Czarów, gdzie Humpty Dumpty mówi Alice: „Kiedy używam słowo , to znaczy tylko po co to wybieram choose oznaczać --ni mniej ni więcej.'
Mimo to proponuję, abyśmy rozpoczęli rehabilitację słowa „opiekuńczy” i odcięli biednemu rzeczownikowi trochę luzu. Nie jestem do końca pewien, kiedy nazywanie kogoś „ludziem” stało się terminem szyderstwa. Na początku było to o wiele bardziej zabawne niż nienawistne. Film Richarda Linklatera z 1990 roku Obiboków przeniósł ostateczną postać na duży ekran. Kevina Smitha Urzędnicy i Mallrats w połowie lat 90. dodany do twórczości. To wszystko były w zasadzie zabawne portrety grupy młodych komediowych głupców żyjących alternatywnym (i skromnie atrakcyjnym) stylem życia.
Ich postawy, podejścia i wybryki niekoniecznie były godne podziwu, ale nie mieli na myśli żadnego zła. Bez szkody, bez faulu. Jednak w stosunkowo krótkim czasie „luniak” przekształcił się w pseudonim, który oznaczał leniwego, uzależnionego od narkotyków, przekłutego, wytatuowanego; próżniacy zaczęli reprezentować styl życia, który groził skorumpowaniem naszych dzieci z ich niechętną do pracy etyką, chwastami i szalonymi ideami. Mogliby mieszkać w Seattle lub Portland, ale nie na nasz ulice lub w nasz przedmieścia.
Ale miejmy nadzieję, że zbliżamy się do końca naszego narodowego koszmaru, jedna rzecz, której nauczyła nas pandemia, to na pewno: w naszych firmach trochę luzu jest całkiem dobrą rzeczą. To nie oznacza ratowania całej ciężkiej pracy. Oznacza to po prostu trochę miejsca i miejsca na oddech, margines błędu na czkawki i błędy oraz plan awaryjny na wypadek, gdyby sprawy potoczyły się na boki lub gorzej. Prowadzenie wszystkiego do krawędzi (a czasem poza nią) — zarządzanie zapasami i zapasami na zasadzie „na czas” i nieprzyjmowanie części i części o chwilę za wcześnie — okazuje się bardzo ryzykowną propozycją, gdy łańcuch dostaw dławi się, twoi klienci roją się, popyt rośnie, a twoje półki nagle stają się puste.
Ból ekonomiczny spowodowany globalnym brakiem przewidywania i przygotowania nie skończy się, gdy skończy się pandemia. Postaraj się zdobyć kluczową część elektroniczną do swojego Lexusa, a dealer życzy ci wszystkiego dobrego, pożyczy ci i pomodli się, aby części w końcu wróciły do zapasów tego lata. W zeszłym tygodniu fabryka Jeepa w Belvidere w stanie Illinois, która zatrudnia 3600 osób, została zamknięta wraz z czterema innymi fabrykami dotkniętymi katastrofą z powodu niedobór chipów półprzewodnikowych . Obecnie jest o wiele mniej stali, wszystko zależy od sprytu.
Tak więc moja nowa definicja próżniaka to ktoś, kto jest mądry i rozumie, że nowe trzy R w biznesie to rezerwy, redundancja i odporność. Ludzik buduje i zarządza swoim biznesem w sposób, który uwzględnia te potrzeby i tworzy „luz” niezbędny do przetrwania wszystkiego, co świat może mu rzucić. Oto trzy zasady zostania idealnym próżniakiem:
ile lat ma phil mattingly cnn
1. Odpowiednie rezerwy są kluczowym elementem Twojego modelu biznesowego.
Oczywiste jest, że praktycznie żadna firma nie miała wystarczającej gotówki ani innych rezerw (w tym linii kredytowych i innych płynnych aktywów), aby przetrwać raz na pokolenie zakłócenie gospodarcze, takie jak w zeszłym roku. Ale doświadczenie pokazało nam wszystkim, w jakim stopniu zbyt wiele firm było niedofinansowanych, nadmiernie rozbudowanych, nadmiernie rozwijanych i w inny sposób jeździło zbyt blisko krawędzi ruiny finansowej na długo przed uderzeniem wirusa. Jak powiedział Warren Buffett: „Dopiero po odpływie można odkryć, kto pływał nago”.
2. Nadmiarowość jest kosztowna i niepotrzebnie powiela — aż do awarii systemów podstawowych.
Podczas pandemii prawie każda firma w USA i sam rząd były na łasce zewnętrznych i odległych łańcuchów dostaw, a także ofiarą klasycznej strategii, która próbowała zminimalizować teoretyczny koszt utrzymywania nadmiaru zapasów na miejscu. Zignorowaliśmy mniej prawdopodobną, ale w razie znacznie bardziej kosztowną perspektywę całkowitego przerwania produkcji i produkcji z powodu niedostępności krytycznych części i komponentów. Kopie zapasowe, przechowywanie na miejscu, alternatywne kanały dostaw, które nie są jednowątkowe, oraz ubezpieczenie od przerw w działalności to kosztowne przedsięwzięcia. Ale umiarkowanie zmniejszone marże są dość uczciwym kompromisem, gdy możliwą alternatywą jest całkowite zamknięcie działalności na dłuższy czas.
3. Odporność oznacza budowanie przedsiębiorstw, które mogą szybko mierzyć, a następnie naginać się i dostosowywać do nieprzewidzianych stresów i okoliczności bez załamywania się.
Mimo wszystkich modnych rozmów o zwinności i elastyczności, pandemia pokazała, jak kruche i skostniałe jest tak wiele firm. I jak boleśnie dużo czasu zajęło im reagowanie, dostosowywanie się i reagowanie na nowe warunki biznesowe i stale zmieniające się wymagania operacyjne, które wywołał szybko rozprzestrzeniający się wirus. Tragicznie żałosna reakcja administracji Trumpa (wraz z kryminalnym i ciągłym zaprzeczaniem powadze wirusa) jeszcze pogorszyła sytuację.
jak wysoki jest Doug Martin
Bardzo niewiele firm zbudowało wyłączniki, rynny lub inne zabezpieczenia, które skutecznie stawiają podłogę, a także niektóre bezpieczne krawężniki, chroniące przed upadkami podczas swobodnego spadania, których byliśmy świadkami podczas pandemii. Zbyt wiele firm stwierdziło, że metryki i pomiary, które tradycyjnie stosowały w swoich systemach rachunkowości i zarządzania, aby reagować na zmiany na ich rynkach i okoliczności, były zbyt wolne i zbyt wąskie, aby uchwycić skalę i szybkość zmian. Zbyt często zdarza się, że dowiadujesz się, gdzie są granice, gdy je przekroczysz. Systemy wczesnego ostrzegania, plany szybkiego reagowania i znacznie szybsze decyzje uratowałyby w zeszłym roku wiele istnień ludzkich i środków do życia.
Wreszcie, gdy wszystko zostanie odbudowane i ponownie zacznie sprawnie działać, wdrożenie regularnych testów warunków skrajnych i ćwiczeń awaryjnych jest równie ważnym i rzadko wykonywanym krokiem, który pomoże chronić Twoją firmę. Przypomina to konieczność okresowej wymiany baterii w latarce i czujnikach dymu.
To kolejny zestaw kosztów prewencyjnych, które można łatwo odłożyć lub uniknąć. To tylko ludzka natura. Jesteśmy tak szczęśliwi, że wracamy do biznesu, że nawet nie chcemy myśleć o żadnej z brzydkich alternatyw. W ten sposób w końcu zaczynają cię ugryźć w dupę.
Słowo do mądrych: Tylko wtedy, gdy się nie udają, maszyny przypominają o swojej mocy. Gdy znów będziesz gotowy do pracy, nie zwalniaj.
