W marcu 2020 roku Adi Tatarko cofnął się w czasie.
Swoją firmę Houzz założyła w 2009 roku wraz z mężem Alonem Cohenem. W tamtych czasach z konieczności pracowali poza domem. Kiedy zatrudnili pierwszych kilku pracowników do firmy zajmującej się projektowaniem i renowacją domów, nowi pracownicy również przyszli do pracy z ich domu.
Ponad dekadę później nakazy pozostania w domu i późniejsze środki ostrożności zmusiły Tatarko do powrotu do pracy w domu. Ale tym razem było inaczej: jej domowego biura już nie było; miała dzieci; a jej mały start-up był teraz firmą o wartości 4 miliardów dolarów, zatrudniającą ponad 1000 pracowników w lokalizacjach na całym świecie. Preferowała współpracę osobistą i nie wierzyła zbytnio w pracę zdalną .
W tym samym czasie Tatarko musiał teraz poprowadzić firmę przez bezprecedensową niepewność . Firma Houzza wydawała się być gotowa do upadku w marcu, ponieważ kontrahenci nie pracowali w domach ludzi. Najtrudniejszy moment nadszedł, gdy Tatarko zwolnił 155 pracowników - około 10 procent całego personelu - i obniży pensje kadry kierowniczej. Ale w ciągu kilku miesięcy Houzz zmierzał do dramatycznego odbicia. W międzyczasie Tatarko nauczyła się prawdopodobnie największej lekcji z pandemii: Nigdy nie mów nigdy.
Na początku kwarantanny skuliła się przy telefonie lub laptopie, gdzie tylko mogła: na swoim podwórku lub w łóżkach swoich dzieci. Potem przerobiła swoje dawne biuro domowe – to, od którego zaczęła Houzz.
„To sprowadziło mnie z powrotem do punktu wyjścia w lepszy sposób. Przywróciło mnie to do korzeni” – powiedziała we wtorek na wirtualnym festiwalu Collision podczas rozmowy z dyrektorem generalnym Mansueto Ventures, Ericiem Schurenbergiem.
Janelle Ginestra i czy Adams ożeni się
Z biegiem czasu Tatarko odnalazła spokój w pracy w swoim kompaktowym domowym biurze – i odkryła, że na nowo przemyśleła swoje od dawna utrzymywane przekonania na temat pracy i produktywności. „Teoria, którą miałem, że praca w domu nigdy nie może być produktywna i trzeba być w biurze: to nieprawda. Jestem taka szczęśliwa.'
Powiedziała, że była świadkiem niezwykłej produktywności swoich zespołów w Houzz, pomimo przeszkód w pracy zdalnej. A komunikacja wirtualna zdemokratyzowała generowanie pomysłów. „To otworzyło o wiele więcej rozmów z ludźmi, którzy być może nie jest to ich obowiązkiem” – powiedziała. Powiedziała, że na wynos dla niej nigdy nie deklarować „nie zrobię tego”.
Tatarko powiedział Schurenbergowi, że restrukturyzacja była najgorszym momentem w tym roku, ale potem nastąpiło odbicie, gdy wzrost zainteresowania remontami domów przyciągnął ruch do miejsca. Houzz odnotował 60-procentowy wzrost liczby właścicieli domów szukających pomocy od profesjonalistów w 2020 roku. I podczas gdy firma zrezygnowała z planu rozpoczęcia projektowania i sprzedaży własnej linii mebli na początku pandemii, Houzz wprowadził nowy generator przychodów: Houzz Pro, oprogramowanie narzędzie dla firm zajmujących się przebudową domów do zarządzania komunikacją, projektami i rozliczeniami, które wzmocniło ich własne możliwości pracy zdalnej.
Tatarko przypisuje większość rozwoju realiom pandemii: rodziny muszą wykroić w swoich domach przestrzeń do pracy, nauki i aby każda osoba znalazła prywatność w ciągu dnia. Houzz zauważył również wzrost liczby renowacji przestrzeni zewnętrznych i inwestycji w wykorzystanie każdego centymetra nieruchomości.
„Myślę, że po pandemii to niewiele się zmieni” – powiedziała. „Ludzie doceniają to teraz znacznie bardziej”.
