Refleksja nad kolejnym rokiem w biznesie powinna być strategicznym i przyjemny proces . To okazja do ponownego przyjrzenia się swoim zwycięstwom i poklepania się po plecach. To także szansa na przyjrzenie się swoim niepowodzeniom i błędom oraz odkrycie spostrzeżeń i możliwości odwrócenia sytuacji. Zasadniczo wszystko jest w porządku, ale jak właściwie przeprowadzić skuteczny rok w procesie przeglądu, gdy czasu jest mało?
Używam szybkiego, skutecznego i przyjemnego ćwiczenia biznesowego, które nazywam dobrym, złym i brzydkim. Ta oda do ćwiczenia Spaghetti Western składa się z czterech prostych części:
- Wymień wszystkie najważniejsze doświadczenia lub wydarzenia z ostatniego roku.
- Pomyśl o każdej z trzech kategorii; Dobry, zły i brzydki; doświadczenia, które miałeś w ciągu ostatniego roku, i zdecyduj, do którego wiadra pasują.
- Uporządkuj je odpowiednio, zastanów się nad nimi ze swoim zespołem, zaufanymi mentorami i współpracownikami oraz poszukaj pomocnych spostrzeżeń.
- Wykorzystaj spostrzeżenia, aby opracować swój plan strategiczny na przyszły rok.
Postawa rządząca ma na celu skłonienie cię do zidentyfikowania i oznakowania swoich wyników oraz rozpoznania prawdziwych wygranych, strat lub impulsywnych działań.
Kategoryzacja twoich doświadczeń tworzy mapę, ale sama nie pokazuje, gdzie jest zakopany skarb. To, jak uczciwie odzwierciedlasz i analizujesz te doświadczenia, prowadzi Cię do dostępnych, praktycznych spostrzeżeń.
ile jest wart John Luke Robertson
Oto jak działają kategorie.
Dobry
Trzeba uczcić dobre wygrane roku. Nie zniechęcaj się, jeśli masz tylko kilka przedmiotów w kategorii Dobre. Rozwijające się firmy nieustannie próbują nowych rzeczy i udoskonalają swoje procesy. Wymaga to przepracowania wielu awarii. Jest to proces wymagany do uzyskania praktycznych informacji, które pomogą Ci poprawić wyniki w przyszłym roku.
Do tej kategorii należą osiągnięcia, które są wynikiem Twoich systemów, strategii, procesów i intencji. To są prawdziwe wysiłki biznesowe, które przyniosły obfitość i możliwości.
Źli
Awarie, których doświadczyłeś, które były wynikiem nieefektywnego systemu lub znanych, nieostrożnych błędów, należą do tej kategorii. Są to wyniki, których można uniknąć, jeśli odpowiednio się przygotowałeś lub zaplanowałeś lub poświęciłeś więcej czasu, energii i uwagi.
Złe doświadczenia zwykle ujawniają momenty, w których albo masz zepsuty system, albo świadomie przeciwstawiasz się swoim systemom. Najczęściej są to skutki złego zarządzania czasem i zasobami, mimo że wiesz lepiej. Połącz się ze złymi momentami, aby mogły służyć jako przypomnienie, gdzie, dlaczego i jak musisz trzymać się broni; Twoje systemy i procesy.
Brzydki
Zwycięstwa głupiego szczęścia lub improwizacji trafiają do kategorii Brzydkie. Nie były one wynikiem dobrze zaprojektowanych systemów biznesowych ani starannego przemyślenia. Brzydkie wygrane stwarzają możliwości tworzenia systemów i dokumentowania strategii i procesów.
Brzydkie straty identyfikują obszary, w których musisz pielęgnować większą dyscyplinę, aby uniknąć rozproszenia. Rozproszenia prawdopodobnie odciągnęły potrzebny czas i uwagę od wysiłków prowadzących do ich niepowodzenia.
Inicjatywy i wysiłki podejmowane impulsywnie i/lub niechlujnie bez strategii lub taktu należą do tej kategorii.
- Jakie były twoje wygrane i przegrane?
- Jakie były skutki impulsu?
- Jakie były skutki myśli strategicznej i systemów biznesowych?
Bez względu na to, jak minął rok, Twoim ważnym wnioskiem z tego ćwiczenia jest połączenie się z prostą prawdą: udany, zrównoważony biznes jest wynikiem skutecznych systemów. Dlatego tak ważna jest kategoria Brzydka.
Zaangażuj swój zespół.
Zaangażowanie zespołu w te procesy poprawi Twoje wyniki. Dzięki temu będziesz uczciwy i wnikliwy w kwestii tego, jak naprawdę działa Twoja firma. To świetne ćwiczenie zespołowe, które może zwiększyć kulturę odpowiedzialności i własności. Jeśli nie masz zespołu, porozmawiaj ze swoimi rówieśnikami i mentorami i spróbuj z nimi szczerze zastanowić się nad swoją praktyką.
Możesz poświęcić od jednej do dwóch godzin na umieszczanie i kategoryzowanie swoich doświadczeń. Możesz też sprawić, by doświadczenie było nieco bardziej rozbudowane i kolorowe, angażując flipcharty, karteczki samoprzylepne i markery.
Po zidentyfikowaniu, skategoryzowaniu i zastanowieniu się nad ważnymi momentami w roku, wykorzystaj swoje wyniki do planowania na kolejny rok.
Jakie systemy musisz naprawić?
Jakie procesy musisz zaostrzyć?
Jakie nowe systemy i procesy musisz zaprojektować, aby uzyskać więcej tej szczęśliwej, ale brzydkiej wygranej, celowo?
marty stuart wartość netto 2017
Jeśli wykonałeś to ćwiczenie, dobrze się bawiłeś i miejmy nadzieję, że byłeś bardziej szczery wobec siebie i swojej firmy niż w innym przypadku. Ta uczciwość; dobra, zła i brzydka prawda może teraz znaleźć drogę do twojego strategicznego planu na jaśniejszy i lepszy rok w przyszłości.
Spróbuj. Podziel się swoimi przemyśleniami lub osobistymi zwrotami akcji w ćwiczeniu.
