Zauważ, że powyżej nie użyliśmy słowa „innowacja”. To dlatego, że jesteśmy zmęczeni czytaniem na ten temat uogólnień.
W świecie tagów i wyszukiwań słów kluczowych blogerzy i duże media mogą z łatwością uderzyć 'innowacja' etykietę na opowiadaniach, bo wiemy, że czytelnicy szukają gorących do białości ujęć na dany temat. Dlatego znalezienie prawdziwych historii innowacji, które odnoszą się do kadry kierowniczej w firmach średniej wielkości, może być trudne. Zwykle to, co znajdujemy, to artykuły na temat wynalazek lub generowanie pomysłów oznaczony jako 'innowacja.'
Jakże orzeźwiające było natknięcie się na post Douga Sundheima o zwiększeniu innowacji w dziedzinie Sieć blogów HBR . Konsultant ds. przywództwa i strategii opisuje w nim realistyczny dylemat, z którym niedawno zmierzyła się firma „średniej wielkości usług profesjonalnych”:
wartość netto taye diggs 2015
„Starsi liderzy firmy nieustannie przekonywali, że muszą wprowadzić innowacje, bo inaczej stracą grunt pod nogami. Dzielili się konkretnymi miejscami, w których przegapili okazje rynkowe i teraz bawili się w nadrabianie zaległości. . . . Frustrujące było to, że w większości ludzie wokół organizacji „zrozumieli” – jednak zachowanie nadal się nie zmieniło.
Rozwiązanie Sundheima polegało na ocenie przez organizację sposobu postępowania w przypadku awarii. Oto dlaczego: „Wysiłki innowacyjne są ryzykowne i mogą (z definicji) zawieść. A porażka może użądlić” Sundheim ( @DougSundheim ) wyjaśnia. „Więc jeśli nie wiesz, jak łagodzić porażkę, nie dostaniesz innowacji”.
Podaje trzy wskazówki, jak radzić sobie ze strachem przed niepowodzenie . Oto podsumowanie:
1. Zacznij od zdefiniowania inteligentnej awarii.
„Wszyscy w Twojej organizacji wiedzą co” sukces jest. Są to rzeczy, które umieszczasz w życiorysie: wzrost przychodów, zmniejszenie kosztów, dostarczenie produktu itp. Znacznie mniej osób wie, co to jest mądra awaria, czyli jakiego rodzaju niepowodzenia należy pogratulować” – pisze. „Są to przemyślane i dobrze zaplanowane projekty, które z jakiegoś powodu nie zadziałały. Zdefiniuj je tak, aby ludzie znali dopuszczalne granice, w których mogą ponieść porażkę. Jeśli ich nie zdefiniujesz, każda porażka wygląda na ryzykowną i zabije kreatywność i innowacyjność”.
dwa. Oprócz sukcesów nagradzaj mądre porażki.
„Przykładem jest konglomerat indyjski” Grupa Tata program Innovista, w którym nagradzają najlepsze innowacje roku i najlepsze próby. Ta ostatnia nazywana jest nagrodą „Odważ się spróbować” i trafia do najbardziej przemyślanych i dobrze wykonanych niepowodzeń. Kiedy po raz pierwszy uruchomili program w 2008 roku, niewiele zespołów weszło do kategorii Dare to Try. Wtedy wszyscy zobaczyli, że zwycięzcy otrzymują na scenie gratulacje od dyrektora generalnego wraz z innymi kategoriami. Do 2011 roku do tej kategorii zgłosiły się 132 drużyny”. (w 2013 roku kategoria Odebrane ponad 240 wpisów.)
3. Spraw, aby Twoje podejście do podejmowania ryzyka było przejrzyste.
„Jako lider wziąłeś ryzyko dostać się tam, gdzie jesteś. Odniosłeś sprawiedliwy udział w sukcesach i kilka pamiętnych klap. Podziel się nimi ze swoimi ludźmi. Opowiedz, jak podeszłeś do obu tych kwestii, jak popełniłeś błędy, jak nauczyłeś się łagodzić ryzyko, jak radziłeś sobie z niepewnością i jak odniosłeś sukces. Niech zobaczą Twój proces decyzyjny i sposób, w jaki rozważyłeś zalety i wady. Daj im znać, że będziesz ich wspierać, gdy będą eksperymentować i nauczą się podejmować mądre ryzyko.
Powiązane artykuły
Dlaczego powinieneś pisać roczny raport o awarii
Nie możesz rozwiązać tego, czego nie rozumiesz
Doskonały jest wrogiem . . . Cóż, wszystko
Dlaczego uczymy się więcej od niepowodzeń
jakiej rasy jest aaron hernandez
