Główny Zielony Biznes W poszukiwaniu zrównoważonego rozwoju: 9 heretyckich pytań, które przedsiębiorcy powinni zadawać już teraz

W poszukiwaniu zrównoważonego rozwoju: 9 heretyckich pytań, które przedsiębiorcy powinni zadawać już teraz

Twój Horoskop Na Jutro

Zrównoważony rozwój to myślenie długoterminowe. Chodzi o unikanie ryzyka, poprawę reputacji firmy i znalezienie możliwości uzyskania przychodów z produktów i usług odpowiedzialnych społecznie i środowiskowo.

Istnieje jasne uzasadnienie biznesowe dla zrównoważonego rozwoju: oprócz oczywistych oszczędności kosztów związanych z efektywnością energetyczną, wyzwania dzisiejszego złożonego świata oferują możliwości dla innowacji. Andrzej Winston , uznany mówca i autor „Green to Gold” i „The Big Pivot”, mówi, że wyzwania tak ogromne, jak zmiana klimatu i niedobór zasobów wymagają „głębszego poziomu innowacji, który podważa nasze od dawna ugruntowane przekonania o tym, jak działają rzeczy”. Musimy zadawać szalone, nieszablonowe pytania. Musimy popełnić herezję.

Oto dziewięć heretyckich pytań, które Winston sugeruje przedsiębiorcom, aby spróbowali zadać:

1. Co by się stało, gdybyśmy byli całkowicie transparentni?

Pomyśl o tym. Może to skłonić cię do zastanowienia się, czy masz coś do ukrycia, coś, co mogłoby nie wyglądać tak wspaniale, gdyby ludzie się o tym dowiedzieli. Oto kilka moich własnych pytań uzupełniających: czy ta decyzja biznesowa jest czymś, o czym z dumą powiem mamie? Czy jest to coś, co nadal wyglądałoby dobrze, gdyby zostało wydrukowane na pierwszej stronie gazety? W szybko zmieniającym się świecie zrównoważonego rozwoju dobrze jest rozpocząć podróż w kierunku redukcji emisji, o ile jasno określisz, gdzie jesteś, wyznaczysz cele dotyczące tego, co chcesz osiągnąć i zmierzysz się z nimi.

2. Co by było, gdyby wszystkie nasze inwestycje przeszły przez ekran klimatyczny?

Wszystkie nasze inwestycje przechodzą przez wiele innych ekranów, takich jak ocena ich zwrotu. Jeśli wydaje nam się, że możemy inwestować w produkt, który szybko staje się przestarzały, nie robimy tego. Jeśli prowadzimy działalność intensywnie wykorzystującą wodę, raczej nie zainwestujemy w lokalizację z chroniczną suszą. Co by się zmieniło, gdybyśmy podjęli środek ostrożności polegający na mapowaniu ryzyka klimatycznego i zastosowaniu go w naszym myśleniu strategicznym?

mateusz szary gubler i kemp muhl

3. Jak wyglądałaby firma czystej gospodarki w mojej branży?

Może to wymagać innej wizualizacji rzeczy. Na przykład przyzwyczailiśmy się do modernizowania domów, które nie są zbudowane z myślą o efektywności energetycznej, w panele słoneczne zainstalowane na ich dachach. Ale co by było, gdyby kostka brukowa na podwórku, okna i farba również pomagały generować energię słoneczną? Jak wyglądałaby produkcja obuwia bez emisji dwutlenku węgla?

4. Nad czym moglibyśmy radykalnie współpracować z konkurencją?

Często najlepszym sposobem rozwiązania problemu systemowego jest połączenie sił. Przemysł oponiarski zebrał się, aby znaleźć rozwiązania rynkowe, dzięki którym stare opony staną się zasobem, a nie padliną na wysypisku. Firmy produkujące kakao i kawę odkryły, że mogą pozyskiwać produkty w sposób bardziej zrównoważony, jeśli połączą siły. Przemysł celulozowo-papierniczy pracuje nad trudną kwestią wylesiania podczas dyskusji przy okrągłym stole.

5. Jak możemy produkować bez wody (lub innego rzadkiego zasobu)?

Winston przytacza przykład Adidasa, który postanowił zadać heretyckie pytanie „Czy moglibyśmy farbować ubrania bez wody?”. Firma znalazła partnera, który pomoże rozwiązać ten problem, i przeprowadziła pilotażowy proces „DryDye” wykorzystujący ciepło i ciśnienie do wtłaczania pigmentu we włókna. Ten rodzaj innowacji może stać się interesującym nowym źródłem przychodów, oprócz rozwiązania podstawowego wyzwania zrównoważonego rozwoju.

Doug i Jackie christie wartość netto

6. Czy mogę poddać swój produkt heretyckiej zmianie projektu?

Jako przykład, Winston cytuje Kimberly-Clark, zadającą to pytanie: „Dlaczego rolki papieru toaletowego potrzebują tekturowych rdzeni?”. Firma wprowadziła na rynek nowy produkt bez rdzenia, który stał się odnoszącą sukcesy częścią jej wartej 100 milionów dolarów marki Scott Naturals.

7. Dlaczego potrzebujemy opakowania?

Ciężkie myślenie o tym, czy opakowanie jest w ogóle potrzebne i czy istnieją lepsze sposoby, aby to zrobić, może prowadzić do oszczędności kosztów, poprawy stanu środowiska, a być może nawet nowych źródeł przychodów (takich jak „opakowanie grzybowe” wymyślone przez firmę ekowatywna ).

8. Dlaczego innowacja nie może pochodzić z dołu piramidy? Albo jeszcze jedno: Czy możemy zaprosić wszystkich do naszej innowacji?

Winston pisze: „Cała idea otwartej innowacji jest heretycka. Badania i rozwój zawsze były ściśle zastrzeżone”. A jednak istnieje tak wiele przykładów świetnych platform innowacyjnych, które nie są oparte na otwartym sourcingu. Tesla niedawno opublikowała swoje patenty na baterie w nadziei, że współpraca branżowa może doprowadzić do innowacji korzystnych dla wszystkich. Winston cytuje sukces General Electric Wyzwanie Ekomaginacji .

9. Co by było, gdybyśmy poprosili klientów o mniejsze zużycie naszego produktu?

To się dzieje. Z pewnością przedsiębiorstwa energetyczne, za namową regulatorów, proszą klientów o większą energooszczędność. Niektóre innowacje, takie jak nieużywane pończochy lub żarówki, które działają przez długi czas, sprawiły, że branże konkurują jakością i obsługą, a nie ilością. Istnieje wiele możliwości biznesowych w ograniczaniu odpadów.

Podtytuł najnowszej książki Winstona brzmi: „Radykalnie praktyczne strategie dla gorętszego, słabszego i bardziej otwartego świata”. Radykalne strategie zaczynają się od heretyckich pytań i prowadzą do wielkich możliwości. Czy nie czas zacząć zadawać te pytania?