Justine Musk, która przez prawie dekadę była żoną wizjonera technologii, Elona Muska, podzieliła się kiedyś fascynującym wglądem w umysł swojego byłego kawalera – i jak zatrudnia pracowników.
„Kiedy Elon i ja podróżowaliśmy i musieliśmy wypełniać formularze celników, którzy chcieli poznać twój zawód, Elon nigdy nie zapisał „prezesa”, „króla świata” czy „świetnego międzynarodowego playboya” — opowiada Justine. .
„Napisał: „Inżynier”.
Tak, w głębi serca słynny dyrektor generalny i wizjoner technologii Elon Musk od dawna wolał nie postrzegać siebie jako wielkiego lidera biznesowego lub człowiek bogactwa. Postrzega siebie jako osobę rozwiązującą problemy.
W związku z tym firmy Muska przyciągają podobne umysły. To dlatego niektórzy z najbardziej inteligentnych i zdolnych ludzi na świecie tęsknią za stanowiskami w Tesli i SpaceX: chcą spróbować rozwiązania tego, co uważają za najtrudniejsze problemy na świecie.
Ale jak Musk i firma decydują, kogo zatrudnić? Jeśli chodzi o elitarne osoby rozwiązujące problemy, jak odróżniają najlepszych od najlepszych?
Musk niedawno podzielił się wskazówką.
za pośrednictwem Twittera, Musk zaprosił „inżynierów asów” do ubiegania się o pracę w „Gigafactory Berlin”, europejskim zakładzie produkującym baterie Tesli, który jest obecnie budowany w Niemczech. Wraz z publicznym zaproszeniem Musk dołączył następującą prośbę:
vincenta herberta wartość netto 2016
„Wysyłając CV, opisz kilka najtrudniejszych problemów, które rozwiązałeś i dokładnie, w jaki sposób je rozwiązałeś”.
Z pozoru to zapytanie wydaje się podobne do popularnego pytania do wywiadu używanego przez niezliczone firmy na całym świecie. Ale wyróżniają go cztery subtelne różnice, które skokowo zwiększają jego wartość.
Rozbijmy je.
1. Dostaje to na piśmie.
„Przy wysyłaniu CV...” Zauważ, że Musk prosi kandydatów o podanie przykładów problemów, które rozwiązali na piśmie – przed przyjściem na rozmowę kwalifikacyjną.
To jest kluczowa prośba. W dzisiejszym środowisku pracy umiejętności pisania są ważniejsze niż kiedykolwiek. Inżynierowie (i wszyscy inni) muszą być w stanie komunikować swoje myśli, nie tylko za pomocą rysunków i prezentacji, ale, co ważniejsze, również za pośrednictwem poczty e-mail, Slacka i innych platform IM.
Ponadto możliwość przedstawienia tych przykładów na piśmie daje kandydatom czas na przemyślenie wniosku bez presji osobistej rozmowy kwalifikacyjnej, podczas której introwertycy i głęboko myślący często nie wykonują swojej najlepszej pracy.
2. Prosi o wiele przykładów.
Musk prosi kandydatów, aby „proszę opisać kilka” trudnych problemów, które rozwiązali.
Inteligentne umysły mogą być w stanie rozwiązać jeden lub dwa trudne problemy. Ale najinteligentniejsze umysły w rzeczywistości wyszukują trudne problemy do rozwiązania – dając im wielki skarbnicę przykładów.
Prosząc o obejrzenie kilku z nich, Musk i spółka postawili sobie poprzeczkę wysoko. Poszukują najlepszych i najzdolniejszych kandydatów – tych, którzy potrafią wykazać się wzorcem rozwiązywania trudnych problemów. .
3. Mówi w superlatywach.
Co więcej, Musk prosi nie tylko o kilka problemów; prosi o kilka najtrudniejszy problemy.
Kolejna subtelna, ale ważna różnica. Ponieważ kiedy skoncentrujesz się na 1 do 2 procentach najlepszych kandydatów, odróżnienie jednego od drugiego staje się trudniejsze. Jednym ze sposobów, aby to zrobić, jest przyjrzenie się rodzajom problemów, które już rozwiązali i ich poziomowi złożoności.
4. Prosi o obejrzenie procesu.
Wreszcie Musk prosi kandydatów, aby pokazali „dokładnie, jak rozwiązali” problem. W ten sposób pokazuje swoje zainteresowanie nie tylko rozwiązaniem, ale także procesem, w którym kandydat znalazł to rozwiązanie.
Innymi słowy, Musk i Tesla chcą zobaczyć, jak myśli potencjalny pracownik.
z kim jest Theo James?
Wiele czołowych firm stosuje podobną technikę. Firmy technologiczne proszą kandydatów o tworzenie rozwiązań do kodowania na żywo, podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Firmy konsultingowe z zakresu zarządzania proszą potencjalnych pracowników nie tylko o rozwiązanie sprawy (lub sytuacji) na żywo, ale także o przeprowadzenie ankietera przez cały proces.
Ale jeszcze bardziej podoba mi się technika Muska. Ponieważ chociaż warto widzieć, jak kandydaci rozwiązują problemy pod presją, wszystkie problemy wykorzystane w tych rozmowach kwalifikacyjnych zostały już zidentyfikowane i rozwiązane przez niezliczonych poprzednich rozmówców.
W przeciwieństwie do tego, prosząc kandydatów o przedstawienie przykładów najtrudniejszych problemów, które rozwiązali i procesy, których użyli do ich rozwiązania, Tesla uzyskuje wgląd w wiele obszarów zainteresowań, w tym kandydata:
- Motywacja
- Umiejętność identyfikowania unikalnych podstawowych problemów i przyczyn źródłowych
- Powody skoncentrowania się na konkretnych obszarach tych problemów
- Indywidualne mocne i słabe strony oraz tendencje
Dzięki tej technice Tesla może przeanalizować, w jaki sposób metody rozwiązywania problemów wnioskodawców można zastosować do podobnych problemów, z którymi ma do czynienia firma.
Tak więc, jeśli jesteś odpowiedzialny za kluczowe decyzje rekrutacyjne, weź stronę z podręcznika Muska. Nie proś kandydatów tylko o podanie przykładów problemów, które rozwiązali.
Upewnij się również, że:
- Zdobądź to na piśmie
- Zapytaj o wiele przykładów
- Mów w superlatywach
- Poproś o zobaczenie procesu
Wykonanie tych kroków pomoże Ci znaleźć to, co najlepsze z najlepszych, a także sprawi, że Twoja firma będzie w stanie rozwiązywać najbardziej złożone problemy. .
