Kiedy mój współzałożyciel, Elias Torres, i ja założyliśmy Drift, usiedliśmy i rozmawialiśmy o naszej wizji oraz o tym, co chcielibyśmy i nie moglibyśmy tolerować w firmie. Pomyśleliśmy o tym, co kochaliśmy w dawnych firmach, których byliśmy częścią, o ludziach, których najbardziej podziwialiśmy, a potem oczywiście myśleliśmy też o czymś przeciwnym.
Na podstawie tej rozmowy stworzyliśmy zasady przywództwa — bariery, które kierują naszymi działaniami, umożliwiają nam dokonywanie najlepszych możliwych wyborów i wskazują, jak traktujemy siebie nawzajem i naszych klientów .
W miarę rozwoju wiemy, że musimy nadal żyć zgodnie z tymi zasadami – i przyczyniać się do utrzymania kultury integracji, szacunku i zaufania.
Kiedy tworzysz lub zmieniasz swój własny zestaw zasad dla swojej firmy, pomyślałem, że podzielę się tą listą 14 zasad, którą niedawno przesłał mi ktoś (kto chciał pozostać anonimowy) o tym, jak być przyzwoitym człowiekiem w pracy – i nadal to robić. budować kulturę, której każdy chce być częścią.
- Udziel kredytu tam, gdzie jest należny.
Nie bądź palantem.
jak wysoki jest duane chapman?
Traktuj wszystkich tak, jakby byli twoją rodziną, najbliższym przyjacielem lub partnerem.
Ćwicz wdzięczność.
Zawsze pamiętaj, że nie wiesz, przez co przechodzi ktoś inny.
W czasach chaosu ćwicz cierpliwość.
Pomóż komuś, nie popychaj go.
Przytrzymaj drzwi.
Uśmiechnij się.
Skoncentruj się na swojej pracy, a mniej na tym, co Twoim zdaniem robi lub czego nie robi ktoś inny.
Zawsze pamiętaj, ciężka praca się opłaca.
Poznaj kogoś, zanim wydasz wyrok.
Tisha Campbell matka i ojciec
Nie mów gówno.
Pamiętaj, że otwarta i uczciwa komunikacja jest zawsze najlepszą drogą w rozwiązywaniu każdego problemu.
A kluczem do zbudowania trwałej firmy składającej się z ludzi, którzy szanują się i ufają sobie nawzajem, jest praktykowanie tego, co głosisz od pierwszego dnia. W naszej firmie zasady przywództwa są zakorzenione w naszych codziennych doświadczeniach. Każdy nowy pracownik jest im przedstawiany już na etapie rozmowy kwalifikacyjnej. Wykorzystujemy je w naszych spotkaniach z menedżerami i bezpośrednimi podwładnymi. I konsekwentnie ich używamy, aby wzmacniać i celebrować zachowania, które przyczyniają się do naszego sukcesu.
Nasze zasady i ta lista są jeszcze ważniejsze, o których należy pamiętać w tej chwili. Ponieważ od początku marca cały zespół Drift – prawie 400 osób z biur w Bostonie, San Francisco, Seattle i Tampie – zaczął pracować z domu. Spodziewamy się, że zrobimy to w najbliższej przyszłości. Nie było to łatwe dostosowanie, ale wiemy, że mamy szczęście, że mamy tę opcję. Wiem, że zasady, które ustaliliśmy na początku, będą nadal kierować naszymi decyzjami – nawet gdy wszyscy jesteśmy oddaleni – i pomogą nam stać się jeszcze silniejszymi w tym czasie.
Błagam, kiedy zakładasz firmę, poświęć czas na określenie tego, co jest dla Ciebie ważne. Ułatwi to nie tylko podejmowanie codziennych decyzji, ale także pomoże Ci poczynić postępy w realizacji Twojej długoterminowej wizji.
