Teraz bardziej niż kiedykolwiek potrzebne są wskazówki, jak przyciągnąć talenty supergwiazd i powstrzymać ich od ucieczki. Gallup Badania teraz wskazuje, że zdumiewające 51 procent pracowników poszukuje innej pracy – to rekordowy poziom.
Więc może te długie lunche dla pracowników nie są spowodowane tylko tym, że Chipotle był spakowany.
Nowe badania od liderów myśli o przyciąganiu i utrzymaniu talentów, LinkedIn, ujawnia, czego potrzeba w dzisiejszym miejscu pracy, aby wygrać Wielkie Wojny Talentów.
Dawno minęły czasy, kiedy wystarczyło wypisywanie dużych czeków premiowych i podnoszenie pensji. Dzisiejsi pracownicy są bardziej wymagający, a to, czego szukają, może Cię zaskoczyć.
Główny temat badań koncentrował się na znaczeniu, jakie liderzy muszą przywiązywać do tworzenia pozytywnej kultury w miejscu pracy. 70 procent profesjonalistów stwierdziło, że nie pracowaliby w wiodącej firmie, gdyby musieli tolerować toksyczną kulturę pracy. 65 procent powiedziało, że wolałoby pogodzić się z niższymi zarobkami.
jakiej narodowości jest izrael houghton
Więc co w tej kulturze jest najważniejsze dla przyciągania i zatrzymywania talentów? Badanie wskazało trzy rzeczy:
1. To nie tylko dobre samopoczucie pracowników, to całe dobre samopoczucie.
Dobrostan jest definiowany przez pracowników bardziej holistycznie niż kiedykolwiek wcześniej. Oprócz silnego pakietu świadczeń pracownicy pragną środowiska, w którym czują, że mogą wnieść do pracy całe siebie, a praca łączy się z całym ich życiem.
Zgodnie z badaniem znajduje to odzwierciedlenie w trzech najważniejszych czynnikach generujących dumę z miejsca pracy. 51 procent respondentów stwierdziło, że jest najbardziej dumnych z pracy w firmie promującej elastyczność, 47 procent chce być sobą w pracy, a 46 procent chce mieć pozytywny wpływ na społeczeństwo poprzez swoją pracę.
Oprócz umożliwienia tych rzeczy jako lider, możesz również zaangażować się w inne nisko wiszące możliwości owocowe. Na przykład możesz po prostu zapytać o samopoczucie pracownika, wzorować się na zdrowych zachowaniach (np. nie pracować zbyt wiele godzin jako szef) lub stać się bardziej świadomym tego, jak Twoje zachowanie stresuje pracowników (a następnie je moderować).
2. Prowadź wartościami.
Teraz jest jasne, że coraz więcej dzisiejszych pracowników postrzega swoją pracę nie jako wypłatę, ale jako kontrolę duszy. Chcą, aby praca była miejscem, które jest przystający, zgodny kim są, nie tylko tolerancyjny kim są. Zdumiewające 71 procent profesjonalistów stwierdziło, że byliby skłonni obniżyć pensje, gdyby oznaczało to możliwość pracy w miejscu, w którym wyznaczono misję, w którą wierzyli, i jasny system wartości zgodny z ich własnymi.
Więc jasno określ wartości swojej firmy. Często komunikuj te wartości. Prowadząc badania dla Znajdź ogień Odwiedziłem więcej niż jedną centralę firmy z dyrektorem generalnym, który chętnie wskazał, gdzie wartości firmy są dosłownie namalowane na ścianach (firmy, które zostały ocenione jako „najlepsze miejsca do pracy”). Taka komunikacja ułatwia pracownikom łączenie własnych wartości osobistych z wartościami firmy.
I nigdy nie lekceważ wagi wartości dla jednostki. W końcu wartości to te małe rzeczy, które robimy każdego dnia, które są przykładem tego, kim jesteśmy. Są to małe codzienne wrażenia, które pozostawiamy, które składają się na ogromne trwałe wrażenie. I każdego dnia mamy wybór, czy żyć w zgodzie lub wbrew naszym wartościom. Promuj to pierwsze u swoich pracowników.
3. Wzmocnij przynależność.
Zaskoczyło mnie, że najważniejszym czynnikiem, który utrzymuje pracowników w pracy przez pięć lat lub dłużej, było to, czy dany pracownik doświadczył poczucia przynależności („praca w miejscu, w którym czują, że mogą być sobą”).
Być może nie powinienem być tak zaskoczony, gdy rozważam badania neuronaukowe. Okazuje się, że głęboko zakorzeniona potrzeba poczucia przynależności jest zarządzana przez te same sieci neuronowe, które są wykorzystywane do podstawowych potrzeb przetrwania, takich jak jedzenie i woda. Tak fundamentalna jest potrzeba przynależności do osoby (i pracownika).
jak wysoki jest Eric Decker
Jak stwierdzono w badaniu LinkedIn, „kultywowanie środowiska, w którym wszyscy pracownicy czują się przynależni, jest tajną bronią retencji”.
Jako lider przyjmuje celowe podejście. Stwórz pracownikom możliwości tworzenia więzi społecznych. Znakomity w okazywaniu wdzięczności i ustanawianiu skutecznych programów mentorskich. Ciężko pracuj nad pokazywaniem innym, że są doceniani i twórz poczucie wspólnej historii lub pomóż pracownikom identyfikować się z odpowiednią historią firmy. Stwórz poczucie dumy w firmie.
To, co zatrzymało twoją mamę lub tatę w ich firmie, nie jest dokładnie tym samym, co przyciąga i zatrzymuje dzisiejszą siłę roboczą. Ale dzięki starannemu planowaniu i staranności Twoje miejsce pracy również może wkrótce poczuć się jak rodzina.
