Czasami mniej naprawdę znaczy więcej, zwłaszcza gdy zaczynasz udany biznes jest zaniepokojony.
Łatwo założyć, że dobrze sobie radzisz, gdy masz dużo zasobów . Na razie problemy można zignorować. Na razie odpady mogą pozostać niezauważone. Na razie braki w dochodach można pokryć rezerwami gotówki.
W rzeczywistości „więcej” – więcej pieniędzy, więcej czasu, więcej automatyzacji, więcej połączeń itp. – może w rzeczywistości utrudnić osiągnięcie długoterminowego sukcesu. Ograniczenia często mogą być błogosławieństwem w (pozornie bolesnym) przebraniu.
Nie tylko w biznesie.
David Bowie i „Bohaterowie”
Ograniczenia mogą również napędzać kreatywność i innowacyjność oraz budować rozpęd, eliminując pokusę przesiewania pozornie nieskończonych możliwości.
Przykład: piosenka Davida Bowiego ' Bohaterowie '
Partie basowe George'a Murraya zostały nagrane przy użyciu efektu zwanego flanger, procesorem, który daje ostrzejszą, bardziej metaliczną barwę.
Według Producent Bowiego, Tony Visconti:
To była kolejna niekonwencjonalna rzecz. Nawet w tamtych czasach ludzie mówili: „Nie naklejaj żadnych efektów na taśmę, ponieważ nie możesz ich usunąć”. To jest dokładnie to, co Bowie i ja zrobił zrobić. Zawsze nakładaliśmy efekt na taśmę, więc nie mogliśmy go zdjąć. nie chcieć by to zmienić.
Zaczęliśmy tworzyć atmosferę od minuty, która była niezmienna.
Więc jeśli to był dźwięk? Otóż to. Na tym zbudujemy „Bohaterów”.
Bowie wykorzystał także ograniczenie, z którym wszyscy mamy do czynienia: czas.
Oto znowu Visconti:
David [był] dość niecierpliwy w studiu. Jeśli chcemy krowiego dzwonka, a w pobliżu nie ma krowiego dzwonka, zaczniemy uderzać w różne rzeczy. Szybciej jest uderzyć w coś i znaleźć „krowy dzwonek” do symulacji, niż zadzwonić na jedną i czekać godzinę lub dwie na krowi dzwonek ... [ponieważ] już pomysł będzie stary.
jakiej narodowości jest sal vulcano
Więc Bowie znalazł pustą metalową rolkę taśmy, a Visconti użył kija, by naśladować krowi dzwonek.
Krótko mówiąc, „Heroes” zostało zbudowane warstwa po warstwie, w oparciu o szereg wyborów. Podoba Ci się dźwięk Flanger basu? Buduj na tym. Chcesz krowi dzwonek, ale go nie masz? Znajdź coś innego, co działa.
Używaj tego, co masz, zamiast czekać – lub marzyć – na to, czego nie masz.
Nawet jeśli pewnego dnia, patrząc wstecz, możesz chcieć zrobić kilka rzeczy od nowa.
Po wysłuchaniu kilku sekund gotowego podkładu Visconti odwraca się do kamery i chichocze. „Chcę to jeszcze raz wymieszać”, mówi.
To zrozumiałe. Wszystko można poprawić. Nawet ponadczasowy klasyk.
Paradoks? Absolutnie.
Jednak przyjęcie pozornej sprzeczności jest często najlepszą drogą naprzód.
Firmy i ograniczenia
W Badanie 2017 opublikowane w Dziennik Akademii Zarządzania o których pisałem wcześniej, badacze poprosili pracowników o ocenę chęci przyjęcia sprzeczności. Następnie poproszono ich o ocenę, jak często doświadczają ograniczeń zasobów: ograniczony czas, ograniczone fundusze, ograniczone zasoby, ograniczone dostawy itp.
Tymczasem ich szefowie oceniali każdego pracownika pod względem ogólnej wydajności, kreatywności i innowacyjności.
Co się stało? Pracownicy, którzy znaleźli się na dolnym końcu skali, którą badacze nazwali „paradoksalnym nastawieniem” (co oznacza, że nie lubią sprzeczności, a tym bardziej ich akceptowania), zmagali się z ograniczeniami – ich wydajność spadała, gdy uznawali, że zasoby są niewystarczające.
Z drugiej strony pracownicy, dla których pokonanie ograniczeń było wyzwaniem, a nawet zabawą, osiągali lepsze wyniki, zwłaszcza gdy wymagana była kreatywność i rozwiązywanie problemów.
A oto kicker: obecność ograniczeń często powodowała, że wydajność tych pracowników była ulepszać .
Tak: Ograniczenia uczyniły je lepszymi, a nie gorszymi.
To samo często dotyczy startupów. Prawie każdy odnoszący sukcesy założyciel, z którym rozmawiałem, jest wdzięczny za chude dni, za trudne dni, zadziorne, wdzięczne za wszystko, co im się przytrafiło.
Nie mieli pieniędzy na problemy. Nie mieli czasu czekać na „idealne” rozwiązanie. Nie cieszyli się luksusem zwlekania z każdą decyzją. Zamiast tego musieli być kreatywni. Musieli wprowadzać innowacje. Musieli dokonać wyborów i iść dalej.
Patrząc wstecz, wszyscy twierdzą, że te ograniczenia zbudowały fundament pod późniejszy sukces.
Przyjmowanie ograniczeń – takich jak ograniczone zasoby, przeciwstawne wymagania lub pozorne sprzeczności – może pomóc Ci spojrzeć na stare problemy w zupełnie nowy sposób.
I znajdź rozwiązania, które tylko czekają na odkrycie.
