Kiedy osiągnąłem pewien punkt w mojej karierze, w którym mój sukces dał mi pewne zasoby do pracy, mój tata udzielił mi świetnej rady. Powiedział mi, „Możesz teraz robić wszystko, co chcesz. Ale nie możesz robić wszystkiego, co chcesz. Ta mądra rada oznaczała, że musiałem dokonać pewnych wyborów dotyczących sposobu spędzania czasu i pieniędzy.
To była nie tylko świetna rada dla mnie osobiście, ale także świetna rada dla każdego, kto prowadzi działalność gospodarczą. Pomaga wyjaśnić, dlaczego musisz mieć budżet dla Twojego biznesu.
Teraz rozumiem, że niektórzy z was mogą dosłownie wzdrygnąć się słysząc to określenie. Ale rodzaj budżetu, o którym mówię, nie musi wyglądać tak, jak w dużej międzynarodowej firmie z tysiącami pozycji. Nie wymaga to również, aby wszyscy w firmie spędzili trzy miesiące na budowaniu. Jeśli Twój zespół finansowy utrudnia Ci taki proces - przestań teraz!
darren ostrzejszy wartość netto 2016
Mówię o nawet prostym budżecie, który może mieć dziesięć lub dwadzieścia wierszy zawierających główne czynniki wpływające na przychody, koszty produktu, koszty ogólne i zysk. To może nie wystarczyć księgowym, ale załatwi sprawę, jeśli chodzi o pomaganie Twojej firmie w podejmowaniu najlepszych możliwych decyzji.
kto jest doradcą domowym?
Rozumiem też, że przedsiębiorcy prowadzący startupy zazwyczaj nie potrzebują budżetów, ponieważ wszystko jest tak proste, że można policzyć w głowie. Kiedy zaczynasz rozwijać swoją firmę – a zwłaszcza gdy zaczynasz dodawać zespół zarządzający – twój budżet staje się centrum kontroli, które utrzymuje wszystkich w zgodzie z osiąganiem twoich celów. Twój budżet staje się miernikiem pozwalającym zrozumieć, gdzie jesteś w danym momencie – czy jesteś przed, czy za – w stosunku do miejsca, w którym chcesz zakończyć rok.
Budżet to także coś, co pomaga podejmować decyzje w ciągu roku, a jednocześnie pomaga uniknąć niespodzianek pod koniec roku. Jest to szczególnie ważne, jeśli masz pożyczkodawców, takich jak bank, którym możesz być odpowiedzialny przed inwestorami, a nawet inwestorami którzy mogą mieć określone cele, które oczekują, że trafisz. Jeśli nie monitorujesz swoich postępów za pomocą budżetu przez cały rok, aby spełnić te obietnice, być może będziesz musiał odpowiadać na wiele nieprzyjemnych pytań pod koniec roku.
Posiadanie budżetu może również pomóc w zrozumieniu wartości dokonywania pewnych inwestycji w ciągu roku.
Ostatnio pracowałem na przykład z zespołem zarządzającym, który badał, czy nadszedł czas, aby zatrudnić kilku starszych pracowników. Ale wiedzieli, że zatrudniając ich, będzie to wydatek, który znacząco wpłynie na ich wynik finansowy.
W przeszłości podejmowali te decyzje na bieżąco, ponieważ nie mieli budżetu. Tak więc pod koniec roku często byli zaskoczeni, jak bardzo byli dochodowi lub nie byli.
jordan belfort i nadine caridi
Tym razem jednak skonsultowali swój budżet i zdali sobie sprawę, że mogą dokonać pewnych cięć w innych obszarach, aby zrobić miejsce na pozyskanie nowych ludzi i nadal osiągnąć założone w budżecie cele na ten rok.
Dlatego to wszystko wiąże się z tą perłą mądrości, którą podzielił się ze mną mój tata. Budżet to świetne narzędzie, które pomoże Ci zrozumieć, że choć możesz zrobić wszystko ze swoją firmą, nie możesz zrobić wszystkiego. Budżet może pomóc Ci zdecydować, jaki może być dla Ciebie najlepszy wybór, jeśli chodzi o dostępną gotówkę, cele strategiczne i zyski, które chcesz osiągnąć.
