W zeszłym tygodniu IBM opublikował wyniki badania przeprowadziła badanie o tym, jak poglądy Amerykanów zmieniają się w wyniku pandemii Covid-19. Jest zbyt wiele interesujących dań na wynos, żeby o nich pisać, ale chciałem poruszyć jedną rzecz, która się wyróżniała.
Amerykanie nie będą zainteresowani powrotem do pracy. Przynajmniej niekoniecznie są podekscytowani powrotem do pracy w biurze. Według ankiety 54 proc. Amerykanów chcesz kontynuować pracę zdalną jako ich główny tryb pracy, a 70 procent twierdzi, że chciałoby, aby przynajmniej była to opcja. .
Pracuję zdalnie od lat i lubię to, ale ta statystyka jest dla mnie oszałamiająca. Czy Twoja firma jest gotowa, aby była to długoterminowa forma pracy, a nie tymczasowe rozwiązanie krótkoterminowego wyzwania? Są to przecież dwie bardzo różne rzeczy i wymagają różnych podejść.
Firmy nie miały zbyt wiele czasu, aby przygotować się na to, że cała ich siła robocza zacznie nagle pracować zdalnie, ale nie jest za późno, aby zacząć myśleć o tym, co może oznaczać kontynuowanie pracy w domu długo po zakończeniu obecnej pandemii.
Oto trzy pytania, które należy sobie zadać, aby upewnić się, że jesteś gotowy zapewnić najlepsze środowisko pracy dla swojego zespołu.
Jak mierzymy produktywność?
Pierwsza i największa zmiana dotyczy tego, jak myślimy o pracy i jak mierzymy produktywność. Nie ma wątpliwości, że praca zdalna różni się od pracy w biurze – po prostu jest. I ta różnica nie polega tylko na posiadaniu biura w domu czy pracy w sypialni. Istnieje zasadnicza różnica w podejściu do pracy, zwłaszcza jeśli chodzi o mierzenie produktywności.
Generalnie zachęcam firmy do myślenia w kategoriach mierzenia wyników, a nie działań. To naprawdę dobry pomysł, nawet jeśli nie prowadzisz zdalnej organizacji, ale jest to szczególnie prawdziwe, gdy nie jesteś w stanie przejść obok biurka i zobaczyć, nad czym ktoś pracuje.
ile lat ma Austin Nicholas?
Jakich systemów potrzebujemy?
Po podjęciu decyzji, jak „wygląda praca”, następnym krokiem jest zastanowienie się, jak wesprzeć tę pracę. W wielu przypadkach oznacza to przedefiniowanie ról w celu lepszego dopasowania do rzeczywistej pracy oraz usprawnienie systemów wdrażania, szkoleń i odpowiedzialności.
Oznacza to również, że zasady dotyczące pracowników powinny uwzględniać bardzo różne sytuacje związane z pracą zdalną. Na przykład, jak rozliczasz godziny pracy? Czy nadal oczekujesz, że ludzie będą dostępni w określonych godzinach? To ważne rzeczy, które należy wziąć pod uwagę, zanim dojdziesz do punktu, w którym ludzie działają zgodnie ze swoimi założeniami.
Jakich narzędzi potrzebuje nasz zespół?
Na koniec zdecyduj, jakich narzędzi Twój zespół potrzebuje, aby był produktywny. W ciągu ostatnich kilku miesięcy wiele osób pracujących w domu korzystało z własnych urządzeń. Chociaż to działa w wielu przypadkach, może nie być najlepszym rozwiązaniem na dłuższą metę. Co się dzieje, gdy laptop pracownika umiera? To jest coś, co musisz rozgryźć, zanim stanie się to problemem.
Obejmuje to również oprogramowanie i technologię, które pomogą Twojemu zespołowi pozostać w kontakcie i zaangażowaniu. Napisałem wiele o różnych narzędziach do komunikacji i współpracy, które mogą pomóc zespołom zdalnym. Prawdopodobnie używałeś niektórych, nawet jeśli miałeś nadzieję, że są tymczasowym rozwiązaniem. Nadszedł czas, aby zbudować swój stos, który powinien obejmować wszystko, od narzędzi do komunikacji zespołowej, zarządzania projektami i wideokonferencji.
Wszystko to może nadal wydawać się przytłaczające i szczerze mówiąc, to normalne. To nowość dla milionów Amerykanów, co oznacza, że nie ma nic złego w tym, że nie jest to jeszcze do końca poznane. Z drugiej strony, prawdopodobnie warto teraz wykonać ciężką pracę, ponieważ według Twojego zespołu mogą nie być tak podekscytowani powrotem do biura jak Ty.
