W przejściu do pracy z biura do Praca z domu , jest wiele zawiłości: logistyka, nawyki, systemy, komunikacja, żeby wymienić tylko kilka. Ale najbardziej powszechnym problemem jest (błędne) założenie, że praca 24/7 to uczciwa gra.
Oczekiwanie, że Twój zdalny zespół będzie pracował 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu, może być głupie na wielu poziomach. Po pierwsze, chociaż można się spodziewać, że więcej godzin pracy doprowadzi do większej wydajności, tak nie jest. Po drugie, stworzenie poczucia, że praca jest całodobowa, zaciera granice między pracą a domem – a to oznacza wielozadaniowość również w prawdziwym dniu pracy.
jak wysoki jest ct tamburello
Przepracowanie większej liczby godzin nie zwiększa całkowitej wydajności — to ją zabija.
Z godzinami pracy, jak ze wszystkim innym, istnieje punkt malejących zysków. Przepracowanie większej liczby godzin może, bardzo tymczasowo, prowadzić do większej wydajności zespołu, ale na dłuższą metę (od dwóch do trzech tygodni) jest to recepta na katastrofę. Kiedy Twoi pracownicy zaczynają pracować więcej godzin, dzieje się wiele rzeczy:
Błędy rosną. Badania pokazują, że im więcej godzin ludzie pracują, tym bardziej prawdopodobne jest, że popełniają błędy i mają upośledzony osąd. Stresujące czasy wymagają od ludzi lepszego osądu i popełniania mniejszej liczby błędów – więc jeśli potrzebujesz swojego zespołu w doskonałej formie, nie idź na kompromis, dając im przerwę.
Pojawiają się problemy zdrowotne. Im więcej pracują Twoi pracownicy, tym większe prawdopodobieństwo, że będą mieli liczba problemów zdrowotnych takich jak zły sen, depresja, cukrzyca, nadużywanie alkoholu, zaburzenia pamięci i choroby serca. Nie tylko często skutkuje to czasem nieobecności w pracy, ale także powoduje wzrost kosztów ubezpieczenia zdrowotnego, a także problemy z morale pracowników. . Słodki punkt to 40 godzin tygodniowo.
Może to spowodować wypalenie. Zbyt wiele godzin pracy to recepta na wypalenie, z którego może być trudno się zregenerować w ciągu zaledwie kilku dni. Unikanie wypalenia jest kluczowe; w niektórych przypadkach powrót do zdrowia może potrwać miesiące, a nawet lata.
donna z czarnego tuszu bio
Trudną częścią jako lidera jest to, że często sami pracownicy mają trudności z ustalaniem granic i pracują bez przerwy, gdy są w domu. Jako lider, to do Ciebie należy nadanie tego tonu.
Opublikuj harmonogram zespołu, aby wszyscy wiedzieli o swoich godzinach pracy.
Kiedy Twój zespół zaczyna pracować z domu, powinieneś oczekiwać, że godziny pracy są przeznaczone na pracę, a czasy poza godzinami pracy są zarezerwowane na czas osobisty. Chroni to Twój zespół przed przepracowaniem, ale także chroni firmę przed brakiem rozgraniczenia między pracą a domem, co może skutkować niską produktywnością i rozproszeniem uwagi podczas pracy. Zalecam utworzenie harmonogramu, który publikujesz zespołowi, który określa dzień pracy każdej osoby, aby było jasne, jakie są i nie są godziny pracy. Podobnie jak w biurze, czasami ludzie mogą pracować więcej lub zmieniać swój harmonogram, ale najlepiej zacząć od harmonogramu, a następnie odejść od pozostawienia otwartego.
Modeluj odpowiednie godziny pracy.
Słyszałeś kiedyś o powiedzeniu „Rób to, co mówię, a nie tak, jak robię?” Wielu liderów pracuje 24 godziny na dobę, a potem jest zaskoczonych, gdy ich zespół naśladuje ich podejście. Jeśli pracujesz w nocy lub w weekend, wykonuj głęboką pracę, która nie wymaga komunikowania się z personelem i nie klikaj „wyślij” do normalnych godzin pracy. Jeśli masz czasy, kiedy musisz pracować w nietypowych godzinach, wyślij wiadomość do swoich bezpośrednich podwładnych i wyjaśnij, dlaczego to robisz i że jest to okoliczność łagodząca.
Podobnie oczekuj, że godziny pracy będą całkowicie poświęcone pracy.
Nadając ton, że Twój zespół nie powinien pracować 24/7, nadajesz również ton, że w godzinach pracy jedyne, co powinni robić, to pracować. Jest to klucz do separacji pracy i życia – nadanie tonu, że jeśli szanujesz potrzebę członków zespołu, aby zachować równowagę i nakreślenie, że podobnie będą szanować potrzebę pełnego poświęcenia czasu pracy na pracę, tam gdzie to możliwe. Chociaż może to być trudne w obecnym środowisku, gdy wiele osób ma dzieci w domu, posiadanie tych oczekiwań i przejrzystości pozwala zespołowi na ustalenie realistycznych ustawień pracy. Na przykład mogą skonfigurować swoje godziny pracy, dzieląc czas z innym opiekunem w domu lub planując pracę, gdy dzieci uczą się w domu lub śpią.
