W przeszłości kobiety musiały walczyć ciężej i dłużej czekać, aby zajmować te same stanowiska co mężczyźni – zwłaszcza na wyższych szczeblach kierowniczych.
Jednak w ostatnich latach wiele miejsc pracy stało się silnymi zwolennikami upodmiotowienia kobiet, aktywnie pracując nad zapewnieniem możliwości przywódczych kobietom biznesu i nie bez powodu.
ile jest warta alex sensacja
Niedawny nauka pokazały, że firmy z kobietami w zespołach kierowniczych są bardziej dochodowe niż te bez.
W innym obszernym badaniu przeprowadzonym przez Peakon poproszono grupę prawie 60 000 pracowników o udzielenie odpowiedzi na pytania bezpośrednio związane z zarządzaniem „kierowanym przez kobiety” i „prowadzonym przez mężczyzn”.
Badanie wykazało, że firmy „kierowane przez kobiety” – te z ponad 50% reprezentacją kobiet w zarządzaniu – są uważane za lepsze we wszystkich aspektach strategii, w tym misji.
Nadszedł wiek kobiecego upodmiotowienia
Niedawno rozmawiałem z Inger Ellen Nicolaisen, założycielką Włosy Nikity -- międzynarodowa grupa salonów fryzjerskich z ponad 150 lokalizacjami w Europie, która rozwija się w całych Stanach Zjednoczonych.
W dobie upodmiotowienia kobiet kobiety na stanowiskach kierowniczych zyskują na popularności i zabierają głos, dając innym wskazówki, jak wspiąć się na szczyt, a Nicolaisen jest kluczowym przykładem.
Jako nastoletnia matka zmagała się kiedyś z bezdomnością, ale dzięki temu doświadczeniu ogromnie się rozwinęła. Zamiast się zamknąć lub zostawić swoją przeszłość za sobą, postanowiła zostać na miejscu i odzyskać równowagę. Ta mentalność, w połączeniu z jej niezachwianą pozytywnością, umiejętnościami negocjacyjnymi i w pełni ukształtowaną wizją, pomogła jej katapultować się do sukcesu – ale nie obyło się to bez wyzwania.
Aby zachęcić więcej kobiet do realizacji swoich marzeń i celów zawodowych, Nicolaisen podzieliła się ze mną swoim osobistym przewodnikiem w pięciu krokach, który popchnął ją do przywództwa.
1. Dawaj przykład.
Stanowisko nie jest czymś, co dostajesz – bierzesz je lub tworzysz. A kiedy przyjmiesz tę nową rolę, musisz być głodny od samego początku.
Oprócz dobrego przygotowania, mówi Nicolaisen, przeprowadź swoje badania na temat firmy i bądź pewny, że potrafisz dostarczyć rozwiązania, które poprawią operacje biznesowe i doświadczenie klienta.
Nie ignorując dobrego systemu, pokaż swoją pasję, dzieląc się nowymi pomysłami, jak podejść do swoich problemów. Kiedy ciężko pracujesz i pomagasz innym, mówi, twoje działania będą przemawiać za twoją postacią - coś, co każdy menedżer z pewnością weźmie pod uwagę przy wyborze talentu do rozwoju kariery.
2. Ucz się razem ze swoim zespołem.
Nicolaisen zauważa, że musisz zakasać rękawy i ubrudzić sobie ręce w każdym aspekcie działalności — zwłaszcza w obszarach, w których nie jesteś jeszcze ekspertem.
Im więcej się uczysz i dzielisz ze swoim zespołem, tym bardziej stajesz się zasobem. Podejdź więc do nowych możliwości jak do przygody.
„Każde doświadczenie lub projekt ukształtuje Cię na lepszego lidera i bardziej kompetentnego członka zespołu, więc pracuj pod każdym kątem, od ekscytujących krótkoterminowych możliwości po długoterminowe planowanie” – mówi Nicolaisen.
Stawiając sobie wyzwanie, aby każdy dzień pracy był inny, inwestujesz we własny rozwój zawodowy, co odróżnia liderów od reszty.
3. Obejmij swoją pasję.
Zapomnij o tych, którzy mówią, że „emocje nie są dobre dla miejsca pracy” lub „kobiety są zbyt emocjonalne”, mówi Nicolaisen. Podziela, że emocje mają moc napędzania biznesu i wprowadzania prawdziwych zmian, a emocje te zachęcają do przemyślanych dyskusji i burz mózgów wśród członków zespołu.
kto jest żoną Emily Kinney?
'Obejmij swoją inteligencję emocjonalną - kiedy jesteś w stanie rozpoznać i zrozumieć emocje, jesteś w stanie odpowiednio kontrolować i wyrażać uczucia, lepiej odnosić się do myśli i zachowań innych oraz rozwijać empatię, która jest miękkimi umiejętnościami, które otwierają drzwi do prowadzenia odnoszących sukcesy zespołów” – mówi Nicolaisen.
4. Bądź szczery.
Wszyscy popełniają błędy. To, co nas wyróżnia, jako liderów, to to, jak się do nich przyznajemy. Niektórzy mogą się ukrywać, dopóki ich wpadka się nie skończy, inni mogą obwiniać. Dla Nicolaisena trzeba być tym, który podnosi rękę i przyznaje się do błędu, prosi o radę i słucha, żeby się uczyć.
Zapewnia dodatkową premię: „Pomagasz budować uczciwe, odpowiedzialne miejsce pracy, które postrzega błędy jako okazję do nauki, co pomaga popychać zespoły i firmy do przodu. Z mentalnością, która koncentruje się na dobrej woli firmy, a nie tylko na samozachowaniu, prawdopodobnie znajdziesz się na pozycji lidera.
5. Bądź poszukiwaczem rozwiązań.
Aby wzmocnić swoje zdolności przywódcze, stwórz środowisko, w którym członkowie zespołu są zachęcani do otwartego dialogu i dzielenia się pomysłami. Innymi słowy, przerzuć mentalność „mamy problem” na możliwość wspólnego znalezienia rozwiązań.
Daje to zarówno Tobie, jak i Twojemu zespołowi poczucie wkładu i odpowiedzialności – budowanie ogólnej kultury odpowiedzialności, która będzie wspierać rozwój i sprawi, że będziesz godny zaufania wśród innych kierownictwa.
Zabierz go do domu.
„Kiedy zmienisz sposób myślenia z poszukiwania postrzeganej władzy, która wiąże się z rolą kierowniczą, na pomaganie zespołowi w rozwoju, szybciej awansujesz w rankingach” – mówi Nicolaisen.
Wreszcie, zrozum wizję swojej organizacji i urzeczywistniaj ją we wszystkim, co robisz, gdy wspinasz się na szczyt. . I wreszcie, baw się dobrze!
