Co byśmy zrobili bez TED Talks? Nie wiem jak ty, ale byłbym mniej zainspirowany. Mniej zmotywowany. Heck, mniej lidera!
Przez lata wiele się nauczyłem z TED Talks, a kiedy poproszono mnie o napisanie tego artykułu, uśmiechnąłem się jak dziecko z bajki o cukierkach. Jest tak wiele gwiezdnych głośników z oszałamiającymi wiadomościami, że trudno było wybrać tylko dziewięć.
Chociaż lista nie jest ułożona w określonej kolejności, pierwsza, autorstwa Shawna Achora, jest moim faworytem wszechczasów.
Mają na to. Poświęć trochę czasu, aby powspominać swoje ulubione. Przynieś popcorn. Przyciemnij światła. I dziel się wiedzą!
1. Shawn Achor: szczęśliwy sekret lepszej pracy
Achor – prawdopodobnie najbardziej zabawny naukowiec, jakiego kiedykolwiek zobaczysz na scenie TED – spędził lata na badaniu szczęścia i udowadnia, że twój mózg w pozytywnym stanie działa znacznie lepiej – nawet o 31 procent. Aby wprowadzić swój mózg w „tryb szczęścia”, wypróbuj te proste codzienne ćwiczenia, które przeprogramują mózg w zaledwie 21 dni.
Ulubiony cytat : „Odkryliśmy, że kształtuje nas niekoniecznie rzeczywistość, ale soczewka, przez którą mózg postrzega świat, który kształtuje twoją rzeczywistość. A jeśli możemy zmienić obiektyw, możemy nie tylko zmienić twoje szczęście, ale możemy jednocześnie zmienić każdy wynik edukacyjny i biznesowy”.
2. Drew Dudley: Codzienne przywództwo
Dudley, założyciel Nuance Leadership Development Services, uważa, że przywództwo to „lollipopowe chwile” – takie chwile, kiedy polepszasz czyjeś życie.
Ulubiony cytat : „Musimy na nowo zdefiniować przywództwo jako związane z lizakowatymi momentami – ile z nich tworzymy, ilu z nich uznajemy, za ile z nich płacimy i za ile dziękujemy”.
3. Roselinde Torres: co trzeba, by zostać wielkim przywódcą
Torres spędził 25 lat w firmach z listy Fortune 500, obserwując, co czyni liderów wspaniałymi. Kilka lat temu zauważyła niepokojący trend w przygotowaniu liderów. W tym przemówieniu zadaje (i odpowiada) dwa pytania: Dlaczego luki w przywództwie powiększają się, gdy jest dużo więcej inwestycji w rozwój przywództwa? A co wielcy liderzy robią inaczej, aby się rozwijać i rozwijać?
Ulubiony cytat : „Wielcy liderzy rozumieją, że posiadanie bardziej zróżnicowanej sieci jest źródłem identyfikacji wzorców na wyższych poziomach, a także rozwiązań, ponieważ masz ludzi, którzy myślą inaczej niż ty”.
4. Adam Grant: Czy jesteś dawcą czy biorcą?
Profesor Wharton i autor New York Times bestseller Daj i weź mówi, że w każdym miejscu pracy istnieją trzy podstawowe rodzaje ludzi: dawcy, biorcy i dopasowani. Grant rozbija te osobowości i oferuje proste strategie promowania kultury hojności i powstrzymywania samolubnych liderów i ich pracowników przed braniem więcej niż ich udział.
Ulubiony cytat: „Jeśli możemy wyeliminować biorców z organizacji, jeśli możemy sprawić, by proszenie o pomoc było bezpieczne, jeśli możemy chronić dawców przed wypaleniem i sprawić, by byli w porządku, aby byli ambitni w dążeniu do własnych celów, a także w próbie pomocy innym ludziom , możemy zmienić sposób, w jaki ludzie definiują sukces. Zamiast mówić, że chodzi tylko o wygranie konkursu, ludzie zdadzą sobie sprawę, że w sukcesie bardziej chodzi o wkład”.
5. Margaret Heffernan: Odważ się nie zgodzić
Czy unikasz konfliktów? To znaczy, czy twoja metoda radzenia sobie z konfliktem polega na unikaniu bezpośredniego skonfrontowania się z danym problemem? Choć pewnie się do tego nie przyznasz, seryjna przedsiębiorczyni Margaret Heffernan, autorka książki Rozmyślna ślepota , przygląda się, jak często w ten sposób zachowują się całe organizacje i kierujący nimi ludzie, co pociąga za sobą tragiczne konsekwencje. Mówi, że „dobra niezgoda” wynikająca z konstruktywnego konfliktu ma kluczowe znaczenie dla skutecznej współpracy i postępu.
jak wysoki jest jase robertson?
Ulubiony cytat: „Więc jak myślą organizacje? Cóż, w większości nie. I to nie dlatego, że nie chcą, tylko dlatego, że nie mogą. A nie mogą, bo ludzie w nich za bardzo boją się konfliktu.
6. Simon Sinek: Jak wspaniali liderzy inspirują do działania
Ten klasyk był oglądany w chwili pisania tego tekstu 30 225 437 razy. I nie bez powodu: Sinek zmusza nas, jako liderów i właścicieli, do ponownego przeanalizowania przesłania, które przekazujemy, i do jego realizacji dlaczego zamiast tego robimy to, co robimy co robiliśmy. Zawsze jest pytanie, co przemawia do emocji i wartości ludzi – zarówno pracowników, jak i klientów.
Ulubiony cytat: „Ludzie nie kupują tego, co robisz; kupują, dlaczego to robisz. Jeśli mówisz o tym, w co wierzysz, przyciągniesz tych, którzy wierzą w to, w co ty wierzysz.
7. Brené Brown: siła podatności
Bestsellerowy autor i badacz Brené Brown twierdzi, że podatność to „miejsce narodzin innowacji, kreatywności i zmian”. Ten historyczny wykład TED pokazuje, jak ważna jest wrażliwość w miejscu pracy i jak ważne jest dla liderów nawiązywanie kontaktów i inspirowanie innych.
Ulubiony cytat: „Połączenie jest powodem, dla którego tu jesteśmy. To nadaje cel i sens naszemu życiu. To, co w tym wszystkim chodzi. Umiejętność poczucia łączności jest – neurobiologicznie tak jesteśmy połączeni – dlatego tu jesteśmy”.
8. Dan Pink: Zagadka motywacji
New York Times autor bestsellerów z Napęd i Sprzedawanie jest ludzkie mówi nam to, co nauka już wie, ale większość menedżerów i HR-owców nie zorientowała się, że tradycyjny sposób nagradzania pracowników jest zły. Zewnętrzne motywatory, takie jak premie, czas wakacji itp., powinny zostać zastąpione wewnętrznymi motywatorami, takimi jak cel, pasja, mistrzostwo, autonomia i kontrola. Kiedy tak się dzieje, wzrasta produktywność, zwiększa się zaangażowanie pracowników, zwiększa się ich satysfakcja, a rotacja spada.
Ulubiony cytat: „Zarządzanie jest świetne. Tradycyjne koncepcje zarządzania są świetne, jeśli zależy Ci na zgodności. Ale jeśli chcesz zaangażowania, lepiej działa samokierowanie”.
9. Stanley McChrystal: Słuchaj, ucz się… a potem prowadź
Ten czterogwiazdkowy generał i były dowódca USA w Afganistanie dzieli się tym, czego nauczył się o wspaniałym przywództwie. Wszystko zaczyna się od słuchania, uczenia się od innych i wspólnego celu. Uwielbiam to, jak w bitwie postęp technologiczny i różne grupy wiekowe zmusiły McChrystal do bycia bardziej przejrzystym, o wiele bardziej chętnym do słuchania i o wiele bardziej skłonnym do odwróconego mentoringu z niższych rang.
Ulubiony cytat : „Doszedłem do przekonania, że lider nie jest dobry, ponieważ ma rację; są dobrzy, ponieważ chcą się uczyć i ufać”.
A ty? Jakieś prelekcje TED z twojej listy ulubionych, które dodałbyś do tej listy? Zostaw komentarz lub napisz do mnie na Twitterze @marcel_schrzewski .
