Jeśli jesteś fanem piłki nożnej, wiesz wszystko o Pittsburgh Steelers. Związany z Patrioci dla większości wygranych w Super Bowl. Zwycięzcy ośmiu mistrzostw AFC. Jedna z najbardziej znanych franczyz w historii futbolu.
To, czego możesz nie wiedzieć, to historia za Steelerowie - zwłaszcza historia Dan Rooney , syn założyciela Steelers, Arta Rooneya, który w ciągu prawie czterdziestu lat zbudował Steelersów w potęgę na boisku i poza nim.
Dan grał w długą grę: pomagał stworzyć model podziału dochodów dla NFL, który promuje zarówno parytet, jak i sukces finansowy; przekształcenie Steelersów w markę o prawdziwym znaczeniu; pomoc w przywróceniu piłki nożnej do Cleveland; niestrudzenie opowiadając się za różnorodnością i integracją (do tego stopnia, że wymóg, aby zespoły NFL przeprowadziły rozmowę z przynajmniej jednym kandydatem z mniejszości na kluczowe stanowiska kierownicze, nazywa się „Zasadą Rooneya”)… wszystko to podczas pracy na rzecz wspierania pokoju i rozwoju gospodarczego w Irlandii i ostatecznie został ambasadorem USA w Irlandii.
Gdy Jim Rooney postanowił opowiedzieć historię swojego ojca, przeprowadził wywiady z dziesiątkami zawodników, trenerów, dyrektorów ligi (w tym komisarzy Tagliabue i Goodell) oraz urzędników państwowych w trakcie pisania Inny sposób na wygraną: historia Dana Rooneya od Super Bowl do zasady Rooneya .
Jeśli lubisz piłkę nożną, biznes i inspirujące przywództwo, jest to idealna książka dla Ciebie.
ile lat ma Tia Maria Torres
Rozmawiałem z Jimem o stylu przywództwa jego ojca, perspektywach biznesowych i spuściźnie, którą pozostawił po sobie.
Jakie byłyby największe atuty twojego ojca?
Jedną z nich była chęć wkraczania w kłopotliwe sytuacje. Niekoniecznie pragnął przeciwności lub dyskomfortu... ale nie przeszkadzało mu, że jest niekomfortowy.
Wiele osób ma tendencję do martwienia się o to, co może się wydarzyć, lub rozpamiętywania najgorszych scenariuszy.
Ale większość niepokoju, który nosimy, pochodzi od nas. On to dostał. Mówił: „Nigdy nie stwarzaj sobie strachu. Radź sobie w trudnych sytuacjach.
Nie miał nic przeciwko wpadaniu w niewygodę, czasami przez bardzo długi czas... ponieważ często wtedy dochodzi do prawdziwej zmiany.
Rygorystycznie podchodził też do szukania opinii. Nawet gdyby miał poczucie, że się nie zgodzi, robił wszystko, aby dowiedzieć się, co myślą inni ludzie. Uwielbiał słyszeć inne strony, sprowadzać do stołu wiele głosów.
Takie podejście doprowadziło do zjawiska „Terrible Towel”.
Myron Cope, długoletni radiowy głos Steelerów, wynalazł ręcznik.
Mój ojciec tego nienawidził. (Śmieje się) Myślał, że to sztuczka. Był facetem o twardym nosie i wymachiwanie ręcznikiem wydawało się jego przeciwieństwem. (Śmiech)
Ale Joe Gordon, nasz wielki sekretarz prasowy w latach 70., dostrzegł wartość. Uważał, że organizacja Steelers powinna to przyjąć i pomóc jej stać się częścią naszej kultury fanów. I na pewno tak.
Mój ojciec miał świetną wizję, ale chciał, żebyś mu rzucił wyzwanie. Podobnie jak Joe: Czasami Joe i tata szli sobie ramię w ramię, ale w dobry sposób.
Joe później powiedział, że mój ojciec stworzył dynamiczne napięcie, którego pragną utalentowani ludzie: chcą być popychani… ale chcą też być w stanie odepchnąć.
wzrost i waga ernestyńskiego pasterza
Co oznacza wiedza, kiedy wkroczyć, a kiedy się cofnąć.
Chyba najlepszą analogią jest dyrygent orkiestry. Dyrygent nie potrafi grać na każdym instrumencie, ale wie, co te instrumenty i muzycy potrafią – i jak najlepiej ze sobą współpracować.
Jego celem było zjednoczenie ludzi: zachęcanie, mentorowanie, motywowanie, od czasu do czasu popychanie… i oczywiście czasami podejmowanie trudnych decyzji.
To budzi interesującą kwestię. Relacje pracodawca-pracownik w piłce nożnej są trudne, zwłaszcza jeśli chodzi o graczy, ponieważ sport zawodowy jest ostateczną merytokracją.
Mój ojciec był w stanie zrównoważyć obiektywną stronę ze swoimi relacjami z graczami i ich rodzinami. Nie rozumiał, że ich kariery były krótkie. Zrozumiał, jakie fizyczne ofiary ponieśli.
Wiedział, że znaczące relacje mają jeszcze większe znaczenie… ponieważ tak często trzeba było podejmować trudne decyzje.
Z tym zmaga się wielu przywódców. Niektórzy są świetni w podejmowaniu trudnych decyzji. Inni świetnie radzą sobie z budowaniem relacji. Równoważenie obu...
Mój tata mógł podejmować trudne decyzje bez podziału na przedziały. Potrafił mieszać relacje i trudne decyzje. To był jeden z kawałków magii, które zdecydowanie posiadał.
Nie stronił od podejmowania trudnych decyzji, ale potrafił też sprawić, by ludzie czuli, że nie zostali pominięci w tych decyzjach – że naprawdę mu na nich zależało.
Jednym z przykładów jest Joe Greene. Kiedy Chuck Knoll przeszedł na emeryturę, Joe udzielił wywiadu na stanowisko głównego trenera. Ostatecznie praca trafiła do Billa Cowhera. (Jeff: Cowher został niedawno ogłoszony członkiem Pro Football Hall of Fame.)
Joe był oczywiście rozczarowany. Ale kilka razy powiedział, że szanuje mojego ojca za bycie z nim autentycznym, za okazywanie troski i troski... i za podjęcie trudnej decyzji.
To duża część spuścizny mojego ojca: kiedy próbujesz robić wspaniałe rzeczy, czasami będzie ciężko. Nie ukrywał się przed tym faktem. I nie próbował chronić innych przed tym faktem.
Przywódca nigdy nie może zadowolić wszystkich. Ale lider zawsze może pokazać, że mu zależy.
Twój ojciec był również znany z grania w długą grę.
Zdecydowanie czuł, że najważniejsze jest to, co jest dobre dla wszystkich, a nie to, co jest dobre dla jednego.
Weź udział w dzieleniu się przychodami. Wiedział, że bez podziału przychodów z telewizji zespoły z Cleveland, Green Bay lub innego mniejszego rynku medialnego nie będą w stanie konkurować.
Dlatego NFL ma znacznie większą równorzędność niż Major League Baseball.
Następnie, w latach 90., przeforsował część dochodów z telewizji w G-3, programie NFL, który oferuje pomoc drużynom chcącym zbudować nowe stadiony.
To proste: większe miasta mogą łatwiej zapełnić stadiony, ponieważ mają większą liczbę potencjalnych kibiców, z których można czerpać. To naturalnie może sprawić, że zespół z mniejszego miasta będzie chciał przenieść się do większego miasta. Ale ruch nie jest dobry dla kibiców i nie zawsze jest dobry dla ligi.
Był architektem mechanizmu, który na krótką metę zaszkodził Steelerom, ponieważ przekazaliśmy część naszego dochodu z telewizji funduszowi stadionowemu... ale to tworzy silniejszą ligę, co w dłuższej perspektywie przynosi korzyści Steelerom.
Porozmawiajmy o zasadzie Rooneya i dlaczego wywarła wpływ poza futbolem.
Podsumowując, różnica między Zasadą Rooneya a wieloma innymi inicjatywami na rzecz różnorodności polega na tym, że zasługi są nadal podstawą dla decydenta.
Dlatego odnosi sukcesy poza piłką nożną. Wiele firm z Doliny Krzemowej korzysta z tej wersji. Goldman Sachs używa wersji.
Celem jest proaktywne usuwanie przeszkód systemowych, które istnieją w procesie rekrutacji. W naszym przypadku to jeden kandydat; w innych dwa lub więcej jest niezwykle skuteczne. Miejmy nadzieję, że NFL przyjrzy się temu dokładniej, ponieważ jeśli dojdziesz do dwóch plus... prawdopodobieństwo zatrudnienia mniejszości rośnie wykładniczo.
Za każdym razem, gdy zarzucisz szerszą sieć, masz znacznie większe szanse na znalezienie idealnego kandydata.
Weźmy Herma Edwardsa. Herm był kandydatem do Rooney Rule, który dostał posadę głównego trenera w Kansas City, potem trenował Jets, a teraz jest głównym trenerem w stanie Arizona. Powiedział coś w stylu: „Jesteśmy konkurencyjnymi facetami. Ja, Tony Dungy, Mike Tomlin, Lovie Smith... nie chcieliśmy, by przekazano nam pracę. Chcieliśmy po prostu, by znaleźli nas ludzie, którzy mogli nas nie widzieć”.
To wszystko, czego pragną ludzie konkurencyjni: Szansa na znalezienie... i odniesienie sukcesu w oparciu o zasługi.
Sophia Loren wartość netto 2015
Co masz nadzieję osiągnąć dzięki swojej książce?
Rozmowy o przywództwie i kulturze są niezwykle ważne. Musimy ich mieć więcej, bo te rozmowy wywołują zmiany.
Chcę, żeby ludzie wiedzieli, że możesz być dobrym człowiekiem i nadal wygrywać. Że możesz prowadzić obiektywnie iz sercem. Że nie musisz oddzielać szacunku dla godności od podstaw – że te rzeczy można połączyć.
A kiedy to zrobisz, możesz naprawdę zmienić życie innych ludzi.
