W sobotę dyrektor generalny Amazon, Jeff Bezos, napisał: list do pracowników Amazona na Instagramie, szczegółowo opisując część strategii jego firmy na nadchodzące miesiące w odpowiedzi na nowego koronawirusa.
Johnny Bench netto o wartości 2016
Mój kolega Bill Murphy Jr. niedawno zepsuł cały e-mail, wraz z mnóstwem lekcji dla liderów biznesu, które gorąco polecam.
Ale była jedna linijka, która utkwiła mi w pamięci bardziej niż cała reszta:
Mój własny czas i myślenie są teraz całkowicie skoncentrowane na COVID-19 i na tym, jak Amazon może najlepiej odegrać swoją rolę.
Poświęć chwilę, aby to ogarnęło.
Bezos wielokrotnie podkreślał, że strategia Amazona jest długoterminowa, o wiele bardziej związana z dalszą ewolucją i dywersyfikacją niż z krótkoterminowymi celami i zyskiem, co inwestorzy nie zawsze rozumieją i nie doceniają. Ta strategia pomogła przekształcić Amazon w jedną z najcenniejszych firm na świecie.
Ale teraz Bezos dał jasno do zrozumienia, że jest całkowicie skoncentrowany na przystosowaniu swojego biznesu do choroby, o której nikt nawet nie wiedział kilka miesięcy temu.
Co ciekawe, na podobny sentyment wskazywał ostatnio prezes Microsoftu Satya Nadella. Zapytany, czy myśli o zwolnieniach lub spowolnieniu nowych inwestycji, Nadella powiedział Axiosowi, że nie w to wkłada swoją energię.
Zamiast tego, powiedział Nadella, koncentruje się na tym, co nazwał „nowym popytem” na usługi, które wspierają nagły napływ pracowników pracujących w domu.
tim mcgraw wzrost w stopach
Przekierowując swoją uwagę na konsekwencje Covid-19, zarówno Bezos, jak i Nadella udzielają bezcennej lekcji liderom biznesu na całym świecie:
Czas na myślenie życzeniowe się skończył. Im szybciej wymyślisz sposób na dostosowanie się do skutków koronawirusa, tym większa szansa na przetrwanie Twojej firmy.
Jak Twoja firma może przetrwać koronawirusa
Ponieważ Covid-19 nadal się rozprzestrzenia, eksperci przewidują, że Amerykanie będą musieli pozostać w domu przez co najmniej kilka tygodni. Skutki dla amerykańskich firm mogą trwać znacznie dłużej – kilka miesięcy, a nawet lat.
To prawda, że zarówno Amazon, jak i Microsoft to firmy, które są lepiej niż większość przygotowane do przetrwania burzy Covid-19. Ale każda firma może skorzystać na przekierowaniu uwagi, niezależnie od tego, czy jesteś lokalną restauracją, czy samodzielnym preneurem.
Zaczyna się od zadania sobie następujących pytań:
- Jak mogę zmienić model biznesowy, aby pasował do obecnych okoliczności?
- Jeśli sprzedam produkty, czy mogę je dostarczyć?
- Jak mogę poprawić stronę internetową i obecność mojej firmy w Internecie?
- Czy mogę zezwolić moim pracownikom na pracę z domu? Jak mogę im w tym pomóc?
- Czy zainwestowałem już w oprogramowanie do wirtualnych spotkań/wideokonferencji?
- Jakie przygotowania mogę rozpocząć już dziś?
Nie są to łatwe pytania. Ale ważne jest, aby natychmiast zacząć opracowywać swoją strategię. Poproś swoich pracowników, aby pomogli Ci w burzy mózgów. I tak jak Bezos i Nadella, skup się jak najwięcej czasu i energii, aby dowiedzieć się, jaka jest twoja rola w świecie po Covid-19 i jak najlepiej go wypełnić.
Bo jeśli jeszcze nie zacząłeś próbować odpowiadać na te pytania, już jest za późno.
