Roy E. Disney z firmy Walt Disney Co. powiedział: „Kiedy twoje wartości są dla ciebie jasne, podejmowanie decyzji staje się łatwiejsze”.
Tak więc, jeśli nie wykorzystujesz swoich wartości do podejmowania decyzji i kierowania swoimi działaniami, to po co je mieć? Jeśli nie doceniasz swoich wartości, nikt inny nie będzie tego cenił. Twoje decyzje bezpośrednio wpływają na to, jak wydajesz swoje cenne zasoby – czas, pieniądze i energię. Sposób, w jaki wydajesz swoje cenne zasoby, jest bezpośrednim odzwierciedleniem Twoich wartości. Spojrzenie na kalendarz i budżet wydatków daje dokładny wgląd w to, co cenisz.
Podejmowanie decyzji opartych na wartościach nie jest sprawą od czasu do czasu; to codzienna akcja. Na przykład możesz powiedzieć, że Twoje priorytety dotyczące sposobu spędzania czasu mogą być pierwszymi członkami zespołu, drugimi klientami, a trzecim wyższym kierownictwem. Mając tę wartość, która Cię prowadzi, łatwiej jest powiedzieć „tak” spędzaniu czasu z wyborcami o wyższym priorytecie i od czasu do czasu powiedzieć „nie” na prośby wyborców o niższym priorytecie.
Powiedzenie „nie” nie oznacza tylko powiedzenia tego innym ludziom. Inspirujący trenerzy często mówią sobie „nie”. Kiedy opieramy nasze decyzje na naszych wartościach, jesteśmy gotowi poświęcić się dzisiaj, mówiąc „nie” czemuś, co może być zabawne lub kuszące, aby osiągnąć jutrzejsze nagrody w postaci realizacji naszej wizji zespołu, projektu, zadania, interakcji coachingowej, itp.
Podejmowanie decyzji opartych na wartościach eliminuje stres i presję podejmowania decyzji „w tej chwili”. Kiedy trzymasz swoje opcje lub wybory przed lustrem swoich wartości, właściwy wybór szybko staje się oczywisty. Dostosowanie decyzji do wartości zapewnia również jasne myślenie o konsekwencjach tych decyzji – dobrych lub złych.
Wybierz tylko kilka podstawowych wartości, ale żyj i kieruj się nimi niezłomnie, zwłaszcza gdy trudno im się oprzeć. Wartości niesprawdzone nie są tak głęboko utrzymywane jak wartości testowane. Najlepszym sposobem testowania wartości jest stosowanie ich codziennie przy każdej decyzji i interakcji.
Tak więc, gdy stajesz przed decyzjami, wykorzystaj swoje wartości, aby pomóc ci określić, co robić. Podejmowanie decyzji opartych na wartościach wysyła silny komunikat do Twojego zespołu o charakterze Twojego przywództwa.
