Uwaga redaktora: Inc. Dwunasta doroczna lista 30 Under 30 przedstawia młodych założycieli podejmujących jedne z największych wyzwań na świecie. Tu spotkać Rover.com .
Wielu potencjalnych przedsiębiorców bierze udział w Startup Weekends – 54-godzinnych maratonach startupów, które odbywają się obecnie w miastach w 150 krajach. Ponad 193 000, według strona wydarzenia . Ale niewielu może powiedzieć, że później udało im się założyć prawdziwą firmę – szczególnie taką, która przyciągnęła 85 000 członków w 10 000 USA. miast i zarobił 100 milionów dolarów na rezerwacjach tylko w zeszłym roku.
ile lat ma Adam Józef
To historia stojąca za stroną Rover.com dotyczącą opieki nad zwierzętami na żądanie, którą Philip Kimmey był współzałożycielem latem 2011 roku, po ukończeniu pierwszego roku studiów na Washington University w St. Louis. Magister informatyki zdecydował się spróbować swoich sił w rozpoczynaniu działalności, zamiast odbyć staż, jak większość jego kolegów z klasy.
I chłopcze, czy on się cieszy. Firma z siedzibą w Seattle zebrała dziś 91,5 miliona dolarów w finansowaniu venture i zakończyła 2016 rok z 181 pracownikami. Firma podwoiła swoje przychody w każdym z ostatnich trzech lat i jest gotowa zrobić to ponownie w tym roku, według firmy, która odmówiła podania konkretnych liczb dotyczących przychodów. Firma, która przejęła konkurenta DogVacay w zeszłym miesiącu w ramach transakcji dotyczącej wszystkich akcji, została wyceniona na prawie 300 milionów dolarów po rundzie zbierania funduszy w serii E we wrześniu ubiegłego roku.
„Zawsze wiąże się z tym nowy zestaw wyzwań” – mówi 27-letnia Kimmey. „Rover codziennie dostarcza nowych wrażeń. I szczerze mówiąc, każdego dnia w biurze jest około 40 psów. To naprawdę idealne rozwiązanie.
jak wysoka jest maria taylor
Kroki dziecka (szczeniaka)
Ten sukces nie zawsze wydawał się zgubny. Na imprezie Startup Weekend, kiedy weteran venture capital Greg Gottesman opowiedział historię swojego psa Ruby – żółtego Laba, który poszedł do hodowli i wrócił z psim kaszlem – Kimmey pomyślała, że to „łamiące serce”. Nie miał jednak powodu, by sądzić, że przerodzi się to w prawdziwy biznes.
Gottesman, partner w Madrona Venture Group, miał inne pomysły. Pod wrażeniem występu Kimmeya, Gottesman zadzwonił do początkującego inżyniera, który po poniedziałku zapytał, czy chciałby spędzić resztę lata pracując nad projektem w kącie w biurach Madrony. „Gdyby Phil Kimmey miał tego lata pracę na pełen etat, Rover.com nie istnieje” – upiera się 47-letni Gottesman. „A miliony psów byłyby przez to biedniejsze”.
Aaron Easterly, współzałożyciel Rover.com, dołączył do zespołu jako dyrektor generalny tego lata – a do grudnia Rover.com był gotowy na lokalny biznes. Początkowo firma w dużej mierze rosła dzięki podejściu „stopa na ulicy”. Drużyna – w tym momencie cała piątka – udałaby się do psich parków w Seattle i nawiązała rozmowy z właścicielami. „To trochę głupie”, 39-letnia Easterly wspomina myślenie po kilku miesiącach. „Szansa, że zaangażujesz kogoś w psim parku w momencie, gdy zastanawiają się, co zrobić ze swoim psem, gdy wyjeżdżają na następne wakacje, jest prawie zerowa”.
Otwarcie usługi dla reszty kraju, ufając, że dynamika z ich rynków testowych może pomóc w utrzymaniu piłki, okazała się bardziej skuteczna. Model biznesowy pozostaje zasadniczo taki sam; w ciągu ostatnich czterech lat, Rover.com dodała trzy dodatkowe usługi poza siedzeniem psa i wejściem na pokład - wyprowadzanie psa, przedszkolna opieka nad psem i wizyty, podczas których opiekunowie odwiedzają zwierzęta w ciągu dnia pracy. Aplikacja obsługuje teraz także opiekunów innych zwierząt, takich jak koty, konie i jaszczurki.
Jedyną zauważalną zmianą jest to, że pierwotna opłata w wysokości 15 procent Rover.com zebranych za transakcję wzrosła do 20 procent. To firma technologiczna w gigantycznym przemyśle – 66 miliardów dolarów, według grupy handlowej American Pet Products Association – która stała się poważną siłą bez większego punktu zwrotnego.
Przywiezienie łazika do domu
Jednak przyszły sukces nigdy nie jest przesądzony w ekonomii współdzielenia. Każde miasto to nowe pole bitwy, dzięki czemu Lyft i Uber podtrzymują swój mecz urazy. „Nie ma powodu, aby Nowy Jork i Los Angeles miały tego samego zwycięzcę w branży opieki nad zwierzętami” – mówi Arun Sundararajan, profesor w Stern School of Business na Uniwersytecie Nowojorskim i autor książki Gospodarka dzielenia się . „Kiedy po raz pierwszy wchodzisz do branży, jakąkolwiek branżę, masz pewną przewagę. Ktoś, kto zakłada nowy biznes opieki nad zwierzętami, napotka więcej barier rozwoju niż Rover, gdy zaczynał, ponieważ w tej walce jest już duży konkurent. Ale gra z pewnością się nie skończyła.
jak wysoki jest Kyle Chandler
To nie przeszkadza założycielom Rovera. Easterly mówi, że ekspansja międzynarodowa jest na horyzoncie i że w pewnym sensie przejęcie DogVacay dotyczy również ekspansji. „Uważamy, że możemy – jako większy, głośniejszy głos – pomóc ludziom zrozumieć, że istnieje lepsza alternatywa [dla budy]” – wyjaśnia. „I że możemy o wiele bardziej agresywnie inwestować w technologię i produkt”.
Celem jest oczywiście stanie się powszechnie znanym nazwiskiem. Kimmey zdaje sobie sprawę, że wymaga to cierpliwości i jest przekonany, że ostatnie sześć lat pracy w końcu się opłaci. „Ludzie zawsze mówią, że te firmy pojawiają się znikąd i z dnia na dzień stają się znanymi markami, ale to nieprawda” – mówi. „Ludzie spędzają większą część dekady ciężko pracując, aby zbudować firmę do momentu, w którym to się stanie. Siedem lat, osiem lat, dziewięć lat nagle staje się powszechnie znane – ale nie jest to zbyt nagłe. Firma była budowana tak długo i miała tyle krwi, potu i łez.
ODKRYJ WIĘCEJ 30 Poniżej 30 2018 FIRM
Prostokąt
