W przywództwie nie chodzi o to, kogo znasz, dlaczego o tym wiesz ani ile płacisz za prowadzenie. Często chodzi o to, co wiesz i jak tę wiedzę stosujesz. Dlatego postanowiłem przejrzeć najlepsze książki o przywództwie, które ukazały się w tym roku i przedstawić cytaty z każdej, które moim zdaniemdestyluje swoje informacje do jegonajbardziej przydatna wskazówka.
1. Odporność ma kluczowe znaczenie dla sukcesu w przywództwie
„Kilka lat temu dwóch moich byłych profesorów szkół biznesu, profesor Jeffrey Pfeffer, autor książki Moc , oraz Jim Collins, autor książki Dobry do świetnego , przeprowadziłem nieformalne badanie moich kolegów ze Stanford MBA, aby rozeznać, jakie czynniki miały największy wpływ na określenie, którym studentom się uda, a którym nie. (O ile sobie przypominam, nie szukali tych, którzy osiągnęli sukces mierząc zarobionymi dolarami, ale tych, którzy odnoszą największe sukcesy w osiąganiu swoich celów i marzeń.) Po wyeliminowaniu wielu różnych czynników wylądowali na odporności jako jedynej. zdefiniowanie umiejętności i zachowań, które pozwoliły niektórym wyróżnić się spośród innych. W końcu nie było tak, że nikt z nas nie boryka się z tymi przeciwnościami – wszyscy to robiliśmy. Ale niektórzy byli w stanie podnieść się, otrzepać i ruszyć dalej, podczas gdy inni nie.
Denise Brosseau w swojej książce Gotowy do bycia liderem myśli: jak zwiększyć swój wpływ, wpływ i sukces
2. Musisz wypełnić lukę komunikacyjną stworzoną przez przywództwo
„Większość ludzi sukcesu ma niewielkie zainteresowanie słuchaniem tych osób, które nie mogą dodać wartości do sytuacji lub tematu, ale zmuszają się do rozmowy tylko po to, by usłyszeć, jak mówią. Dobrzy komunikatorzy odnoszą się zarówno do aspektów wiadomości, co i jak, aby nie paść ofiarą bycia sprawnym mówcą, który pozostawia ludzi z wrażeniem formy nad treścią”.
Mike Myatt w swojej książce Przywództwo hakerskie: 11 luk, które każda firma musi zlikwidować, oraz sekrety szybkiego ich zamknięcia
3. U podstaw przywództwa leży mobilizacja pomysłów
„Przywództwo polega na wyznaczaniu kierunku. Chodzi o stworzenie wizji, wzmocnienie i zainspirowanie ludzi do realizacji wizji oraz umożliwienie im zrobienia tego z energią i szybkością poprzez skuteczną strategię. W swoim najbardziej podstawowym sensie przywództwo polega na mobilizowaniu grupy ludzi, aby wskoczyć w lepszą przyszłość”.
czy David Muir ma dziewczynę?
John P. Kotter w swojej książce Przyspieszenie: budowanie zwinności strategicznej dla szybciej poruszającego się świata
4. Dobrzy liderzy są bardzo świadomi własnych słabości
„Rolą martwych punktów jest medytacja między biegunami pewności siebie i zwątpienia. Lider, który ma zbyt wiele martwych punktów, może być zbyt pewny siebie, a nawet ślepo arogancki i narażony na szereg zagrożeń.
kto jest śladem Adkins randki?
Robert Bruce Shaw w swojej książce Martwe punkty przywództwa: jak odnoszący sukcesy liderzy identyfikują i pokonują istotne słabości
5. Liderzy wyposażają ludzi w sukces wykraczający poza ich własne możliwości
„Liderzy przedsiębiorczości budują w ludziach poczucie osobistego sukcesu – cecha charakterystyczna przywództwa”.
Derek Lidow w swojej książce Przywództwo w startupach: jak sprytni przedsiębiorcy przekształcają swoje pomysły w odnoszące sukcesy przedsiębiorstwa
6. Rolą lidera jest przede wszystkim troska o innych
„A kiedy lider przyjmuje na siebie odpowiedzialność za troskę o ludzi zamiast dbać o liczby, wtedy ludzie pójdą za tym, rozwiążą problemy i dopilnują, aby wizja tego lidera urzeczywistniła się we właściwy sposób, w stabilny sposób, a nie w celowy sposób”.
Simon Sinek w swojej książce Liderzy jedzą ostatni: dlaczego niektóre zespoły łączą siły, a inne nie
7. Poświęć czas na zastanowienie się i prowadzenie w danej chwili bez zatrzymywania się tylko po to, aby skupić się na problemach
„Większość liderów ledwo oddycha przez mgłę aktywności, a tym bardziej nie zastanawia się i rejestruje najlepsze z tego, co dzieje się w chwili obecnej. A w rzadkich przypadkach, gdy robią krok w tył, aby ocenić sytuację, skupiają się na problemach, ignorując szanse”.
Kathryn D. Cramer w swojej książce Lead pozytywny: co widzą, mówią i robią wysoce skuteczni liderzy?
8. Zaufanie do przywództwa można sprowadzić do czterech podstawowych elementów
„Zaufanie do innych (i ich zaufanie do nas) zależy od czterech elementów: rzetelności, zgodności, akceptacji i otwartości”.
Joanna Barsh i Johanne Lavoie w swojej książce Skoncentrowane przywództwo: przewodzenie z celem, przejrzystością i wpływem
9. Mowa ciała przebija instrukcje mówione
„Pamiętaj, że każda komunikacja to dwie rozmowy, treść mówiona i język ciała. Język ciała zawsze przebija treść, gdy obaj są w konflikcie. Tak więc planując treść i nie myśląc zbyt wiele o emocjach, które kierują mową ciała, pozostawiasz to przypadkowi – ważniejszej z dwóch rozmów.
Nick Morgan w swojej książce Wskazówki dotyczące mocy: subtelna nauka o kierowaniu grupami, przekonywaniu innych i maksymalizacji własnego wpływu
10. Nadzieja w przywództwie wynika z analizy sukcesu i informacji zwrotnych
„Aby zwiększyć swoje szanse na dążenie do idealnego ja, rzuć wyzwanie wszelkim autodestrukcyjnym myślom. Pamiętaj o swoich przeszłych osiągnięciach, szczerze oceń, co powstrzymało Cię przed osiągnięciem celów, a także osobiste przekonania o swoich umiejętnościach. Rozważ odpowiednie informacje zwrotne od innych na temat tego, co osiągnąłeś i jaki masz potencjał. Pomaga to zwiększyć poczucie nadziei, które, jak wykazały badania, ma kluczowe znaczenie w wyobrażaniu sobie i urzeczywistnianiu idealnego ja”.
chip foose netto o wartości 2016
Stewart D. Friedman w swojej książce Prowadzenie życia, jakiego pragniesz: umiejętności integrujące pracę i życie
