Dlaczego firmy zazwyczaj płacą menedżerom więcej niż ludziom, którzy wykonują pracę? Czy praca menedżerów zwiększa produktywność pracowników na tyle, aby uzasadnić płace menedżerów?
Odpowiedzi zależą od tego, co robią menedżerowie, zgodnie z wynikami ankieta wśród 3646 inżynierów oprogramowania i menedżerów przeprowadzona przez zespół badaczy Microsoft . Jeśli menedżerowie postępują właściwie, ich wyższe wynagrodzenie zdecydowanie się opłaca. Jeśli nie, menedżerowie mogą poważnie zaszkodzić wydajności i perspektywom Twojej firmy.
Przez „właściwe rzeczy” badacze ci mają na myśli 15 konkretnych atrybutów skutecznych menedżerów rozwoju oprogramowania. Uważam, że przy niewielkiej modyfikacji jednego z tych atrybutów, odkrycia mogą pomóc Ci stać się lepszym liderem – wystarczy zatrudnić menedżerów, którzy wyróżniają się tymi 15 atrybutami.
1. Są dostępne.
Jak wynika z badania, znakomici menedżerowie ds. inżynierii „sygnalizują się jako przystępni i w razie potrzeby poświęcają czas inżynierowi”. Myślę, że to, co powiedział jeden z respondentów, sprawia, że ten atrybut ma zastosowanie do każdego menedżera: „Pytam menedżera, czy ma pięć minut, a on zawsze mówi tak, a 20 minut później nadal tam jest”.
2. Są techniczne.
Innym atrybutem doskonałości zarządzania jest „znajdowanie się na temat systemu i technologii, z którymi inżynier pracuje, oraz wnoszenie wkładu w dylematy projektowe”. Myślę, że jeśli poszerzysz pojęcie wiedzy technicznej o konkretną wiedzę specjalistyczną dowolnego działu funkcjonalnego, ten atrybut jest cenny dla każdego menedżera.
3. Umożliwiają autonomię.
Znakomici menedżerowie ds. inżynierii „zapewniają swobodę pracy inżynierów, okazują zaufanie i wsparcie dla ich decyzji oraz pomagają inżynierom w niezależnej odpowiedzialności”. Myślę, że umożliwienie autonomii to świetne zarządzanie niezależnie od dyscypliny.
4. Wspierają eksperymentowanie.
Jak wynika z badań, znakomici menedżerowie ds. inżynierii zachęcają ludzi do „wypróbowania nowych rzeczy i sygnalizowania bezpiecznego środowiska dla nieudanych prób”. Wierzę w tę ideę tak mocno, że umieściłem ją jako jedną z siedmiu zasad principles Przywództwo wartości w mojej książce z 2003 roku.
5. Rosną talenty.
Doskonali menedżerowie zapewniają swoim pracownikom trudną pracę, proponują szkolenia w celu zdobycia odpowiednich umiejętności i udzielają praktycznych informacji zwrotnych w celu poprawy wydajności.
6. Promują uczciwość.
Znakomici menedżerowie doceniają wkład swoich pracowników, rozliczają się z osiągania celów zespołowych, publicznie doceniają osiągnięcia i prywatnie poprawiają swoje błędy.
7. Budują relacje z członkami zespołu.
Jak wynika z badań, znakomici menedżerowie interesują się „życiem pracowników poza pracą i troszczą się o nich jako o osobę”.
kto jest enzo amore randki?
8. Rozpoznają indywidualność.
Co więcej,znakomici menedżerowierozumieją mocne strony swoich pracowników i możliwości doskonalenia się, cenią różnorodne perspektywy w swoim zespole i dostosowują „definicję sukcesu do talentów i zainteresowań każdej osoby” – zauważono w badaniu.
9. Oczyszczają drogę do egzekucji.
Doskonali menedżerowie powstrzymują zewnętrzne czynniki rozpraszające i konflikty przed zabraniem czasu na wykonanie pracy. Jak powiedział jeden z respondentów ankiety: „Miałem kierownika, utorowała mi jasną drogę do pracy, siadania i kodowania przez 10 godzin. To było idealne.
czy narvel oszukiwał na zniżce?
10. Budują kulturę zespołową.
Doskonali menedżerowie żyją wedługzasady, normy i nawyki zespołu oraz współpracować z członkami zespołu w celu uzgodnienia wspólnych wartości.
11. Kierują zespołem.
Doskonali menedżerowie szkolą swoich ludzi w zakresie wykonywania lepszej pracy, pomagają im myśleć o tym, jak pokonywać wyzwania związane z wykonywaniem ich pracy, oraz rozwijać umiejętności samodzielnego podejmowania decyzji przez swoich pracowników. .
12. Utrzymują pozytywne środowisko pracy.
Doskonali menedżerowie pomagają ludziom zrównoważyć pracę i życie osobiste, [organizować imprezy, któreenergetyzować zespół], świętować sukcesy zespołu i dbać o dobre morale” – wynika z badań.
13. Inspirują zespół.
Okazując „pasję do swojej pracy, zespołu i firmy”, znakomici menedżerowie inspirują ludzi do podejmowania wyzwań związanych z ich pracą, zamiast mówić im, co mają robić.
14. Ułatwiają komunikację zewnętrzną.
Doskonali menedżerowie pomagają pracownikom radzić sobie z żądaniami, które otrzymują od innych zespołów i menedżerów - negocjując w ich imieniu, jednocześnie 'mediując żądania własnego zespołu do innych zespołów' - zauważono w badaniu.
15. Napędzają wyrównanie.
Wreszcie, znakomici menedżerowie pomagają ludziom zrozumieć misję i cele zespołu oraz ich dopasowanie do ogólnej wizji firmy.
Jako lider powinieneś zatrudniać i promować menedżerów, którzy najlepiej prezentują każdy z tych 15 atrybutów doskonałości menedżerskiej.Jeśli twoim menedżerom brakuje tych atrybutów doskonałości, możesz cierpieć z powodu dużej rotacji talentów i nie osiągać swoich celów.
Jeśli zastosują się do tych praktyk, Twoja firma będzie miała łatwiej osiągnąć swoje cele – i będzie miała podstawę do wyznaczania ambitniejszych celów w przyszłości.
