Kształtowanie kultury firmy to jedna z najważniejszych rzeczy, które możesz zrobić jako właściciel firmy. To niewidzialna ręka prowadząca może decydować o tym, czy osiągniesz swoje cele, czy nie trafisz w cel. Wielu właścicieli firm zmaga się z kulturą firmy, którą wyobrażają sobie w swojej głowie, a rzeczywistością ich codziennej kultury.
Dlatego dzisiaj chcę omówić trzy sposoby, w jakie osobiście sabotujesz kulturę swojej firmy i jak możesz zapobiegać tym błędom w przyszłości.
1. Informacje zwrotne są odradzane.
Wielu właścicieli firm cierpi z powodu problemów z kontrolą i obawia się, że nikt nie będzie w stanie wykonywać swojej pracy tak, jak oni. W ten sposób instynktownie zarządzają ludźmi w swoim zespole. Takie zachowanie może wpłynąć na Twoją zdolność do zatrudniania i pozyskiwania członków zespołu, a także może uniemożliwić skalowanie i rozwijanie Twojej firmy. . Członkowie zespołu, którzy nie czują się zdolni do wykonywania swojej pracy bez stałego nadzoru, często boją się udzielać informacji zwrotnych lub proponować sugestii. . Co oznacza, że na stole może pozostać wiele dobrych pomysłów.
Ważne jest, aby podjąć kroki w celu kontrolowania swoich tendencji do mikrozarządzania. Pozwól członkom swojego zespołu na posiadanie projektów lub zadań w ramach ich zestawu umiejętności i proś o wszelkie opinie, które mogą mieć po drodze, i wysłuchaj ich. . Jeśli przestrzegasz złotego standardu zatrudniania, możesz mieć pewność, że masz członków zespołu, którzy mają doświadczenie na swoim stanowisku i mogą zaoferować wgląd poza twoje własne.
2. Nigdy nie jesteś szczęśliwy.
Innym problemem, z którym boryka się wielu właścicieli firm, jest informacja zwrotna przekazywana członkom zespołu. Czy jesteś jednym z tych, którzy maskują zwycięstwa i sukcesy i skupiają się na niedociągnięciach i błędach? Może to mieć ogromny wpływ na kulturę Twojej firmy na więcej sposobów, niż myślisz. Jeśli twój zespół stale martwi się, czy może wykonać dobrą robotę, może to spowodować prokrastynację wśród członków zespołu. Tak bardzo boją się zrobić coś złego, albo przedstawić prezentację lub raport, który nie odpowiada twoim standardom, że podświadomie wstrzymują się z zrobieniem tego do ostatniej chwili.
Aby temu zapobiec, daj swoim pracownikom możliwość popełniania błędów. Poproś ich o szkic. Daj im przestrzeń do rozwoju i popełniania błędów oraz pracuj z nimi nad tym, jak ulepszyć rzeczy w przyszło- ści. . W tej samej sferze, jeśli popełnisz błąd, zachowaj go i daj sobie łaskę, aby następnym razem zrobić lepiej.
3. Nie jesz własnego gotowania.
Ostatni sposób, w jaki sabotujesz kulturę firmy, ma związek z niezdolnością do samodzielnego spożywania posiłków. Czy mówisz swojemu zespołowi, aby zdążyć na spotkania, ale konsekwencja pojawia się z pięciominutowym opóźnieniem? Czy prosisz ich, aby ukończyli swój kwartalny plan działania do następnego piątku, ale nie oddadzą własnego? Twój zespół obserwuje i wszystko, o co poprosisz swój zespół, powinieneś się wzorować, gdy tylko jest to możliwe.
Kultura firmy to ciągłe zadanie. Każdego dnia masz możliwość współkształtowania przyszłości swojego biznesu. Zmieniając te trzy zachowania, będziesz na dobrej drodze do kształtowania kultury firmy, z której możesz być dumny.
