Receptą na sukces nie jest nauka o rakietach. Przestudiuj praktyki osób osiągających najlepsze wyniki, a zazwyczaj znajdziesz ludzi, którzy ciężko pracują, wytrwają i wykazują chęć podejmowania ryzyka i uczenia się na porażkach . Ale robienie właściwych małych rzeczy każdego dnia również pomaga. Weź go od ponad dwóch tuzinów dyrektorów, którzy dzielą się swoimi słowami na temat codziennych nawyków, które doprowadziły ich na szczyt i pomagają im tam pozostać.
1. Rób jedną rzecz dziennie, która cię denerwuje.
„Cały rozwój odbywa się poza strefą komfortu, a stawiając czoła swoim słabościom, możesz zmienić je w mocne strony”.
--J.R. Ridinger, założyciel i CEO platformy e-commerce Rynek w Ameryce l SHOP.COM
2. Zabierz komputery ze spotkań.
„Jeśli nie używasz komputera do prezentacji, zabieraj komputery ze spotkań. Jeśli problem polega na tym, że dzieje się zbyt wiele różnych rzeczy i musisz je monitorować z komputera, nie będziesz zwracać należytej uwagi na spotkanie. A rozprowadzając zbyt małą uwagę, tylko zaostrzasz problem. Anuluj spotkanie, ponieważ jesteś zbyt zajęty, albo zwróć na to uwagę. Nie jedź środkiem.
--Mateusz Harrigan, współzałożyciel i dyrektor zarządzający Grand Central Tech , nowojorski akcelerator technologii
3. Śpij na kolcach.
„Ponieważ moja praca wymaga spędzania około 200 nocy w hotelach rocznie na całym świecie, często cierpię na bezsenność spowodowaną jet lagiem. Dlatego zawsze pakuję matę z kolcami. Chociaż na początku bolą tysiące plastikowych kolców, daje to uczucie relaksu potrzebnego do snu”.
- Patric Palm, założyciel Hansoft i Fawroń
4. Ustal agresywne terminy.
„Aby zwiększyć produktywność, ważne jest ustalanie terminów, które są agresywne. Nie skandalicznie agresywny, ale trudny do osiągnięcia. Wyznaczanie kamieni milowych umożliwia pomiar postępów. Tworzy proces, wymusza przejrzystość i zdecydowanie sprzyja pilności”.
--Todda Krzelmana, współzałożyciel i CEO narzędzia do analizy sprzedaży reklam sales MediaRadar
5. Zmierz się ze swoimi myślami i opiniami.
„Raz dziennie próbuję uzyskać perspektywę na temat, który być może sprawia, że czuję się niekomfortowo, niezależnie od tego, czy jest to sama treść tematu, czy źródło, tj. polityka, styl życia itp. Myślę, że ważne jest, aby codziennie stawiać sobie wyzwania. Ten czas spędzony poza strefą komfortu pozwala ćwiczyć bardziej rozbieżne myślenie i zapobiega przestarzałym procesom myślowym podczas rozwiązywania codziennych problemów biznesowych. Niezależnie od tego, czy czytasz artykuł, oglądasz wykład TED, czy nawet oglądasz program z wiadomościami kablowymi, masz gwarancję, że będziesz lepiej zorientowany w konkretnym temacie, a nawet możesz ponownie rozważyć swoje pierwotne stanowisko, z których wszystkie są pozytywne i promują kreatywność i analityczne myślenie”.
--Mark Lyle, wiceprezes ds. marketingu w Santa Margherita , firma winiarska
jak wysoki jest josh gates
6. Posłuchaj Blinkista.
„Codziennie jeżdżę pociągiem podmiejskim, ponad 90 minut w jedną stronę, z mojego domu w Wisconsin do naszego biura w centrum Chicago. W tym czasie mój rytuał polega na próbie nadrobienia zaległości w niekończącym się napływie e-maili i słuchaniu Blinkist, strony oferującej książki przekształcone w 15-minutowe fragmenty audio.
--Tim Handorf, współzałożyciel i dyrektor generalny witryny z recenzjami oprogramowania i usług biznesowych Tłum G2
7. Znajdź inspirację z nieprawdopodobnych miejsc
„Lubię czytać przed snem, ale nie książki biznesowe. Zwykle wybieram coś mniej analitycznego, co pomoże mi się zrelaksować, na przykład powieść lub najnowszy numer Czerwona książka . Czasami może to być nawet katalog Pottery Barn. Główną ideą jest to, że podczas relaksu mogę czerpać pomysły z nietypowych miejsc i mieć poczucie, co dzieje się w otaczającym mnie świecie. Jeśli mogę cofnąć się o krok i odetchnąć, mogę zacząć widzieć większy obraz. Czytanie poważnych rzeczy, choć konieczne, nie pobudza każdej części mózgu. Więc pozwalam sobie na rozjaśnienie w nocy.
--Monica Ho, dyrektor ds. marketingu w xAd , która dostarcza rozwiązania marketingowe oparte na lokalizacji
8. Obudź się z mentalnością służebną.
„Staram się wstawać każdego ranka i zastanawiać się, jak najlepiej służyć mojemu zespołowi, a nie zarządzać. Moim zadaniem jest przedstawienie wizji, która motywuje, usuwa przeszkody, aby inni mogli osiągać cele i wspierają społeczność, która dobrze ze sobą współpracuje. Nowoczesne zespoły technologiczne nie działają dobrze w hierarchiach odgórnych. Wspieranie współpracy często prowadzi do lepszych wyników. O tak, i nie bądź dupkiem.
--Frank Bien, dyrektor generalny w Telewidz , dostawca rozwiązań z zakresu analityki danych
9. Korzystaj z wczesnych godzin porannych, aby uzyskać jasność i ustalać priorytety.
– Wstaję wcześnie rano, między 3:30 a 4 rano w dni robocze. O tej godzinie nie ma komunikacji przychodzącej, więc mogę szybko wyczyścić moją skrzynkę odbiorczą i priorytety segregacji na dany dzień. Pomijając to, moje godziny w biurze są bardzo wydajne, pracując z moim zespołem, zamiast chować się w mojej skrzynce odbiorczej. To powiedziawszy, wieczory są dla rodziny i kładą się spać o rozsądnej godzinie.
--Jeremy Korst, dyrektor ds. marketingu u dostawcy oprogramowania do automatyzacji podatków Avalara
10. Zaplanuj spotkania rano.
„Chociaż nie jestem rannym ptaszkiem, staram się blokować wszystkie poranne spotkania. W ten sposób mogę skupić się na przygotowaniach, zanim moja skrzynka odbiorcza się zapełni, dać sobie czas na pełne przetrawienie i triangulację treści omawianych z moim zespołem oraz na przemyślane odpowiedzi później w ciągu dnia. Uwalnia mi też popołudnia na zajmowanie się wszystkim, co pojawia się w miarę upływu dnia”.
--Kristen Sonday, COO of Paladyn , rynek pro bono, który łączy wysokiej jakości prawników ze spersonalizowanymi, sprawdzonymi możliwościami pro bono za pośrednictwem partnerskich organizacji non-profit
11. Przećwicz zasadę pięciu godzin.
„Myślę, że oprócz pokory operacyjnej dla kadry kierowniczej ważna jest pokora intelektualna, dlatego co tydzień staram się poświęcić pięć godzin na naukę. Zawsze jest coś więcej do nauczenia się, co może pozytywnie wpłynąć na sposób, w jaki prowadzisz lub jak Twoja organizacja prowadzi działalność. Kształcę się, czytając artykuły o przywództwie, trendach branżowych i technologii, a następnie dzielę się tym, co znajdę z moim zespołem. Często spóźniam się o dwie godziny z moją zasadą pięciu godzin, ale staram się nie być dla siebie zbyt surowa.
--Chandar Pattabhiram, dyrektor ds. marketingu Marketo , która dostarcza oprogramowanie i rozwiązania marketingowe
jaka jest pensja Lestera Holta?
12. Zatrudnij funkcję bullet journalu.
„Otrzymuję setki e-maili i próśb każdego dnia, a mój kalendarz jest wypełniony od poniedziałku do piątku od 8:00 do 18:00, więc potrzebuję niezawodnego sposobu na ustalanie priorytetów celów i dokładnie wiem, co należy zrobić każdego dnia, tygodnia , miesiąc i w ciągu kilku następnych miesięcy. Aby to osiągnąć, używam systemu, który jest antytezą bałaganu i polega na odfiltrowaniu szumu elektronicznego i powrocie do podstaw. Nazywa się Bullet Journaling – forma szybkiego rejestrowania, która pozwala mi skoncentrować się tylko na wynikach, które chcę osiągnąć, i śledzić, co zrobiłem i kiedy. To wymaga oldschoolowego ołówka i papieru, ale zapisywanie rzeczy jest ogromne dla retencji, jest to automatyczny filtr (nie zapisuję tego, co uważam za nieważne) i znajduję wolność w ramach systemu , ponieważ ostatecznie wiem dokładnie, co zrobiłem, a czego nie zrobiłem i dlaczego.
--Bill Hurley, dyrektor ds. marketingu w firmie telekomunikacyjnej CenturyLink
13. Zablokuj czas, aby nadążyć za trendami.
„Jako dyrektor ds. marketingu w szybko rozwijającej się firmie technologicznej możesz działać w milionach kierunków. Zarządzanie czasem ma kluczowe znaczenie, więc żadna sekunda mojego dnia nie jest nieplanowana. Podczas gdy rozmowy z partnerami, klientami i członkami zespołu są kluczowe, czas na wykonanie pracy jest równie ważny. Tak więc w każdą niedzielę blokuję czas w moim harmonogramie, aby mieć czas na pracę i odpowiadać na e-maile. Każdego ranka blokuję też czas, aby nadążać za trendami i dostosowywać się do naszego szybko rozwijającego się rynku, aby mieć pewność, że nasze strategie marketingowe są zawsze aktualne”.
--Maria Pousa, dyrektor ds. marketingu Integralna nauka o reklamach , firma zajmująca się technologią i danymi dla branży reklamowej
14. Skoncentruj się na całościowym obrazie.
„Ważne jest realizowanie i pozostawanie nadmiernie skoncentrowanym na inicjatywach, które mają na celu napędzanie wielkiego planu. Nie od razu Rzym zbudowano. Jestem zwolennikiem dzielenia rzeczy na szereg kroków i terminów, a następnie podkręcania ich, jednocześnie łagodząc rozproszenia. Umiejętność skupienia się jest prawdopodobnie najtrudniejszą częścią bycia dyrektorem na co dzień. Bardzo łatwo się rozproszyć. Cały czas pojawiają się rzeczy, które nie są częścią twojego planu. Musisz mieć umiejętność szybkiego rozwiązywania błędnych, ale ważnych problemów lub po prostu odmawiać lub nie teraz. Czasami daję ludziom znać, że „nigdy tego nie zrobimy. To nie jest dla nas właściwy ruch. '
--Darren Guccione, współzałożyciel i dyrektor generalny Strażnik bezpieczeństwa , menedżer haseł i bezpieczny sejf cyfrowy
15. Zacznij wcześnie.
„W dzisiejszym świecie wszyscy musimy być ekspertami w wielozadaniowości. Nigdy nie miałem roli, w której nie żonglowałem 78 projektami jednocześnie. Jedną z rzeczy, w których jestem religijny, jest dostanie się do biura, zanim przybędzie ktokolwiek inny, i usiądzie na solidną godzinę, aby przejrzeć każdy nieprzeczytany e-mail w mojej skrzynce odbiorczej. W tym czasie nie odbieram telefonów, nie wysyłam SMS-ów, nie wchodzę na Facebooka. Nigdy nie rozumiem, jak ludzie funkcjonują z 8700 nieprzeczytanymi e-mailami w skrzynce odbiorczej, ale każdy ma swoją własną metodę i musi robić to, co dla niego działa. Dla mnie ważne jest, aby być obecnym w chwili, gdy próbuję skoncentrować się na konkretnym zadaniu, a czasami oznacza to zablokowanie na chwilę wszystkich innych dźwięków”.
--LisaMarie Lawrence, współzałożycielka i COO of Miesięczny prezent
16. Wiedz, co dzieje się gdzie indziej na świecie.
„Każdej nocy przed snem w Kalifornii, kiedy w Wielkiej Brytanii jest wczesny poranek, spędzam od 15 do 30 minut słuchając Dzisiaj audycja w BBC Radio 4 online. Odpowiednik porannego wydania NPR, to małe, ale fascynujące i ważne zewnętrzne okno na światowe wydarzenia, sport i kulturę. Wiedza o tym, co dzieje się w innych częściach świata, pozwala mi zachować szeroką perspektywę na mój dzień, rolę i cele”.
--David Gee, dyrektor ds. marketingu Zuora , dostawca oprogramowania do zarządzania subskrypcją-biznesem
17. Poproś o pomoc.
„Czasami dyrektorzy mogą niechętnie prosić o pomoc. Wymaga pokory i rezygnacji z części kontroli. Ale bez względu na to, jak bardzo jesteś utalentowany, nikt nie jest w stanie zrobić tego wszystkiego sam. Każdego dnia zwracam się o pomoc do kogoś z mojego zespołu (zazwyczaj do wirtualnej asystentki). Nawet jeśli mam doskonałe kwalifikacje do zrobienia czegoś i mam na to czas, niekoniecznie oznacza to, że powinienem. Jeśli ktoś, komu ufam, może zamiast tego podjąć się tego zadania, uwalnia mnie to do robienia rzeczy, które tylko ja mogę zrobić. Wiedza o tym, co i kiedy delegować, jest podstawową umiejętnością każdego lidera. A jeśli otaczasz się profesjonalistami, na których możesz polegać, ten proces staje się jeszcze łatwiejszy”.
--Shannon Miles, współdyrektor generalny Asekurować , firma świadcząca usługi wirtualne dedykowana dla rozwijających się organizacji
18. Ustal swoje priorytety.
„Dla mnie to numer jeden. Moje priorytety to rodzina na pierwszym miejscu, praca na drugim, a hobby na trzecim, a największe sukcesy odnosiłem w czasach mojego życia, kiedy stosowałem się do tej narzuconej sobie zasady. Jeśli któryś z nich wytrąca się z równowagi, od razu to czuję i wszystko zaczyna cierpieć. Rodzina jest z tobą na dłuższą metę, więc lepiej zrób to dobrze. Kiedy czuję, że są pod dobrą opieką, mogę skupić się na swojej pracy. I czuję, że jestem najbardziej innowacyjna i kreatywna w mojej pracy, kiedy robię sobie przerwę, aby uwolnić się od stresu i oczyścić umysł, angażując się w jedno z moich ulubionych hobby”.
--Bonnie Crater, dyrektor generalny Pełne informacje o kręgu , narzędzie do metryk marketingowych, które działa w Salesforce w celu określenia ROI dla działań marketingowych
19. Wykorzystaj w pełni każdą minutę.
„Poczucie pilności i skoncentrowanego celu to kluczowe elementy tworzenia dostosowania organizacyjnego i osiągnięcia sukcesu firmy. Handel porusza się i zmienia w przyspieszonym i szybkim tempie. Każdy dzień stwarza okazję do posuwania ważnych inicjatyw do przodu, aby zrealizować misję firmy. Każdego dnia zaczynam wytyczać kierunek moich działań, aby wnieść pozytywny wkład do mojego zespołu, moich klientów i innych ważnych interesariuszy mojej firmy. Prosta prawda w biznesie jest taka, że… czas jest cenny i nie można go uzupełnić, więc jeśli nie będziesz go wykorzystywał każdego dnia, konkurencja cię ominie”.
tony gonzalez wartość netto 2014
--Tony Gioia, dyrektor generalny Togo Restauracje, franczyza restauracji kanapkowych
20. Zawsze miej na uwadze klienta.
„Każdego dnia staram się przypominać mojemu zespołowi, że jesteśmy tutaj, aby służyć naszym klientom. Zawsze zachęcam i pomagam moim kolegom w łączeniu punktów między tym, co robimy, a ludźmi, na których wpływa nasza praca. W biznesie Twoim głównym celem powinien być zawsze pozytywny wynik dla klienta. Kiedy odejdziemy od „Jak mogę zarobić?” na „Jak mogę wzbogacić życie tych, którzy używają mojego produktu?” nadajemy naszej działalności bardziej ludzki wymiar, co napędza nasz sukces i chęć pójścia naprzód”.
– Johna Andersona, współzałożyciel firmy Świnka , rozszerzenie przeglądarki, które automatycznie stosuje kupony przy kasie
21. Codziennie jedz kolację z rodziną.
„Tak łatwo jest odłączyć się jako zapracowany profesjonalista i rozpaść się życie rodzinne. Utrzymywanie silnych relacji z rodziną jest niezbędne, aby pozostać ugruntowanym i odnieść sukces”.
--Rajeev Behera, dyrektor generalny platformy zarządzania wydajnością Odblaskowy
22. Współpracuj z pracownikami z pełną przejrzystością.
„Pracownicy są bardziej skłonni do ciężkiej pracy, jeśli rozumieją, jak ich indywidualne wysiłki wpływają na ogólny wzrost przychodów, zysków i inne mierniki sukcesu. Robię wszystko, aby upewnić się, że wszyscy rozumieją nasze ogólne cele biznesowe oraz to, jak każdy z ich wkładów ma kluczowe znaczenie dla sukcesu całego zespołu”.
--Phil Shawe, założyciel i co-CEO firmy tłumaczeniowej i zarządzającej treścią TransPerfect
23. Dobrze zarządzaj swoim czasem, a potem jedź na snowboard.
„Bycie odnoszącym sukcesy przedsiębiorcą nie jest łatwe. Największą lekcją, jakiej nauczyłem się w procesie zakładania i rozwijania firmy, jest efektywne zarządzanie czasem. Upewniam się, że stale dobrze wykorzystuję swój czas, aby mieć pewność, że poradzę sobie ze wszystkim na moim talerzu. Obejmuje to również wygospodarowanie czasu dla siebie. Nikt tego nie wie, ale co roku znajduję czas na snowboard. Jestem w tym okropny, ale lubię to i pomaga mi oczyścić umysł”.
--Allen Shayanfekr, założyciel i dyrektor generalny Sharestates , internetowy rynek pożyczek i inwestycji w nieruchomości
24. Zapytaj, dlaczego robisz to, co robisz i dla kogo to robisz.
„To pytanie pomaga mi zachować perspektywę i dopóki moja odpowiedź pozostaje bezinteresowna, zmierzam we właściwym kierunku. Po drugie, uwielbiam wykonywać przypadkowe, osobiste telefony do moich niesamowitych klientów. Zdumiewa ich, gdy właściciel firmy internetowej dzwoni, aby to sprawdzić. Wezwania te dodają niezaprzeczalnego ludzkiego charakteru do skądinąd sterylnego doświadczenia biznesowego”.
--Michael S. Tyrrell, właściciel i dyrektor generalny Całotony , projekt częstotliwości uzdrawiania
25. Odejdź od swojego biurka.
„Nie jestem osobą, która potrafi długo siedzieć przy biurku, zawsze jestem w ruchu. Jedną z korzyści bycia dyrektorem generalnym z Seattle jest to, że mamy szczęście mieszkać i pracować w pięknym północno-zachodnim Pacyfiku. W Talking Rain mamy szczęście, że mamy kampus z wieloma budynkami, więc bardzo łatwo jest mi zrobić sobie przerwę i odwiedzić inne biura. Nie tylko daje mi to szansę na interakcję z pracownikami, ale także buduje koleżeństwo w firmie”.
--Kevin Klock, prezes i dyrektor generalny Rozmawiający deszcz napojów Co .
