O ile nie zostałeś bezpiecznie ukryty w kryjówce wolnej od mediów, prawdopodobnie słyszałeś o Nate'u Silverze, fenomenie predykcyjnym, który pisze pięć trzydzieści osiem blog dla New York Times . Kontrowersje rozkwitły z powodu teraz 86% szans, które daje Obamie za wygranie wyborów prezydenckich.
Wiele osób, w tym Czasy konserwatywny felietonista David Brooks i osobowość MSNBC oraz były polityk Joe Scarborough, nie lubił atmosfery pewności Silvera o tym, co uważają za niepewny proces, i powiedzieli tak głośno. Potem oczywiście przyszło obrona Srebra w innych częściach mediów.
Na razie odłóż na bok politykę. Z tej dyskusji można wyciągnąć kilka ważnych lekcji dla przedsiębiorców zainteresowanych tym, co można nazwać „big data”. Podobnie jak w przypadku przewidywania wyborów, w prowadzeniu biznesu łatwo jest podążać ścieżką wielu partyzantów i ekspertów i popełniać fundamentalne błędy dotyczące tego, jak zsumować rozkład ryzyka i dostrzec uzasadnione możliwości.
Lekcja nr 1: Uprzedzenia nie przewyższają przewidywań.
Fundamentalną kwestią wokół obecnych kontrowersji dotyczących predyktorów jest to, że krytycy w dużej mierze nie rozumieją, co robi Silver. Mogą chcieć wierzyć, że nie można używać matematyki do przewidywania ludzkich działań. Ale nie zgadzam się: w każdej chwili możesz zobaczyć trendy, które dadzą ci wgląd w to, co się wydarzy.
Książka Pieniądze , który jest kroniką sukcesu jednego klubu baseballowego w wykorzystywaniu statystyk do efektywnego kosztowo prowadzenia drużyny, jest doskonałym przykładem. Rynek talentów w grze był bardzo nieefektywny. Zespoły premiowały talenty lub aspekty, które spełniały założenia menedżerskie i uprzedzenia, ale niekoniecznie prowadziło to do lepszych wyników. Jednocześnie niedoceniane były możliwości, które z biegiem czasu wykazywały statystyczny wpływ na rozgrywkę.
Nie zakładaj, że w Twojej branży lub biznesie nie ma ukrytych wzorców. Jak myślisz, o co chodzi w całej koncepcji „big data”?
Lekcja 2: Prawdopodobieństwo jest względne.
Krytycy Silvera twierdzą, że sondaże nie są przewidywalne, ponieważ reprezentują jeden punkt w czasie. To jest poprawne. Jeśli jednak zbierzesz dane przez wystarczająco długi czas, wyniki mogą pokazać prawdopodobny kierunek. To może zmienić firmę.
Bycie dokładnie w porządku przez cały czas jest przereklamowane. Porozmawiaj z naukowcem o mechanice kwantowej, a dowiesz się, że to, co postrzegamy jako rzeczywistość, jest nagromadzeniem wielu prawdopodobieństw, a jednak wyniki są znaczące.
jak wysoki jest lucjan malezyjski?
Musisz się nauczyć, jak rozsądnie oceniać prawdopodobieństwa. Jednym z zarzutów pod adresem Silvera jest to, że nigdy nie dał Romneyowi znacznie większej niż 40% szansy na wygraną – i pamiętajmy, że mówimy o zdobyciu wystarczającej liczby głosów elektorskich, decydowanych w poszczególnych stanach, a nie o wygranej. pozornie bliska rasa narodowa. A 40% szansa jest tuż poniżej prawdopodobieństwo uzyskania pojedynczej pary kiedy otrzymasz rozdanie pokerowe.
Podobnie, nawet 86% szansa nie oznacza blokady. Kiedy szanse wydają się przemawiać na Twoją korzyść, nadal możesz przegrać. Właśnie dlatego kursy działają najlepiej przez długi czas, z założeniem, że wygrywasz częściej niż nie.
Lekcja nr 3: Wzorce mogą się sumować w zasadniczy sposób.
Tym, co denerwuje tak wielu w przewidywaniach Silvera, jest to, że wydaje się, że jest sprzeczne z ogólnokrajowymi sondażami, które stawiają wybory w niemal martwym punkcie. Jest to połączenie myślenia życzeniowego – eksperci prawie zawsze zarabiają na prognozowaniu – i prostego, ale głębokiego nieporozumienia.
Nie wszystkie rzeczy w równym stopniu wpłyną na cały system, jak naród czy biznes. W przypadku polityki prezydenckiej są dwie rasy. Popularna rasa, która idzie łeb w łeb, nie zmienia wyniku wyborów. Zwycięski los to uzyskanie odpowiedniej kombinacji poszczególnych stanów.
Na pewnym poziomie eksperci to wiedzą i przyznają. Ale jest różnica między uznaniem faktu a faktycznym przyjęciem jego implikacji. Spójrzmy na branżę finansową, która od zawsze mówi o tak zwanych wydarzeniach z czarnymi łabędziami raz na stulecie, ale która wydaje się, że co dekadę przeżywa poważny krach. Dlaczego? Bo jeśli masz 10 różnych problemów, które zdarzają się raz na stulecie i mogą się zdarzyć niezależnie od siebie, to po prostu przeszedłeś od jednego razu na 100 lat do jednego raz na 10 lat.
Lekcja 4: Nigdy nie jesteś za mały, aby dane działały.
Nate Silver może być utalentowany w przewidywaniu szans na wydarzenia, ale jest też tylko jednym facetem. Jeśli nie jesteś ekspertem, znajdź kogoś, kto jest ekspertem, i zyskaj przewagę dzięki temu, że wie więcej o przyszłości niż Twoi konkurenci.
