Jednym z wyzwań, przed którymi stoi każdy innowacyjny lider, jest wybór spośród różnych pomysłów, które pojawiają się podczas procesu innowacji. Jakie pomysły wybierasz? Jakie pomysły zaczynasz prototypować?
Prowadzenie procesu innowacji wymaga skłonienia zespołu do opracowania wielu pomysłów (dobrze i złe) i łączenie ich w kreatywne sposoby. To podróż ideowa, która jest jednocześnie zabawna, ekscytująca i frustrująca. Ale guma uderza w drogę, gdy musisz zdecydować, który pomysł iść dalej.
W świecie, w którym zasoby są ograniczone i w środowisku, w którym najbardziej racjonalna decyzja może doprowadzić do niepowodzenia, liderzy muszą wykorzystać własne doświadczenie przy podejmowaniu decyzji, którą ideę ruszyć naprzód.
Jak wybrać jeden pomysł, a nie inny?
Dylemat przywództwa innowacyjnego to klasyczny problem decyzyjny. Jeśli nie masz szablonu, za pomocą którego oceniasz pomysły, będziesz przewracać się i przewracać i nigdy nie będziesz do końca pewien, jak wybrać. W kontekście organizacyjnym, w którym czas i zasoby są niezbędne, musisz mieć jasne kryteria wyboru najlepszego pomysłu.
ile lat ma Demetrius Ivory?
W ostatecznym rozrachunku liderzy innowacji są odpowiedzialni nie tylko za sukces prototypu, ale także za swoją decyzję o rozwinięciu pomysłu lub prototypu. Kiedy stajesz przed tym wyzwaniem, musisz podać uzasadnienie wykraczające poza instynkt. Musisz przedstawić kryteria, którymi posłużyłeś się na poparcie swojej decyzji. Oto kilka kryteriów, które należy wziąć pod uwagę.
1. Przejrzystość
Liderzy mogą polegać na brzytwie Ockhama. Mogą wybrać pomysł, który ma najmniej założeń. Wybierając pomysł, który ma najmniej niewiadomych, lider może zabezpieczyć się przed niespodziankami i katastrofami.
Oczywiście najprostsze rozwiązanie może nie być najodważniejsze. Lider, który promuje innowacyjność, nie zawsze wybierze dobrze uczęszczaną drogę, ale też nie zostawi za sobą swojej mapy.
2. Użyteczność
Czy pomysł spełnia praktyczną potrzebę? Czy to jest utylitarne? To znaczy, czy odpowiada na jakiś konkretny problem, czy spełnia określone zapotrzebowanie rynku. Jeśli tak, czy jest prawdopodobne, że pomysł znajdzie niszę rynkową? Praktyczność, użyteczność i zbywalność pomysłu są kluczowe.
3. Stabilność
Czy jest to pomysł niszowy odpowiadający jednorazowej, unikalnej potrzebie lub zapotrzebowaniu klienta? Czy pomysł ma pewną stabilność rynkową w czasie, czy jest to moda? Pomysły, które stają się przestarzałe, zanim trafią na rynek, to pomysły, które należy wybierać z najwyższą ostrożnością.
4. Skalowalność
Teddy Riley netto o wartości 2016
Czy prototyp można skalować? Czy można go powtarzać z zachowaniem spójności, spełniać stałe standardy i powielać w taki sposób, aby można go było produkować i wytwarzać ponownie bez ciągłego wymyślania na nowo lub dostosowywania?
5. Lepkość
Czy ten pomysł może stać się nawykiem lub trendem? Często termin „lepkość” jest używany z utylitarnego punktu widzenia (to znaczy jego użyteczność), ale lepkość może również określać jego atrakcyjność emocjonalną. Czy pomysł lub prototyp jest w stanie wprowadzić na rynek produkt, który z czasem będzie napędzany poczuciem klientów, że jest to konieczność?
6. Integracja
Czy ten pomysł jest w pełni zintegrowany ze strategią organizacji? Często pomysły i prototypy są wspaniałe same w sobie, ale wartości odstające w strategii organizacyjnej mogą nie otrzymać wsparcia organizacyjnego niezbędnego do utrzymania opłacalności wysiłków. Znikną. Świetne pomysły, użyteczne prototypy muszą być zintegrowane lub możliwe do zintegrowania z ogólną strategią organizacji.
7. Rentowność
Na tym zwykle skupiają się wszyscy. Konkurencyjne pomysły są zawsze uszeregowane według ich postrzeganego potencjału zarobkowego, ale odpowiedź nie zawsze jest jasna.
Wyjątkowym zadaniem lidera innowacji jest obserwowanie nie tylko potencjału rozpowszechniania pomysłu i możliwości uzyskania przychodów, ale także innych czynników omówionych powyżej.
**
Liderzy często muszą podejmować trudne decyzje, a liderzy innowacji muszą stale oceniać, jaki pomysł lub prototyp należy posunąć do przodu. Za każdym razem, gdy podejmujesz decyzję, jesteś zagrożony. Bez względu na to, ile zgromadziłeś danych lub ile badań wykonałeś, coś zostanie pominięte. Ważne jest, abyś rozwinął język uzasadnienia; niezależnie od tego, czy Twój pomysł się powiódł, czy nie, musisz być w stanie poinformować innych, dlaczego wybierasz jedną ścieżkę, a nie inną.
