Kiedy dorastałem, często żartowałem, że moja babcia, która urodziła się na początku XX wieku w greckiej wiosce i dożyła prawie stu lat, widziała w swoim życiu więcej zmian niż ja kiedykolwiek. widzieć. Okazuje się, że nie mogłem się bardziej mylić, ponieważ moja przyszła matematyka miała kilka wykładników za mało.
Niedawna transmisja internetowa (poniżej) autorstwa Petera Diamandisa i Raya Kurzweila (współzałożycieli Singularity University) wskazała ten punkt i dostarczyła wglądu w to, jak przyszłość będzie jeszcze bardziej radykalnie destrukcyjna niż wszystko, czego do tej pory doświadczyliśmy. może dziś przewidzieć.
Sprawianie, że fikcja wygląda na oswojoną
Śledzę Petera i Raya od wielu lat, a ich zdolność do chwytania naszej wyobraźni i rozciągania naszych umysłów jest niesamowita. Od XPRIZE Petera, który zachęcał dzikich i rozgwieżdżonych marzycieli do podjęcia niektórych z największych wyzwań na świecie, po zapierające dech w piersiach prognozy Raya dotyczące trajektorii technologii, ci dwaj prawdopodobnie zrobili więcej, aby dać nam wgląd w to, jak niesamowite i destrukcyjne przyszłość będzie bardziej niż nawet najbardziej oburzający mędrcy i prognostyczni przyszłości. Czytanie i słuchanie ich pomysłów graniczy z science fiction, ale to nie jest fikcja, jest bardzo, bardzo realna i sprawia, że większość fikcji wydaje się oswojona; to właśnie czyni to tak ekscytującym.
Film ma około 90 minut i obejmuje dość szeroki zakres tematów, od postępów w ludzkiej długowieczności, przez rozwój sztucznej inteligencji, po przyjęcie przedsiębiorczego sposobu myślenia obfitość . Warto to zobaczyć, ale jeśli brakuje Ci czasu, oto podsumowanie tego, co najlepiej pasowało do firm i przedsiębiorców nastawionych na rozwój.
Jeśli śledziłeś Diamandis lub Kurzweil, znasz pojęcia obfitości i wzrostu wykładniczego. Jeśli nie, to warto zainwestować trochę swojego czasu w przyswojenie obu tych zagadnień, ponieważ szybko stają się one głównymi konstruktami naszego spojrzenia na świat i pojawiania się zupełnie nowych możliwości rozwoju. Sprawdź książkę Diamandis Obfitość lub książka Kurzweila Jak stworzyć umysł? .
Obaj opierają swoje poglądy na przyszłość na założeniu, że postęp technologiczny nie wzrasta liniowo, ale przyspiesza wykładniczo.
Przyszłość nie jest liniowa
Próba uchwycenia nieliniowej zmiany jest ogromnym wyzwaniem, ponieważ po prostu nie jest to sposób, w jaki jesteśmy okablowani. Myślimy liniowo, ponieważ to właśnie zaobserwowaliśmy w działaniu świata przyrody. Co ważniejsze, myślenie liniowe jest sposobem, w jaki tworzymy prognozy dotyczące przyszłości na tysiąclecia. Od rzucania kamieniem w szybko poruszającą się zdobycz, przez obliczanie plonów z pola, po wystrzelenie rakiety w księżyc, liniowe myślenie pozwoliło nam na dokładne przewidywanie przyszłości. Coraz częściej jednak światem napędzają technologie, które nie rozwijają się w sposób liniowy.
Większość dyskusji między Diamandisem i Kurzweilem poświęca się mówieniu o tym, jak musimy zmienić nasze nastawienie z przemysłowej ery niedoboru i myślenia liniowego na myślenie o dostatku i wykładniczym. Przykłady, których używają, to te, o których jesteśmy przyzwyczajeni słyszeć, takie jak Moore'a prawo podwajające liczbę tranzystorów za daną cenę co 18-24 miesiące lub dramatycznie spadająca cena sekwencjonowania ludzkiego genomu (która przyspieszyła nawet szybciej niż prawo Moore'a). Nie da się ukryć, że są to wyraźne przykłady nieliniowego postępu.
Mimo to wiem, że wielu ludzi, którzy to czytają (lub to słyszą), pomija myślenie wykładnicze, ponieważ przytłaczająca większość rzeczy na świecie nie rozwija się wykładniczo, a nawet gdyby tak było, nie może w nieskończoność. Prostym argumentem przeciwko myśleniu wykładniczemu jest to, że w świecie fizycznym nie ma wystarczających zasobów, aby napędzać wykładniczy wzrost przez dłuższy czas niż stosunkowo krótki czas.
Utknąłem w erze przemysłowej Industrial
W tym miejscu większość z nas wciąż tkwi w mentalności epoki przemysłowej. Świat fizyczny z pewnością radzi sobie z niedoborem, a problemem przez większą część naszej historii jako społeczeństwa przemysłowego jest to, że zignorowaliśmy to, i dlatego znajdujemy się w ekologicznym bałaganie, w którym się znajdujemy. Ale myślenie wykładnicze nie polega na ignorowaniu niedoboru fizycznego świata, zamiast tego chodzi o wykorzystanie wykładniczego wzrostu mocy technologii i sztucznej inteligencji, aby lepiej wykorzystywać zasoby naturalne i rozwiązywać złożone problemy, takie jak zmiana klimatu lub wyżywienie i transport dziesięciu miliardów ludzi.
Ponieważ rośniemy z globalnej populacji liczącej siedem do dziesięciu miliardów, nie możemy po prostu skalować modelu przemysłowego, który mamy dzisiaj, aby wspierać jutro. To nie tylko obecne podejście do masowej produkcji, rolnictwa i transportu, które nie będzie się skalować, ale także podstawowe usługi dla ludzi. Według światowego forum ekonomicznego, pokonanie globalnej luki między podażą a popytem dla lekarzy zajęłoby 300 lat w tempie, w jakim obecnie edukujemy i licencjonujemy nowych lekarzy.
Fizyczne ograniczenia wzrostu, jeśli spróbujemy skalować modele ery przemysłowej, które mamy dzisiaj, wkrótce przytłoczą każdą branżę i naród. W rzeczywistości jedną z najczęściej cytowanych prognoz jest raport napisany pierwotnie w 1972 roku, Granice wzrostu. Raport przewidywał przyspieszony wzrost wykorzystania zasobów naturalnych, który ostatecznie doprowadziłby światową gospodarkę do punktu krytycznego w latach 2050-2100. Skutkiem tego byłby globalny załamanie gospodarcze.
Zawarte w raporcie prognozy wzrostu uzależnienia od zasobów naturalnych były trafne, nie uwzględniały jednak jednoczesnego nieliniowego wzrostu mocy technologii. Na przykład, zamiast potroić liczbę samochodów na świecie do przewozu wszystkich, obecne prognozy w niedawnym raporcie mojej firmy Delphi Group na temat pojazdów autonomicznych przewidują zmniejszenie liczby samochodów do 2050 r. do 5% tego, co posiadamy. dziś przewieźć 300% więcej osób. Jak działa ta matematyka? Wykorzystując technologię autonomicznych pojazdów, które są własnością firmy, możemy zwiększyć wykorzystanie typowego samochodu z 5% do 95%. To pozwala nam potencjalnie przewieźć 20 razy więcej osób. To matematyka obfitości, która reprezentuje radykalnie destrukcyjny model biznesowy dla przemysłu motoryzacyjnego
Ale nie musimy wychodzić w przyszłość, aby zobaczyć obfitość i wykładniczą technologię w pracy. Zatrudnienie w rolnictwie w USA spadło z 83 procent w 1800 roku do dwóch procent obecnie. W liczbach rzeczywistych oznacza to, że mniej więcej taka sama liczba ludzi, jaka była potrzebna do wyżywienia 5 000 000 ludzi, może teraz wyżywić 350 000 000 (z wystarczającą ilością na 10% nadwyżki handlowej). Liczba globalnych miejsc pracy w rolnictwie również gwałtownie spadła w ujęciu procentowym i bezwzględnym. Od 1900 r. faktyczna liczba osób zatrudnionych w rolnictwie na świecie spadła o 80%, a populacja wzrosła o blisko 500%. Wszystko to jest spowodowane wykładniczym wzrostem technologii dla rolnictwa.
To samo dotyczy tego, jak tworzymy obfitość dla każdej osoby. W 1850 r. 93 procent z miliarda mieszkańców naszej planety żyło w skrajnym ubóstwie. Obecnie mniej niż 10 procent z siedmiu miliardów ludzi żyje poniżej granicy skrajnego ubóstwa. Co zdumiewające, oznacza to, że obecnie w skrajnym ubóstwie żyje około 400 000 000 mniej ludzi! Podczas wideo Diamandis zwraca uwagę, że w 1970 roku 529 zgonów było spowodowanych skrajną biedą i głodem na 100 000 ludzi. Dziś to trzy na 100 000!
andrew zimmern wartość netto 2014
Nic z tego nie oznacza, że przed nami długa droga, ale powinniśmy być w pełni świadomi tego, jak daleko zaszliśmy i że wykładniczy wzrost nie jest tylko fenomenem ostatnich 60 lat.
Ucieczka z Velity
Próba przewidzenia jakiegokolwiek z tych postępów 100, a nawet pięćdziesiąt lat temu byłaby niemożliwa. I równie trudne jest przewidzenie następnych 50 do 100 lat postępu. Jednak sygnały ostrzegawcze z pewnością istnieją i pod wieloma względami są znacznie bardziej dostępne dla każdego, kto chce na nie zwrócić uwagę.
Więc jakie są niektóre obszary, które najbardziej skorzystają na obfitości i wykładniczym wzroście potęgi technologii w przyszłości? Chociaż może być łatwiej wymienić te obszary, na które nie będzie to miało wpływu, oto kilka omówionych w filmie, o których warto pomyśleć.
Pierwszy to odwieczny temat ludzkiej długowieczności. Kurzweil używa terminu Longevity Escape Velocity, aby opisać ten moment, który raz osiągnięty, określi zdolność nauki do przedłużania życia w nieskończoność. Według Kurzweila dzieli nas 10-12 lat na osiągnięcie tego punktu.
Co to oznacza dla naszych firm i gospodarki? Cóż, po pierwsze, im dłużej możesz żyć zdrowo, tym dłużej będziesz mógł wnosić wkład i otrzymywać wartość. Moje własne prognozy pokazują, że jeśli wykreśli się wydłużenie oczekiwanej długości życia i wydłużenie oczekiwanej długości życia zawodowego, te dwie linie zbiegają się w okolicach roku 2100. Zasadniczo emerytura jako konstrukt społeczny i ekonomiczny zniknie. Czy to źle? Być może w ramach oczekiwań ery przemysłowej, z którymi wielu z nas dorastało. Ale gdybyś miał możliwość kontynuowania tworzenia i otrzymywania wartości (gdziekolwiek i kiedykolwiek chcesz) za robienie tego, co naprawdę kochasz, czyż nie?
Biorąc pod uwagę, że grupa wiekowa 65+ jest najszybciej rozwijającą się grupą demograficzną, ogromne znaczenie ma kontaktowanie się z tymi osobami, zamiast spisywania ich jako „emeryt”. Wzywam cię, abyś zapytał, co robisz z tym trendem w swojej organizacji. Czy stworzyłeś mechanizmy, które mają zniwelować to, co w przeciwnym razie byłoby podziałami wielopokoleniowymi? Czy korzystasz z mentoringu odwrotnego? Czy jako osoba zastanawiałeś się nad własnym trzecim aktem i co zrobisz, aby najlepiej wykorzystać swoją wiedzę? Należy pamiętać, że wiek 65 lat nie jest święty. Ustawa o Ubezpieczeniach Społecznych z 1935 r. ustaliła wiek emerytalny na 65 lat. Czy chcesz zgadnąć, jaka była średnia długość życia w chwili urodzenia w 1935 r.? Zgadza się, 65! Jesteśmy spóźnieni na zmianę sposobu myślenia o emeryturze
Ewolucja jest w naszych rękach
Drugi temat poruszany w filmie jest jeszcze bardziej naciągany. Kurzweil twierdzi, że ewolucja jest teraz w naszych rękach. Opierając się na pracy w swojej najnowszej książce, szczegółowo opisał, jak ewoluowała inteligencja i jak będzie ewoluować, ale nie głównie z powodu naturalnej ewolucji. Kurzweil opisuje, jak historycznie największe skoki w kształtowaniu ludzkiej inteligencji były związane ze wzrostem naszej kory nowej, tej części mózgu odpowiedzialnej za wyższe funkcje, takie jak rozumowanie przestrzenne, świadome myślenie, język, a nawet muzyka. Przypisuje on powstanie ssaków 65 milionów lat temu powstaniu kory nowej, a dramatyczny wzrost jej rozmiarów dwa miliony lat temu przypisuje powstaniu współczesnej cywilizacji.
Ale następny skok ewolucyjny dla naszej kory nowej nie znajduje się wewnątrz naszych czaszek, ale raczej poza nimi. Tworząc obiekty podobne do kory nowej w chmurze, będziemy mogli połączyć je ze sobą i z własnymi mózgami. I to nie jest daleko. Według Kurzweila do 2030 r. będziemy mieć interfejsy mózg-komputer, które pozwolą nam połączyć korę nową w chmurze z ludzkim mózgiem.
To sprawi, że zrozumienie inteligentnego życia w przyszłości, na którym stoimy dzisiaj, będzie tak trudne, jak zrozumienie dzisiejszych technologii byłoby dla naszych paleolitycznych przodków.
Współzałożyciel Singularity University, dyrektor Google AI i znany futurysta Ray Kurzweil dołączył do Petera Diamandisa podczas 90-minutowego Ask Me Anything, którego celem było zapewnienie nieuczciwej przewagi Twojej firmie.
czy Peyton Manning ma dzieci?
Więc co?
Fascynujące rzeczy, prawda? Ale jak masz to wszystko wykorzystać, aby lepiej prowadzić i budować własny biznes? Wydaje się, że te koncepcje są oddalone o lata świetlne od codziennych wyzwań, przed którymi stoisz. W pewnym sensie masz rację. Bycie przedsiębiorcą to codzienność. Nigdy nie jesteś daleko od jakiegoś kryzysu. Fantazyjne patrzenie w niebo w gwiazdy może być niezawodnym sposobem na oderwanie wzroku od steru na tyle długo, aby trafić w przeszkodę znajdującą się tuż przed tobą.
Ale właśnie dlatego te pojęcia są tak niezwykle ważne, aby je zrozumieć. Odnoszące sukcesy małe i średnie firmy są biegle w dostosowywaniu swoich modeli biznesowych do szerszego kontekstu szerokich trendów, które stanowią wyzwanie dla większych firm. Ostatecznie jest to największa przewaga konkurencyjna mniejszej, prężnej firmy. Jeśli Twoim celem jest rozwój firmy – mam na myśli naprawdę rozwijaj ją – wtedy musisz zrozumieć kontekst społeczny, ekonomiczny i kulturowy, który będzie napędzał biznes przez kilka następnych dziesięcioleci, a nie tylko przez kilka następnych miesięcy czy lat. Większe firmy z natury radzą sobie znacznie gorzej, ponieważ mają infrastrukturę z epoki przemysłowej, łańcuch dostaw, model dystrybucji i wyjątkowo konserwatywnych udziałowców, zmuszając ich do znacznie bardziej krótkoterminowego myślenia. Właśnie to uniemożliwiło firmie Kodak i Blockbuster skorzystanie z technologii wykładniczych, do których już mieli dostęp, a w przypadku firmy Kodak wymyślili!
Próba zbudowania biznesu z epoki postindustrialnej w oparciu o modele z epoki przemysłowej jest mniej więcej tak samo prawdopodobna, jak miałaby to fabryka, która nie stosowała masowej produkcji na początku XX wieku. Korzystanie z obfitości i wykładniczego wzrostu oznacza fundamentalną zmianę i podniesienie twoich aspiracji.
Wszystko to prowadzi do tego, co moim zdaniem było prawdopodobnie najistotniejszym tematem omawianym podczas wideo dla przedsiębiorców. To właśnie Diamandis nazywa Twoim Massively Transformative Purpose lub MTP. Po prostu powiedz, że MTP (lub MTP Twojej organizacji) jest tym, co sprawia, że wychodzisz z przeszłości i stajesz się wyjątkowy w budowaniu przyszłości. Jest to cel aspiracji, który rozciąga Ciebie, Twoją organizację, a nawet rynek, zdobywając serca i umysły ludzi.
MTP może być odważne, tak jak MTP dla XPRIZE (założonego przez Diamandis) „Zbudować most obfitości dla wszystkich”. Lub może to być MTP firmy Apple, która przekształca przemysł muzyczny. Kluczem jest to, że siły transformacyjne w przewidywalnej przyszłości wykorzystują koncepcje obfitości i wykładniczego wzrostu.
Jeśli myślisz: „Cóż, tak, jest to łatwe, gdy masz tyle pieniędzy, co XPRIZE, Google lub Apple, ponieważ masz już platformę obfitości i wykładniczego wzrostu!” wtedy tracisz sens. Dopasowanie siebie i swojej organizacji, aby móc czerpać korzyści z postindustrialnego sposobu myślenia, ma kluczowe znaczenie w pozycjonowaniu jej dla długoterminowego wzrostu konkurencyjności.
Więc jaki jest twój MTP? Czy jest zgodny z koncepcjami obfitości i przyspieszania wykładniczego wzrostu? Czy pomogłeś swojemu zespołowi zrozumieć te koncepcje, aby mógł je zintegrować ze sposobem, w jaki wspierają Twój MTP?
Interfejsy mózg-komputer, szybkość ucieczki długowieczności, przyspieszenie wzrostu wykładniczego; jedno jest pewne, przyszłość będzie o wiele dziwniejsza, niż możemy sobie wyobrazić; jeśli zrobimy matematykę dobrze, wykładniczo dziwnie.
