Jako założyciel i dyrektor generalny firmy LearnVest, która została przejęta przez Northwestern Mutual dwa lata temu, nauczyłam się, że jeśli chodzi o przywództwo, nigdy się nie kończy. Są dni, w których jesteś świetny, i takie, w których nie jesteś blisko. Dlatego zawsze staram się ewoluować i stawać się coraz lepszym w prowadzeniu.
Niedawno słyszałem, jak prezes Alibaba, Jack Ma, wygłasza genialne przemówienie, a jego perspektywa spaliła mnie do głębi. Oto trzy moje dania na wynos:
1. Musisz mieć miłość.
Ma mówił o trzech typach IQ, których potrzebujesz jako lider: IQ i EQ, które są dobrze znane, ale także LQ, które jest iloraz miłości . Musisz naprawdę kochać swój zespół i to, nad czym razem pracujesz, ponieważ wraz z rozwojem i światem staje się bardziej intensywny, musi istnieć większy cel niż tylko to, co dzieje się w Twoim biurze każdego dnia.
A na naprawdę praktycznym poziomie musisz kochać swój zespół, ponieważ jego życie jest w twoich rękach. Piszę to z burzy śnieżnej w dniu, w którym jestem odpowiedzialny za upewnienie się, że cały mój personel jest bezpieczny. W ciągu ostatnich ośmiu lat wiele razy słyszę, jak ludzie mówią: „Czy to nie ty rządzisz? Dlaczego nie możesz stworzyć własnego harmonogramu? I zawsze żartowałem, że bycie liderem jest dokładnym przeciwieństwem tego. W rzeczywistości jest to bycie pokornym sługą talentu, aby upewnić się, że dostaną to, czego potrzebują, a ty rozumiesz, dokąd muszą iść.
2. Bycie przewodniczącym nie jest zabawną pracą.
Jack Ma jest prezesem dziesiątek tysięcy pracowników. Choć sprawia, że wygląda na łatwe, jego życie takie nie jest. Powiedział to po prostu: „Jeśli chcesz, aby twoje życie było proste, nie powinieneś być liderem”. Moja skala jest znacznie mniejsza, ale presja nadal istnieje. Po drugie, cokolwiek pójdzie nie tak, muszę to naprawić, czy jest to 6 rano w środę, niedzielę, czy podczas przyjęcia urodzinowego mojej najlepszej przyjaciółki.
dr. wartość netto bennet omalu
Na początku LearnVest to ja sprzątałam nasze biuro, gdy było bałagan. Nie chciałem się wstydzić, kiedy ludzie przyszli. Przyszedł jeden inwestor i zobaczył, jak szoruję łazienkę chusteczkami Clorox. Roześmiała się i powiedziała: „To ktoś, kto dosłownie zakasuje rękawy, żeby załatwić sprawy”. Nikt nigdy nie zapisał tego w moim planie przywództwa.
3. Musisz popychać ludzi.
Jeśli chodzi o rozwiązywanie naprawdę trudnych problemów, Ma ma słynny cytat, który uwielbiam: „Dzisiaj jest ciężko. Jutro będzie gorzej. Ale następny dzień będzie piękny. Większość twojego talentu nie przetrwa do jutra. Ale jako lider musisz inspirować ludzi w tych najtrudniejszych czasach: trzymać się tego, przechodzić przez to i patrzeć w przeszłość, aby mogli dotrwać do dnia, w którym rzeczy będą piękne. To wtedy naprawdę wprowadzasz innowacje. Masz tam swój zespół.
Porzuciłem Harvard Business School, ale uczęszczałem na bardzo pomocne zajęcia z przywództwa, które naprawdę mnie utkwiły. Rozmawialiśmy o spojrzeniu na problemy pod każdym kątem i spojrzeniu na osobę wewnątrz układanki. Zobacz ich obraz, ich troskę, ich punkt widzenia i zrozum, że ludzie z pasją czują się tak, jak oni. Twoim zadaniem jest zobaczyć widok 360 stopni i znaleźć odpowiedzi.
Z drugiej strony musisz to zrównoważyć, popychając ludzi do ich granic. Jak się tam dostać, jeśli większość ludzi nie minie jutra Jacka Ma? Tęsknisz za talentem do robienia rzeczy, których nigdy wcześniej nie robili. A to jest trudne.
Podczas mojego Henry Crown Fellowship w Aspen Institute czytaliśmy pisma przywódców, począwszy od Martina Luthera Kinga Jr. przez Machiavelli, Margaret Thatcher, Jacka Welcha i Gandhiego. Spotkaliśmy Madeleine Albright. Uderzyło mnie to, że istnieje wiele różnych typów liderów, którzy są odpowiedzialni za rozwiązywanie różnych równań. Kiedy widzisz stanowisko wszystkich, zdajesz sobie sprawę, że nic nigdy nie jest czarne ani białe.
Wciąż jestem na drodze do zostania takim liderem, jakim chcę być. Chcę wiedzieć: Jakie są twoje lekcje na temat przywództwa? Jestem pewien, że mogę dowiedzieć się więcej!
