Jak Daymond John wyłącza sceptyków i dlaczego uważa, że ​​większość przedsiębiorców marnuje swój czas

Nie mów Daymondowi Johnowi, że w ciągu dnia nie ma wystarczająco dużo czasu na załatwienie wszystkiego. Może cię po prostu zbesztać.

W końcu ojciec trójki dzieci prowadzi trzy założone przez siebie biznesy – markę odzieży miejskiej Fubu, w której od 1992 jest prezesem, agencję zarządzania marką Shark Group oraz nowo otwartą przestrzeń coworkingową Blueprint + co. I jako jeden z Czołg rekin oryginalni sędziowie, zbliża się do swojego 10-lecie serialu ABC . Ma też mnóstwo kęsów – po prostu poproś współpracowników, których on wkurza, by odwróciły ich uwagę od negocjowania umów .

Przedsiębiorca i inwestor woli mierzyć swoje dni tym, czego nie robi, zapewniając w ten sposób „wystarczająco dużo czasu” na to, co zamierza osiągnąć. Wyznaczanie celów i osiąganie ich w odpowiednim czasie jest głównym tematem w Rise and Grind: przewyższaj, nakładaj i przebijaj swoją drogę do bardziej udanego i satysfakcjonującego życia .

Czwarta książka Jana, Powstań i szlifuj bada codzienne rutyny udanych samodzielnych startujących - w tym Czołg rekin uczestniczka Kristina Guerrero, założycielka TurboPup, potentat telewizyjny Nely Galán, Al i Brittani Baker, współtwórcy Żeberka bez kości Bubba's-Q oraz przedsiębiorca i ekstremalny sportowiec Kyle Maynard, który urodził się z niekompletnymi kończynami, a mimo to wspiął się na Kilimandżaro.

Keith Colburn śmiertelnie śmiertelnie poślubił

John bada, jak wszyscy osiągnęli szczyt swoich pól. (Wskazówka: to nie są ścieżki liniowe.) Przedstawia również własne praktyki dotyczące produktywności i wyjaśnia, w jaki sposób wykorzystał przeszkody w swoim życiu, aby napędzać swój sukces.

W ekskluzywnym wywiadzie z Inc. John mówi o swoich codziennych rytuałach, zdrowym poziomie paranoi, który powinien mieć każdy przedsiębiorca i dlaczego jego gra w Monopoly jest szczególnie okrutna.

Jak zacząłeś swój poranek?

Próbowałem zrobić około 100 pompek w zestawach po 20 i 25 sztuk. Spakowałem ubrania na jutrzejszą sesję zdjęciową. Moja córka przyszła około dziewiątej i przez jakiś czas się z nią bawiłem. Osiągnąłem swoje cele – codziennie rano czytam moją listę celów. Medytowałem jednocześnie realizując swoje cele. Potem prawdopodobnie zjadłem coś takiego jak muesli, smoothie i zielony napój. Wysłałem tyle e-maili, ile mogłem, zanim nawet spojrzałem na przychodzące. Dwa lub trzy telefony, a potem skierował się do biura.

Więc co jest teraz na twojej liście celów?

Moje cele są zawsze takie same. Więc to jest 10 bramek, które czytam każdego ranka i każdej nocy. Siedem z nich wygasa po sześciu miesiącach, a pozostałe po pięciu, dziesięciu i dwudziestu latach. Opierają się na wierze, rodzinie, biznesie, zdrowiu i karierze.

Jak idziesz o osiągnięcie tych celów?

Czytając je. Wyznaczanie celów to bardzo specyficzna rzecz. To nie jest „chcę schudnąć”. To „Będę pił 10 szklanek wody dziennie. Nie będę jeść smażonych potraw ani czerwonego mięsa. Będę chodzić ponad 10 000 kroków dziennie, rano ćwiczę cardio, a wieczorem podnoszę ciężary”. W zamian będę schudnąć dwa funty tygodniowo, aby zejść do mojej docelowej wagi 170. A to pozwoli mi być zdrowszym i dłużej pozostać w życiu moich córek. Następnie musisz wyobrazić sobie, jak idziesz z córką do ołtarza lub jesteś dziadkiem. Tak więc każdy z celów ma działanie dotyczące tego, co zamierzam zrobić, aby to zrobić, ma czas, który zamierzam poświęcić, aby to osiągnąć, a następnie ma korzyści – w jaki sposób skorzystam, a jak inne ludzie na tym korzystają.

Czy idzie dobrze?

Odpadam od robienia tego i zapominam. I mam ten niepokój, bo jeśli wiem, że wszystkie cele zostaną zresetowane 15 lipca, kiedy nadejdzie 15 lipca, to w moim ciele jest takie napięcie. Nie powinieneś ich wykonywać, jeśli są wystarczająco duże. Powinieneś się do nich zbliżyć. Sprawia, że ​​rano lub wieczorem podejmujesz działania w celu osiągnięcia celu. Czy codziennie będę pił 10 szklanek wody? Nie. Czy będę robić te wszystkie pompki każdego dnia? Nie, ale czy rano dostanę ten zielony napój zamiast cheeseburgera? Tak. I każdy z nich przybliża cię.

Lubisz mówić, że jeśli możesz to zrobić, każdy może to zrobić. Co to dla ciebie oznacza?

Moje wychowanie było lepsze niż wielu innych, jeśli spojrzymy na cały świat, i tak samo złe, jak wielu innych”. Ale wielu powie, że nie możesz robić rzeczy z powodu koloru skóry lub miejsca, w którym dorastałeś. Dorastałem w dzielnicy Queens, zamieszkanej przez niższe klasy średniej. Zostałem z powrotem w szkole i mam dysleksję. Tam, gdzie dorastałem, nie było zbyt wielu wzorów do naśladowania. Nikogo nie znałem, nie miałem sławnego nazwiska, nie miałem dostępu do kapitału i nie poszedłem na studia. Wiele osób powiedziałoby, że jedna z tych rzeczy mogła mnie powstrzymać, a żadna z nich mnie nie powstrzymała.

Jak radzisz sobie z trudnymi decyzjami, które musisz podjąć?

Staram się myśleć o wszystkich aspektach decyzji. Po pierwsze, dlaczego muszę to zrobić i dlaczego tak się z tym czuję? Po drugie, na kogo to wpłynie? Kogo to uratuje? Każda trudna decyzja, którą podejmuję, ma swoje własne zalety. Wtykanie głowy w piasek jako przedsiębiorca po prostu nie działa. Możesz chcieć to zrobić w swoich osobistych relacjach, ale w biznesie nie.

Kiedy angażujesz się w nowe doświadczenia, nowe biznesy?

To prawie jak zakupy. Idę do sklepu i coś widzę, ale nie kupuję tego od razu. Idę do domu. Jeśli nie mogę o tym zapomnieć, wracam. To samo, gdy patrzę na obszary, [w których] chcę się poruszać w życiu. Zaczynam to umieszczać w moich celach. Zaczynam działać raz w tygodniu, raz dziennie.

Moja pierwsza książka 11 lat temu – bycie dyslektykiem i próba wydania książki, to było bardzo onieśmielające. Ta książka skłoniła mnie do rozmowy o niej w telewizji sieciowej, a to doprowadziło do… Czołg rekin . Tak więc te małe małe czynności, które podejmowałem, prowadziły mnie do różnych obszarów mojego życia.

Jest dobra równowaga. To jest wyzwanie dla wielu przedsiębiorców. I chodzi o to, jak duży obrót przyjmujesz? Większość przedsiębiorców ma zdrową paranoję, którą powinni. Biznes idzie w cyklach, w górę iw dół.

Jak odróżnić zdrową i niezdrową paranoję?

To bardzo cienka linia i udało mi się bardzo dobrze na niej jeździć. Nadejdą złe czasy. Musisz tylko trochę wstrzymać oddech.

Była paranoja, że ​​Fubu umrze. Wtedy, kiedy Czołg rekin zadzwoniłem, zdałem sobie sprawę, że mam tylko marki odzieżowe i byłem paranoikiem, że nie mam nic innego do sprzedania. Co by było, gdyby wszystkie ubrania, a zwłaszcza miejskie, zniknęły z drogi? Musiałem więc zacząć dywersyfikować swój portfel. To była paranoja, by iść naprzód.

Czego nauczyłeś się z pisania Powstań i szlifuj ?

Uczyłam się z książki jak szalona. Nauczyłem się i mam nadzieję, że inni ludzie się nauczą, że zawsze będziesz słyszeć „nie”, a ludzie zawsze będą w ciebie wątpić. Spójrz na Kyle'a Maynarda, który wspiął się na Kilimandżaro [bez pomocy protetyki]. To niesamowite słyszeć, jak ludzie mówią: „Miał nieuczciwą przewagę w zapasach”. Mężczyzna nie ma rąk ani nóg. Nikt nie chce nieuczciwej przewagi, którą miał, ale pokazuje to, że bez względu na to, dokąd zmierzasz w życiu, bez względu na to, co robisz, ktoś powie ci: „To niesprawiedliwe. Jesteś szczęściarzem.'

Czy chciałeś udowodnić, że ludzie, którzy mówią takie rzeczy, nie mają racji?

Nigdy więcej. Jako dziecko zrobiłem. Teraz mówię: „Gdyby wiedzieli tyle, nie byłoby mnie tutaj. Byliby tutaj. Oni są idiotami. Niektórzy ludzie mówią: „Daymond, chodzisz po wodzie”, a niektórzy mówią: „Jutro się skończy”. Ale nie możesz na nie zwracać uwagi. Ludziom, którzy mówią, że możesz chodzić po wodzie, możesz powiedzieć: „Zaufaj mi. To nie tak.' Jeśli cię nie doceniają, po prostu ich ignoruję.

Jak możesz ciężko pracować przez cały czas, nie wypalając się?

Poświęciłem czas na wzięcie wolnego. Właśnie wróciłem do domu po 14 dniach i trafiłem do 20 miast. Byłem naprawdę wykończony. Pojechałem do mojego domu w północnej części stanu Nowy Jork, ale potem pojechałem jeszcze półtorej godziny, żeby samemu pojeździć na snowboardzie. Wyłączyłem telefon; nikt nie mógł mnie złapać. To było jak tydzień wakacji. Wczoraj wieczorem byłem na imprezie na Lower East Side [w Nowym Jorku] i poszedłem stamtąd na 65. Ulicę ze słuchawkami słuchając Nat „King” Cole'a. Wkładam też ten czas.

Jak zaproponowałbyś innym przedsiębiorcom ten czas? Większość uważa, że ​​nie ma ani chwili do stracenia.

Mają chwilę do stracenia. Albo nie patrz na Instagram. Nie oglądaj każdego odcinka Gra o tron w jeden weekend. Nie widziałem nowego programu od pięciu czy sześciu lat. Wiem, jakie potrafią być uzależniające.

Co jeszcze robisz, aby się zrelaksować?

Bawię się z moją córką. Bez względu na wszystko, co wieczór idę z nią na FaceTime albo będę się z nią bawić. Strzelam z łuku refleksyjnego; to bardzo medytacyjne. Wędkuję. Gram w bilard. Mamy okrutną, okrutną grę w Monopoly.

Kim jesteśmy'?

Niektórzy członkowie zespołu tutaj [w Blueprint + co. i Shark Group]. Robi się paskudnie. Fascynujące w Monopoly jest to, że kiedy negocjujesz i rywalizujesz, i grasz zgodnie z zasadami gry, prawdziwe postacie ludzi wychodzą na jaw przez te cztery lub pięć godzin. Ale czy mogą podejmować decyzje? Czy są skłonni robić wątpliwe rzeczy lub układy? Czy zawsze wymyślają wymówki, dlaczego ktoś inny wygrywa lub nie wygrywa? Czy są uprzejmi? Wychodzą prawdziwe indywidualności i jest to fascynujące, kiedy grasz w to ze swoją drużyną.

A twój ulubiony kawałek planszy?

But, bo lubię dawać ludziom but. Kiedy wyjdą z gry, wystartuję je.

Czy podoba Ci się nowy gość Sharks w tym sezonie?

ile jest warta teyana Taylor?

Kocham ich. Powodem, dla którego kocham gościa Sharks, jest to, że siedzisz obok Kevina [O'Leary] przez 10 lat, a kiedy mówi: „Jesteś dla mnie martwy” w pierwszym roku, mówisz: „O mój Boże. Jak śmiesz?' Po tym, jak na ósmym roku mówi: „Jesteś dla mnie martwy”, mówisz: „Ugh. Zamknij się.' To jak twój niegrzeczny wujek lub niegrzeczny kuzyn przy stole. Wiesz, że w Święto Dziękczynienia będzie dłubał w nosie. Ale pojawia się nowy rekin i mają inne zdanie i niekoniecznie wiesz, na czym stoją. To tworzy debatę, z której być może mogę się czegoś nauczyć. Może mogą się od nich uczyć. Więc to po prostu dodaje świetnej dynamiki. Jak przyprowadzenie kogoś na rodzinny obiad, żeby z nami walczył.

Czy masz ulubionego rekina?

Barbara [Corcoran] mówi, że muszę powiedzieć, że to ona, ponieważ pozwala mi zostać w swoim domku na plaży. To mój oficjalny. Nieoficjalnie nie. Wszyscy jesteśmy blisko.

Czy jest jakiś założyciel, o którym chciałbyś zobaczyć więcej? Czołg rekin ?

Nie. Ci, którzy dostaną umowę i odejdą, aby odnieść sukces, mieli odnieść sukces z nami lub bez nas. Nic ich nie powstrzyma. To marzenie Ameryki. Zwykle są to kobiety. Zwykle są to matki, które kocham, ponieważ zawsze mówię: „Matka jest najlepszym przedsiębiorcą”. I kocham idiotów, którzy przychodzą, żeby pokazać Ameryce, że są tam jacyś idioci, ponieważ od tych ludzi też trzeba się uczyć.

Powiedziałeś kiedyś, że kiedy inwestujesz w ludzi na Czołg rekin , prawdopodobnie uczysz się od nich więcej niż oni od ciebie.

Nauczyłem się, jak ważne jest dawanie, jeśli chodzi o to, że jest to część kultury korporacyjnej i jest bardzo oczywiste i bardzo otwarte. W Fubu dawaliśmy dużo, ale nigdy nie reklamowaliśmy tego ani nie sprzedawaliśmy, ponieważ nie chcieliśmy zarabiać na trudach innych. Po chwili otrzymaliśmy ogromny sprzeciw. Ale wtedy musieliśmy zrobić reklamę, żeby to zrobić. To nie tak jak dzisiaj, kiedy możemy powiedzieć: „Spójrz na naszą stronę w mediach społecznościowych, co zrobiliśmy”. Więc usunięcie tej reklamy wyglądałoby gorzej. Ale dzisiaj większość moich odnoszących sukcesy przedsiębiorców, kiedy coś kupujesz, automatycznie coś przekazuje. Nauczyłem się, że ludzie naprawdę to doceniają.

Głosisz także cnoty dobrego niepowodzenia, wydobywania wartości z błędów.

To zdarza się każdego dnia. Miałam firmę, którą moi partnerzy i ja finansowaliśmy, firmę produkującą odzież damską [Heatherette], i wydaliśmy około 6 milionów dolarów na finansowanie firmy. Musieliśmy go zamknąć, ponieważ zdaliśmy sobie sprawę, że będzie nam brakować coraz więcej pieniędzy. Najgorsze było to, że musieliśmy zwolnić 15 osób i zawieść partnerów, w których zainwestowaliśmy, ponieważ myśleli, że będziemy w stanie przenieść to na inny poziom. Musisz się z tego nauczyć.

Nauczyło mnie, że jeśli nie masz partnerów, którzy w pełni znają dziedzinę biznesu i są naprawdę dobrymi operatorami, to nie możesz wkupić się w biznes. Musisz zakasać rękawy i pracować tak ciężko, jakbyś zaczynał od początku. Większość biznesów, które po tym założyłem, zaczynałem od bardzo małego poziomu i rozwiązywałem wszystkie problemy, co w efekcie zaoszczędziło mi dużo więcej pieniędzy w przyszłości.